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◎一本博物À]人«DŪ不可的文化經營書 ◎Âà化文化人的思¦Ò¡A博物À]也有屬於¦Û己的ÂÅ海策略 ◎創³y¡u兵°¨俑¡D秦文化¡v特展百¸U參Æ[人潮的推手──¶À光男 其實¡A博物À]真正成為公眾可參Æ[的歷史並不ªø¡A但她所±Á{到時代多元ÁÍ勢的¦ÒÅç¡A卻是一波接µÛ一波¡C ¦è元前三世紀的亞歷山大城中的繆斯廟¡]Mouseion¡^¡A不僅收ÂõÛ君王從各國征戰¦Ó來的珍品¡A更是一座充滿知ÃÑ»PÃÀ³N的學³N殿堂¡A也是博物À]的Âú型¡F文ÃÀ復¿³時期¡A博物À]是皇室¶Q族的專利¡A直到1773年¡A才有第一座對公眾¶}放的^國ªü¶·摩林博物À]¡]Ashmolean Museum¡^¡C時¦Ü今日¡A博物À]³o位一直³Q»XµÛ神祕±紗的女¦¡A早早努力揭¶}±紗¡A張¶}ÂùÁu¡A帶µÛ微笑¡A展現最撩人的姿態¡A¸Õ圖在文化¡B休¶¢娛樂業界的混戰中¡A»P¸ó國經營的主ÃD樂園¡B嘉年µØ會¯ë的ÃÀ³N節慶¡B主ÃD式私人博物À]¡B網¸ô¡B總是爆滿的KTV……¡A搶奪日益減少的Æ[眾群¡C 然¦Ó¡A博物À]做得到嗎¡H 在¡mÂÅ海策略¡n一書中½Í到¡u永»·不n問你的ÅU客n些什»ò¡I他們只知¹D他們看得到的¡A他們不知¹D他們¨£不到的¡A¦Ó³o往往正是ÅU客»Ýn¡C當你為他們創³y出來¡AÅU客發ı之後¡A就會»¡¡G啊¡I³o就是我想n的¡C¡v同樣的¡A當Âà換思¦Ò¡A以企業的¨¤度來審µø一向標榜«D營利的博物À]事業¡A亦即是¡m博物À]企業¡n作ªÌ¶À光男寫作此書時¡A所愈引導博物À]人«新去看待事物的基ÂI¡A¶i¦Ó提¿ôµÛ內³¡的文化工作ªÌ¡A在擔t保存¡B展示¡B教¨|¡B溝³q的使命中¡A應以更積極的態勢¡A提°ª¡u服務¡v品½è¡A«µø工作¡u團¶¤¡v¡A創³y展示空¶¡的°g人»y彙¡B布置充滿令人ÅåÆv又富教¨|意義的文化商店¡AÅý一¨«¶i博物À]的ÅU客感受到¡u³o就是我想n的¡v¡C 本書µÛªÌ¶À光男¡A曾任台北市立美³NÀ]¡B國立歷史博物À]À]ªø¡A現為國立台灣ÃÀ³N大學校ªø¡AµÛ作等¨¡C¡m博物À]企業¡n一書¡A是其在ÃÀ³N家出版社最新的博物À]專µÛ¡C內容基½ÕµÛ«在文化的大µø³¥¡A以及信手拈來的博物À]¦æ政實務珍¶Q經Åç中¡A交互穿插¡A並引用µÛ美學¡B哲學¡B管理學¡B¦æ¾P»P博物À]學學ªÌ們的智慧»y¡A極度流暢的大¶q文字¡A佐以精ªö圖片¡A一一¹D盡³o位博物界的前½ú推手¡A是如何的»{真並積極的看待博物À]事業的發展¡C 本書共分三大³¡分 博物À]»P企劃人才¡B博物À]»P文化Æ[光¡B博物À]»P媒Åé¡C 全書引»âŪªÌ游刃於理½×»P實務之¶¡¡A將刻板印¶H中¡u¦Ñ¡v的博物À]¡A挹注了企業活力¡B商場思¦Ò¡A善用管理¡B品牌經營¡B當代科技¡B媒Åé等等¡C博物À]的ÂÅ海¡A或³\就在不»·的將來¡C¶À光男 曾任台北市立美³NÀ]À]ªø¡B國立歷史博物À]À]ªø¡B現任台灣ÃÀ³N大學校ªø
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