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管理的前沿
The Frontiers of Management:Where Tomorrow’s Decisions Are Being Shaped Today
作者:
彼得•杜拉克
譯者:
洪世民
分類:
行銷企管
/
企管•資訊科技
叢書系列:彼得杜拉克全集
出版社:
博雅
出版日期:2022/2/15
ISBN:9786269506415
書籍編號:kk0546125
頁數:472
定價:
510
元
優惠價:
79
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403
元
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內容簡介
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管理的前沿 內容簡介 本書的37 個篇章:一篇專訪、一篇後記及35 篇短篇專文和論文,涵蓋各式各樣的題材。不過這些篇章都是一個統一主題(即今日高階主管所面臨的明日挑戰)的不同層面。明日會是什麼模樣,主要取決於今日決策者的知識、洞察力、遠見與能力,特別是我們各種機構裡的決策者,也就是高階主管。但高階主管都是大忙人,因此,如何讓這些大忙人認清並了解他們當前、緊急的日常作為和決定,會產生何等深遠的牽連與衝擊,就是本書每一篇章致力達成的目標。 還有第二個主題貫穿這37 篇多元而互異的文章:變革就是機會。本書每一篇論文與短篇專文都著眼於變革。有些是深刻、重大的變革,例如資訊對組織的衝擊;其他變動或許短暫如過眼雲煙,但絕非較不重要。每一次改變或可視為威脅,但每一次改變也必須被視為機會來善加利用。
作者簡介 彼得•杜拉克 彼得•杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭,薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國,2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。 杜拉克一生好學、敏思、善察、能析;筆耕不輟,以逾40 部著作享譽世界;治學精進、不拘框條,觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融,1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上,他尊敬凱因斯(John M. Keynes 1883-1946),但跟隨熊彼德(Joseph A. Schumpeter 1883-1950)。政治學上,他主張多元化和去中心化,對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學,特別是齊克果(S. Kierkegaard 1813-1855)的思想研究,造詣頗深。 杜拉克自稱為「旁觀者」,始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」,他具有明心慧眼、洞察力強,為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知,勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」,主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路,因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。 杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰;見證從科學技術變革到思想理念革新的過程;目睹從工業時代進入智識(知識)時代、資訊時代的變化;親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷;對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展,他都提出自己的真知灼見。今天,我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀,對未來世界的發展與變化,杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。 譯者簡介 洪世民 六年級生,外文系畢,現為專職翻譯,曾獲吳大猷科普著作翻譯獎,譯作涵蓋各領域,包括《大盜、英雄與革命者之路》、《伊斯蘭啟蒙運動》、《如何「無所事事」》等。
目錄 總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍 總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路 導讀 明日的模樣,取決於今日的決策者 孫明德 前言 未來正在今日塑造 專訪 與一位博學廣知智者的一席談 第一部 經濟 第1 章 已改變的世界經濟 第2 章 美國的創業工作機器 第3 章 OPEC 為何必敗無疑 第4 章 變遷中的多國籍企業 第5 章 管理外匯曝險 第6 章 出口市場與國內政策 第7 章 歐洲的高科技雄心 第8 章 我們可以向德國人學習什麼 第9 章 論進入日本市場 第10 章 對日貿易:解決之道 第11 章 對抗式貿易的危險 第12 章 現代的先知:是熊彼得或凱因斯? 第二部 人員 第13 章 挑選人才:基本規則 第14 章 評量白領的生產力 第15 章 第一線督導員走到衰退之期? 第16 章 薪酬太高的高階主管:貪婪效應 第17 章 年事過高的高階主管:讓公司保持年輕 第18 章 付錢給專業院校 第19 章 工作與人員:愈來愈不相配 第20 章 優質教育:新成長領域 第三部 管理 第21 章 管理階層:成功帶來的問題 第22 章 管控幕僚的工作 第23 章 裁減中階管理層 第24 章 以資訊為基礎的組織 第25 章 工會就要變得無關緊要了嗎? 第26 章 工會的彈性:為何現在有其必要 第27 章 管理是博雅教育 第四部 組織 第28 章 惡意併購及相關弊端 第29 章 成功收購的五原則 第30 章 創新的組織 第31 章 零成長的企業 第32 章 自動化為何划得來 第33 章 IBM 的華生:明日願景 第34 章 貝爾拆分案的教訓 第35 章 社會的需求與商機 後記 社會創新:管理的新面向 謝辭
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