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人才培訓教戰手冊
作者：
王寶玲
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：智典1
出版社：
貝斯特
出版日期：2000/3/20
ISBN：9578339291
書籍編號：bk0020152
頁數：205
定價：
168
元
優惠價：
77
折
129
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 前言</FONT> 預測在今後的企業中，為了降低成本以應付商場上激烈的競爭，仍會持續裁員。換句話說，要盡可能在短時間內將為數不多的部屬培養成材，提高他們的能力，這成為企業管理人員較以前更須專心致力進行的課題。另一方面，也希望部屬能揮不同以往流於窠臼的創意的創意和善變的個性。相信各位也多有體會，時下年輕人的想法與管理人員有著很大的差距，再加上思想的不同和個性的相異，對於必須實際培養部屬，使他們能在工作上獨當一面的管理者而言，如何指導部屬也就成為一大難題。本書所負的使命就是要幫助各位解決這項難題。 本書的特色的選擇在職場中，有關指導部屬的九十一項重點，各項分別以二頁的版面加以解說，將各項的精華以通俗易懂的圖示加以闡述。在閱讀本書時，要特別注意以下兩點。第一，一定要詳讀第一章的內容，無論做任何事，紮穩根基是首要工作。在部屬指導中．當然也有一些基礎事項。但是，大家常忽略這些基礎，只強調作法。這種教育方法的弱點在於只能運用在有限的場合。相反地，在掌握基礎後，就可以靈活應用在發生於眼前的各種狀況。第一章的內容理論性較強，或許比較易理解，但切記基礎為要。望讀者反覆閱讀、理解。第二，在閱讀本書後，一定要付諸行動。 如果本書說明加以執行時，就要考慮「為什麼無法做到」；重新閱讀一次，吸收知識－實行－以敏銳的判斷意識進行知識的再確認－實行；以這樣的過程精進，才能真正掌握指導的精髓。去年五月，曾為母校福島縣福島當高中的學生演講，更讓我切身體會到指導者的責任感與指導意願的重要性。擁有部屬也時代表著負有將這些部屬培養成一個完美職業人的神聖使命。所以，希望各位主管都明確體認這項重責大任，全力以赴地指導部屬。如果能夠活用本書，將會使各位獲益良多。本書是我的第二十部著作，如果各位能真正加以活用，將是本人最大的榮幸。在本書問世過程中，承蒙各位前輩、公司和出版社的鼎力相助，在此深表謝意。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 第一章 「培育部屬」的基礎 第二章 傳授工作的方法 第三章 激發部屬的幹勁 第四章 指導各種類型的部屬 第五章 指導難帶的部屬 第六章 靈活運用各種機會 第七章 教授各種知識 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> 王寶玲 台大經濟系畢，美國UCLA博士。現任台灣廣廈、台芝、漢湘、BMG、非庸等五大出版集團董事長，對如何指導部屬、培育人有獨到的見解與看法。 山際有文 畢業於東京大學經濟系是日本經濟研究院的創始人，目前為該院院長。是日本企管類作家的第一把交椅。其著作有『圖解企業經營』、『管理者的必備條件』．．．等書。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 譯者簡介</FONT> 王蘊潔 日本商業大學企管系畢業，曾於日本商社擔任祕書、口譯一識，現為各大出版社的特約翻譯。其譯作有『領導方向盤』、『圖解企業精英培育術』．．．等。
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