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初創到成熟，從零開始打造億萬企業
作者：
侯群
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：商業理財
出版社：
沐燁文化
出版日期：2024/7/3
ISBN：9786267372708
書籍編號：kk0583354
頁數：368
定價：
450
元
優惠價：
79
折
356
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
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初創到成熟，從零開始打造億萬企業 內容簡介 想創業就立刻動手！ 所謂「準備」不過是拖延時間的藉口！ 詳細實際經驗和理論思考，為讀者提供全面創業指導── 【創業很悲催，三思而行】 創業是一個夢想與現實碰撞的過程。本章探討了創業者應該用 怎樣的態度去面對創業，並強調了三思而行的重要性。創業不是逃 避平庸，而是追求自由和夢想的過程。然而，創業的現實往往與理 想存在巨大差距。透過多角度了解創業的資訊，參與創業社群和新 創公司實習，創業者可以更真實地了解創業的挑戰和困難。本章強 調創業者在做出決定前必須深思熟慮，了解自己想要的生活和人 生，堅持自己的選擇，並準備好面對困難和挑戰。 【準備差不多，該創就創】 創業需要什麼樣的準備？本章詳細探討了創業前的準備工作。 經驗、人脈、資金、技能和心理上的準備雖然重要，但更關鍵的是 一顆創業者的心。確立創業方向，對目標堅定，放下心態上的包 袱，勇敢面對失敗，是成功創業的關鍵。本章還探討了如何尋找合 適的合夥人和專案，強調合夥人的重要性及其選擇標準。此外，本 章還提供了精心創造創業金點子的策略，並詳細說明了如何制定事 業營運計畫，強調在創業過程中，完美的準備並不存在，該出手時 就出手。 【萬事開頭難，耐心奠基】 創業初期的工作往往最為艱難。本章重點分享了專案啟動階段 要做好哪些基礎工作。首先是組建核心團隊，規劃團隊人員構成， 建立溝通機制，並培養團隊的性格和精神。其次是建立合理的股權 結構，確保股權分配的公平性和激勵作用。然後是創造業務模式， 確立企業的社會價值，打造獨一無二的商業模式，並快速驗證產品 原型。本章還探討了如何制定策略規劃，尋找啟動資金與融資的方 法，強調每一步都需要耐心和細緻的準備。 【階段各不同，與時俱進】 創業過程中，不同階段面臨的挑戰和應對策略各不相同。本章 詳細介紹了創業各階段的重點工作。從種子階段、啟動階段、成長 階段到成熟階段，每個階段都需要特定的策略和方法。在團隊建設 方面，如何找到合適的人才並建立有效的團隊合作機制，是每個階 段都要面對的重要問題。在產品開發方面，設計與產品的關係，以 及如何快速製作和驗證產品原型，也是關鍵挑戰。本章還探討了市 場推廣的策略，強調行銷推廣和產品開發應相輔相成，並提供了口 碑行銷的具體方法。 【人企共提升，成人成事】 企業的成長過程中，創始人的成長同樣重要。本章分享了創始 人要與企業一起成長的理念。創業是一種修行，創始人在這個過程 中需要面對恐懼，克服自己的弱點，並不斷提升自己。為了企業的 成長，創始人需要改變自己，面對失敗，克服惰性，放下自我。本 章還探討了企業不同發展階段的特點，從種子階段、天使階段到創 業投資階段和首次公開上市階段，每個階段都有其特定的挑戰和機 會。創始人需要在這個過程中不斷學習和成長，與企業共同進步。 本書特色 本書以實際經驗為基礎，結合理論思考，詳細闡述創業各階段 的挑戰與應對策略。從創業初期的準備、團隊組建、股權分配到資 金融資等各方面，提供具體實用的建議。作者以自身經歷為例，記 錄創業細節思考，集實踐性與思想性於一體，讓讀者能清晰了解創 業全過程，為潛在創業者和創業者提供寶貴的參考與啟發。
作者簡介 侯群 管理學碩士，連續創業者，專注於創業和商業的深度思考。目 前投身智慧製造領域，個人擅長策略規劃、商業分析、解決方案制 定等。喜好讀書與寫作，長期在各類內容平臺發布有關創業、商業 和個人提升的內容。
目錄 第1章 創業很悲催，三思而行 １ 只是不想平庸一生 之1 賺錢 之2 自由 之3 夢想 ２ 走在夢想與現實之間 之1 走在夢想中的創業 之2 現實的創業是怎樣的 之3 創業是走在夢想和現實之間 ３ 想要什麼就得到什麼 之1 吸引力法則的故事 之2 自我實現預言 之3 你想要什麼，你清楚嗎 之4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」 之5 想要什麼企業就得到什麼企業 ４ 創業和上班只是一念之間 之1 創業的狀態應該是怎樣的 之2 上班也可以是創業 ５ 創業與生意形似神不似 ６ 創業很悲催，三思而行 之1 創業的幻想與現實 之2 我們要去了解真實的創業世界 之3 三思而行 第2章 準備差不多，該創就創 １創業需要準備什麼 之1 創業不需要準備什麼 之2 人們說的那些創業準備是沒用的 之3 你需要準備的是一顆創業者的心 之4 要創業，瞄準一個方向創起來就好 ２ 先找人還是先找專案 之1 創業是要先找人組團隊，還是要先找專案 之2 從頭開始創業的第一步是找夢想 之3 如何尋找一個可靠的專案 ３ 像找戀人一樣找合夥人 之1 合夥人的重要性 之2 合適合夥人的六點標準 之3 如何去尋找合適的合夥人 ４ 精心創造創業金點子 之1 我們的產品是什麼 之2 我們的使用者是誰 之3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題 之4 我們如何找到我們的使用者，並把我們的產品送到他們手裡 之5 我們如何賺到錢 ５ 打造企業的第一份產品——事業營運計劃 之1 事業營運計劃是用來幹什麼的 之2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分 之3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣 ６ 世上沒有完美的準備——該出手時就出手 之1 創業過程中，沒有什麼完美的準備 之2 不要陷入完美準備的拖延症當中 第3章 萬事開頭難，耐心奠基 １ 組建核心團隊 之1 組建核心團隊 之2 團隊建設，溝通為王 之3 兵熊熊一個，將熊熊一窩 之4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者 ２ 建立股權結構 之1 股權結構決定了分合與生死 之2 如何合理地劃分初始股權 之3 股權激勵的考量 ３ 創造業務模式 之1 你的企業的社會價值是什麼 之2 打造獨一無二的商業模式 之3 快速製作產品原型 之4 開發種子用戶快速驗證產品和模式 之5 用什麼方式賣東西 之6 用什麼方法賺錢 ４ 制定策略規劃 之1 策略就是要做什麼和不做什麼 之2 開始時，至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做 ５尋找資金與融資 之1 啟動資金哪裡來 之2 要不要自己掏錢創業 之3 創始人是公司最大的銷售員 之4 銷售你的BP，獲取專案啟動資金 第4章 階段各不同，與時俱進 １ 創業階段及每個階段應該做哪些事情 之1 風險企業的種子階段 之2 風險企業的啟動階段 之3 風險企業的成長階段 之4 風險企業的成熟階段 ２ 團隊建設 之1 二十一世紀人才最貴 之2 不是在招人，就是在去招人的路上 之3 要會找人，也要會裁人 之4 用企業價值觀凝聚人才 ３ 產品開發 之1 產品開發與換代 之2 設計與產品 之3 設計不是美工 ４ 市場推廣 之1 做產品越來越容易，賣產品越來越難 之2 由行銷推廣定產品開發 xvii 之3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式 ５策略規劃 之1 什麼時候調整專案方向 之2 戰術上的勤奮和策略上的懶惰 之3 企業規劃與時間節奏管理 ６ 資金與融資 之1 現金流怎麼重視都不過分 之2 在公司最好的時候去融資 之3 去哪裡融資以及如何融資 ７ 資源整合 之1 梳理公司的資源 之2 CEO 如何為公司站台 之3 有付出才有回報 ８ 執行為王 之1 團隊效率管理 之2 好模式是做出來的，不是想出來的 之3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展 ９ 創業與創新 之1 創業要玩一點好玩的東西 之2 使用者需求是創新的來源 之3 有一種創新叫微創新 第5章 人企共提升，成人成事 １ 企業成長也是企業創始人的成長 之1 種子階段 之2 天使階段 之3 創業投資階段 之4 首次公開上市階段 ２讓自己面對恐懼 ３ 為了企業成長，你必須要改變 之1 為了企業改變你的外貌 之2 為了企業讓自己面對失敗 之3 為了企業克服自己的惰性 之4 為了企業放下自我 ４ 創業是一種修行
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