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預演未來：數位時代組織的應變策略規畫
Scenarios：The Art of Strategic Conversation
作者：
作者：汎達海登（Kees van der Heijden）；
譯者：
陸劍豪
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：新商業周刊叢書 66
出版社：
商周出版
出版日期：1999/12/1
ISBN：9576674999
書籍編號：bk0020993
頁數：395
定價：
350
元
優惠價：
79
折
277
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
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享
內容簡介
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<u><b><FONT COLOR=#AA5555>● 內容簡介 ●</FONT></b></u> <font color=#191970><FONT COLOR=0064CD><b>面對極速變動與混沌的網路數位時代，尋找唯一可能解答的傳統策略規畫，註定使企業在商業競技場中提前出局。 全新的策略規畫相信未來是不確定的，因此必須模擬多重可能的未來情境，發展出有效的應變策略。</b></font> 策略談的是未來，因此必然牽涉到不確定性。傳統的方式企圖把不確定性從策略規畫中摒除，它假設確實『專家』存在，能夠預知『最有可的未來』，有能力評估特定結果的發生可能性。但是策略家所面對的任何情況，一定存在有無法排除的不確定性和模糊地帶，唯有在清楚了解此一事實後，才有可能發展與建立成功的策略。 『情境模擬規畫』（scenario planning）是當今最重要的策略規畫法。它使得針對未來所做的規畫，從『畢業功於一役』的短期活動（episodic activity），轉化成持續性的學習方案（learning proposition）。當我們面臨不確定的情況時，規畫就變成永無止境的學習。企業不應執著於找到單一而完美的解決方案，而是建立一個允許組織得以持續學習的流程，思考未來各種可能的發展，而後依據這些多重發展擬定企業的應變策略。 『情境模擬』程序可分為下列六大步驟：<ul><li>一、問題界定與背景分析：由當前狀況之策略優劣勢／環境機威協分析（SWOT）為起點。</li> <li>二、再根據管理決策者之確定焦點議題及考量時間範疇來思考決定未來環境發展之可能因素。</li> <li>三、對『情境』變數予以分類、評量及選定。將相關情境變數區分為常數、預訂數或不確定數。透過不確定數之變化，可以孕育出許多情境組合（sceanrio）。</li> <li>四、確認各項可能之情境組合是否可為管理決策相關人員人了解、可行性如何，以及維持內部一致性。</li> <li>五、分析、闡釋及選定情境組合。</li> <li>六、運用情境組合協助組織之策略決策。</li></ul>為了改善覺察力，管理團隊必須更為理解經營環境。傳統上，策略管理所採行的理性法則將重心置於組織上，將組織視為單一的參與者，這種做法效果有限。我們需要的是一套更為完整的哲學思考，統合組織整體的認知、文化、結構以及流程。唯有這麼做，公司整體才能獲得觀察企業環境變遷所需要的覺察力，並適時做出適當的反應。這本書便是從全方位的角度引導您朝策略管理的方向邁進。 本書作者專研『情境模擬』之相關理論與實務，並主編多本有關此一主題之相關叢書。除了情境模擬的具體作法外，本書更強調『組織為一認知系統』之理念，透過『心智模型』之運作、完整的SWOT分析與管理團隊策略對話之過程，情境模擬將有助於『組織學習能力』之孕育與闡揚。透過『心制模型』與『情境模擬』方法及工具，人類可以更有效地掌握變革及強化創新之能力。 <u><b><FONT COLOR=#AA5555>● 作者簡介 ●</FONT></b></u> <font color=#3366CC> 汎達海登（Kees van der Heijden） 擔任英國史塔基大學（Strathclyde University）商學院教授，以及荷蘭尼傑羅大學（Nijenrode University）的客座教授。 他亦是全球企業網路公司的創辦人之一。他致力於研究策略規畫、策略發展與組織策略管理流程，亦是其他諸多領域的管理顧問。 <u><b><FONT COLOR=#AA5555>● 譯者簡介 ●</FONT></b></u> <font color=#3366CC> 陸劍豪 台灣大學外文系畢，曾擔任三民書局外文主任與英文科召集人，目前就讀於美國蒙特瑞國際研究學院（Monterey Institute of International Studies，USA）翻譯口譯研究所（Graduate School of Translation and Interpretation）。譯有《打敗華爾街》（商周出版）。
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