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圖解管理學
作者：
戴國良
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：圖解書系
出版社：
五南文化
出版日期：2011/8/22
ISBN：9789571163895
書籍編號：kk0308748
頁數：296
定價：
300
元
優惠價：
9
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270
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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享
內容簡介
作者介紹
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圖解管理學 「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。 本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。 本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。 本書特色： 一單元一概念，迅速理解管理學的精華及內涵。 內容完整，架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書 圖文並茂．容易理解．快速吸收 第 1 章 管理在企業中的功能 單元1-1：「管理」的定義 單元1-2：P-D-C-A管理循環 單元1-3： 實務上的「管理」定義與層次 單元1-4：彼得．杜拉克對經理人之看法 單元1-5：經理人的十種角色 單元1-6：企業經營管理矩陣 單元1-7：企業投入與產出 單元1-8：波特教授的企業價值鏈 單元1-9：彼得．杜拉克管理哲學思想的形成 第2章：管理學派的演進 單元2-1：傳統古典管理學派──泰勒科學管理 單元2-2：傳統古典管理學派─費堯管理程序 單元2-3：傳統古典管理學派─韋伯層級結構模式 單元2-4：傳統古典管理學派的改變 單元2-5：行為學派的管理哲學 單元2-6：近代管理思想 單元2-7：X．Y．Z理論的管理哲學 單元2-8：動態管理哲學 第3章：組織 單元3-1：組織設計之考慮 單元3-2：企業組織設計的四種類型 PartⅠ 單元3-3：企業組織設計的四種類型 PartⅡ 單元3-4：常見組織類型名稱 單元3-5：直線人員與幕僚人員 單元3-6：古典與現代組織之比較 單元3-7：非正式組織 單元3-8：組織變革的意義與促進原因 單元3-9：組織變革的三種途徑 單元3-10：組織變革之管理步驟 第4章：規劃 單元4-1：規劃的原因及程序 單元4-2：目標管理的優點及推行 單元4-4：企劃案撰寫5W / 2H / 1E原則 PartⅠ 單元4-5：企劃案撰寫5W / 2H / 1E原則 PartⅡ 第5章：領導 單元5-1：領導的意義及力量基礎 單元5-2：領導三大理論基礎 單元5-3：領袖制宜與適應性領導理論 第6章：溝通與協調 單元6-1：溝通的程序與管道 單元6-2：組織溝通之障礙與改善 單元6-3：協調的技巧與途徑 第7章：激勵 單元7-1：馬斯洛的人性需求理論 單元7-2：其他常見激勵理論 PartⅠ 單元7-3：其他常見激勵理論 PartⅡ 第8章：決策 單元8-1：決策模式的類別與影響因素 單元8-2：管理決策上的考量與指南 單元8-3：如何提高決策能力 PartⅠ 第9章：控制與考核 單元9-1：控制的類別及原因 單元9-2：有效控制的原則 第10章：衝突管理 單元10-1：組織衝突的表現及起因 單元10-2：衝突的好處及弊害 單元10-3：衝突之類型 單元10-4：衝突之管理及因應 第11章：問題解決 單元11-1：IBM公司解決問題的步驟 PartⅠ 單元11-2：IBM公司解決問題的步驟 PartⅡ 單元11-3：利用邏輯樹思考對策及探究 單元11-4：問題解決的工具 第12章：企業經營知識 單元12-1：企業的本質與目標 單元12-2：企業的社會責任觀點 單元12-3：企業被批判與期待的原因 單元12-4：營利企業的型態 第13章：邁向成功之路 單元13-1：SWOT分析及因應策略 單元12-2：產業環境分析之要項 PartⅠ 單元12-4：波特的產業獲利五力分析 單元13-16：企業持續競爭優勢的訣竅
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