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閔茲伯格談管理：探索組織世界的奧秘
Mintzberg on Management
作者：
亨利‧閔茲伯格(Henry Mintzberg)；
譯者：
：上官
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：Best 20
出版社：
中天
出版日期：2000/10/1
ISBN：9570389311
書籍編號：sb0077868
頁數：578
定價：
540
元
優惠價：
75
折
405
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> 本書師法組織學，將組織分為七種︰ 創業型組織、機械型組織、多角化組織、專業型組織、創新型組織、使命型組織、政治型組織，介紹這些組織的結構特性，並導出組織的生命週期說，並對於一般企業溝通不良、效率不彰、策略失靈，提出了一針見血的看法。 在這本新書中，Mintzberg擴大了自己的視野，不只探究管理的功能，也探究了組織的功能和它對社會的意義是什麼。這本破除因襲觀念、又充滿活力的寶藏之書，已經讓他成為新一代管理學思想家的導師。 身為管理學大師，Mintzberg打破了傳統，實際走進公司裏，去目睹其中的運作，揭露真正的策略是如何產生的。他告訴我們，成功的策略很少是靠著獨自的思索而來的，它們都是經過交戰奮鬥而一一浮現出來的。除此之外，Mintzberg也確認了成功管理的關鍵所在。他一開始就很清楚地指出，優秀的經理人必須集人際、資訊與決策角色於一身。但在Mintzberg的驗証下，有效的管理並不是只靠經理人展現出這些必要特質就能夠了事，還要靠經理人對自己工作的內省洞察力。 績效表現的好壞是取決於他有多瞭解自己的工作壓力和工作上的兩難局面，以及他在這兩方面上的應變能力。正如Mintzberg所形容的，經理人之所以不得不採取草草應付的行事方式，是因為工作壓力的關係，其中包括工作量過大、工作常被打斷、必須針對當下的刺激進行立即的應變、避開抽象的概念、在資訊不全的情況下作成決策和快速地打點好每一件事。有效的經理人必須越過這些表面壓力，退後一步，好看清楚這整個視界，並善加利用身邊的分析性質料。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 中文版序 前言 組織的世界 第一部 關於管理 經理人的工作 策略的精心打造 左邊規畫，右邊管理 結合分析與直覺的管理 我們該訓練經理人，而不是企管碩士 第二部 關於組織 導出結構配置 創業型組織 機械型組織 多角化組織 專業型組織 創新型組織 意識形態和使命型組織 政治權謀和政治型組織 超越結構配置 第三部 關於我們的組織社會 誰來控制企業 對「效率」的註解 正因為「管理」，才使社會變得這麼難以管理 感謝 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> <b>亨利‧閔茲伯格(HENRY MINTZBERG)</b> 是加拿大麥基爾(McGill)大學的管理學教授，以及策略管理學會(Strategic Management Society)的會長。同時，他也是兩度麥肯錫獎的得主，這是《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)所評選的年度最佳論文獎。他第一篇得獎作品是〈經理人的工作：傳說與真相〉，發表於1975年；1987年則以〈策略的精心打造〉得到第二座麥肯錫獎。
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