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全面革新：企業必須拋棄舊的思維與做法，才能再創下一波榮景
The Reinventors：How Extraordinary Companies Pursue Radical Continuous Change
作者：
傑森•詹寧斯(Jason Jennings)
譯者：
劉道捷
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：新商周叢書
出版社：
商周出版
出版日期：2013/1/10
ISBN：9789862723050
書籍編號：kk0343361
頁數：304
定價：
350
元
優惠價：
79
折
277
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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全面革新：企業必須拋棄舊的思維與做法，才能再創下一波榮景 革新可能伴隨著風險，但不革新只連接著毀滅！ 為何星巴克、IBM、西南航空能夠浴火重生， 柯達和百視達卻只能眼睜睜看著自己每下愈況？ ★出版不到一週，立刻贏得美國亞馬遜網路書店讀者5顆星強力推薦！ ★管康彥教授、林瓊瀛執行董事、盧希鵬院長、洪世章副院長、陳家聲教授、徐光宇總經理，台灣業界、學界同聲讚好！ 對大多數企業來說，成功的時刻總是很短暫，企業其實只有兩個選擇：不是保持現狀、看著情勢必然惡化，就是持續不斷地自我革新，維持活力。但是要怎麼做呢？ 領導與管理大師詹寧斯率領研究團隊，篩選全世界二萬二千家備受好評的革新楷模，挑選出其中的佼佼者並檢驗這些公司的成就、訪問其領導階層，了解他們怎麼追求永不停止的全面改革，並將發現的新見解彙整為任何企業都適用的「革新法則」： ● 忘記舊的自我：採用舊思維只能產生和過去相同的結果。 ● 多方嘗試小規模的創新：小規模的冒險能讓你在保持大方向的情況下，清楚地看到哪些想法是能夠實現的，而哪些卻不能。 ● 勤儉節約：優秀的企業善於利用現有資源解決問題，並推動改變。 ● 重視人才：如果你想要培養並留住人才，就需要給他們機會，從而讓他們真心希望留在你的公司。 如果你已準備好拋棄舊有的模式，本書會成為你擁抱全面革新、創造驚人成就的指引，協助你的企業在未來很多年裡，都維持遙遙領先的地位。開始行動，就不會太晚！
傑森•詹寧斯(Jason Jennings) 是暢銷書《以快吃慢》(It’s Not the Big That Eat the Small…It’s the Fast That Eat the Slow)、《少即是多》(Less Is More)、《以小做大》(Think Big, Act Small)與《快馬加鞭幹正事》(Hit the Ground Running)的作者。 其中，《以快吃慢》在出版後迅速登上《紐約時報》(The New York Times)、《華爾街日報》(The Wall Street Journal)與《今日美國報》(USA Today)的暢銷排行榜，被翻譯為三十二種語言，名列《今日美國報》當年度二十五本最佳書籍之一。 他本人則被《今日美國報》譽為全球商業領域最受歡迎的三位演講者之一，他和家人居於加州狄步倫與密西根州木岩湖濱。
推薦序》持續創新，落實變革 管康彥 推薦序》企業成功未來式 林瓊瀛 推薦序》專氣至柔，能如嬰兒乎！ 洪世章 推薦序》「變」喚出個人及組織優勢 陳家聲 各界推薦 前言 第一章 不斷的改革與成長 追求成長的公司把「走在顧客需要之前」當成企業文化的標準，透過持續不斷的徹底改革與革新，達成目標。 第二章 明智地放手 在推動徹底改革前，必須放棄注定會讓你失敗的事物，你要把放手變成企業文化重要的一環。 第三章 選擇目標 領導人必須讓每個人都知道公司的未來走向，確保每一個人都了解，而且願意擁抱持續不斷的變革。 第四章 多嘗試小規模的投資冒險 每家企業都應該在不破壞核心事業的情況下，盡量多從事小規模的投資冒險。你必須親吻很多青蛙，才能找到一位王子！ 第五章 誰留下、誰領導、誰離開 適當的人才是你唯一的資產，組織裡的任何人如果不能熱情地相信和採納這種信念，都應該立刻離開。 第六章 確保人人目標一致 人人目標一致時，連意見最分歧的團隊都會克服任何障礙，維持前進的動力。 第七章 永遠節儉 節儉能迫使我們重新檢視自己的問題，想出創新的解決之道，並促進團隊合作。 第八章 每件事情都要制度化 制度能幫助你用更快的速度解決問題、利用新機會。 第九章 切勿猶豫不決 猶豫不決會妨礙個人與企業擁抱改革與革新，有太多人因為無法克服困難，以至於夢想碎成一地。 謝詞
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