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改造企業：再生策略的藍本
作者：
Michael Hammer，James Champy；
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：牛頓時代叢書４
出版社：
牛頓圖書
出版日期：1997/3/1
ISBN：9576273854
書籍編號：sb0056941
頁數：330
定價：
280
元
優惠價：
9
折
252
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> 亞當．史密斯分工論的終結者，新一波的產業革命論。步入21世紀，奈秒（10-9秒）變動的時代，管理大師韓默與錢辟倡導的改造流程，一切重新開始，讓柯達（Kodak）新產品開發的時間，由70週縮短到38週；福特（Ford）承辦財會業務的人員由500人精減到只要125人；而在IBM信用公司公文旅行的時間，則由1週縮短為4小時。讓企業脫胎換骨，重獲新生，或產生「大躍進式」的成長。本書在倡導一套簡單又實在的管理流程，運用現代的資訊科技，重新思考工作流程，將人力及工作流程徹底翻新，正是近十年來，企業改革成功的關鍵。在改造流程中，融入效率低落的功能組織層級和分工論拋諸腦後，而將各部門依自然的作業流程，重新組裝（合工），以期創造運用最精簡的人力，在最靈活的應變組織裡，製造價格低廉，品質卓越的產品，滿足顧客需求及領先競爭對手。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> 麥可．韓默（Michael Hammer） 曾任美國麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technol-ogy, MIT）電腦教授旳韓默博士，是改造企業論的先趨，也是推動企業改造的鼓吹者。在正式推出改造企業論前，早在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）中發表過「改造：不是自動化，而是重新開始。」（Reengineeing Work: Don’t Automate, Obliter-ate.）一文。此外，韓默博士是韓默公司（Hammer and Company,Inc.）的總裁，專責企管訓練和諮商顧問的工作。他曾被《商業週刊》（Business Week）列為一九九○年代最卓越的管理大師之一。他經常受邀為美國大企業把脈，並提供高級主管建議。他每年所主辦有關改造企業的座談會，都吸引了成千上萬的人參加。同時，他更是《紐約時報》（New York times）、《波士頓地球報》（Boston globe ）等各大媒體爭相報導的對象。 詹姆斯．錢辟（James Champy） 擔任CSC Index等理顧問公司董事長的錢辟，是協助企業改造的權威。透過CSC Index，錢辟率先將改造企業的的理論，實際應用在企業體上，並成功地改變了許多企業的體質。在改造企業中，錢辟尤其擅長與大企業的資深主管合作，共同進行「大躍進」式的改革，使企業重獲新生。同時，也常在《財星》（Fortune）、《紐約時報》、《波士頓地球報》、《華爾街日報》、（Wall Street Journal）等媒體發表文章。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 譯者簡介</FONT> 楊幼蘭 東吳大學日文系畢業，美國密蘇里哥倫比亞大學新聞學院碩士。曾任世界新聞學院講師，中央日報編輯，現任中央日報國際新聞版主編。譯有《工作急轉彎》、《電腦領導術》、《創意自動販賣機》、《好男人你在那裡》等書。
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