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作者:彼得.杜拉克(Peter F. Drucker);
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周文祥.詹文明.江政達
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● 內容簡介 ●
世界公認條理最清晰、最具體可行的管理經典之作! 本書奠定了彼得.杜拉克的大師級地位! ▼ 美國羅德島的管理者:『彼得.杜拉克在《管理的實踐》所說的管理知識、技巧和經貿方法,不止適用於80年代,時至今日,我們都還在學習他書中的理論。』 ▼ 一位來自西班牙的讀者如此言道:『當我在98年讀完《管理的實踐》時,驚歎作者的真知灼見之餘,才恍然這是一1954年的舊作。』 這些話都是代表每位《管理的實踐》讀者的心聲,即使經過時間和時代的演變,書中的立論基礎依舊不墜,書中所說的管理技巧與原則,依舊如此的貼近我們。 《管理的實踐》是第一部以全觀點的角度看待管理,也是第一部以實際執行層面所立論的管理書籍;它是彼得.杜拉克生平最重要的一本著作,本書奠定彼得.杜拉克現代管理大師的地位。 想了解彼得.杜拉克這位大師的管理理論、想知道什麼是現代管理、績效管理和組織管理,《管理的實踐》是必讀的經典代表作! 全球最大銀行總裁更加是說:『如果你只想讀一本管理著作,那就選擇《管理的實踐》吧!』 杜拉克探討『管理』,既不同於泰勒的科學管理,針對作業性工作,講求分工的效率,近乎解剖學的處理;也不同於費堯,為了發展原理原則的需要,將完整的管理區分為不同性質的功能。他乃以追求整體績效為鵠的,將管理應用到企業、管理者、員工及其工作三個層次上。 本書中以長達八章的篇幅討論管理的最後一個功能:對企業員工和工作的管理。 首先,在此所謂『員工』(Worker),包括技術工人到公司執行副總裁在內。其次,對於這些員工的看法──也是杜拉克和一般觀念極大不同之點──就是,他將他們看待為一個個活生生的人;他們有成就感和參與感這些需求,希望能在工作職務中獲得滿足,而不是一雙雙『工作的手』,只要憑著工作結果支付薪資即可打發。 由於杜拉克將工作者當作一個個『全人』看待,因此管理他們,除了要他們的手,更要關懷他們的心和腦。也就是要講求人性和符合人性,以創造能夠激發積極工作動機的環境,這是他筆下所認為是管理工作者所面臨的最核心、最困難,也是最急迫的任務。 其次,他認為,人不同於機械或其他物質資源,人力資源是可以培育發展的。傳統上所揭櫫的『公平勞力換取公平報酬』,對於員工和公司都是不適當的,因為這種想法和作法,並不能激發員工的高昂工作動機和優異的績效成果。公司應該給予員工具有挑戰性的工作以幫助員工的自我成長,這也是管理上的一大任務。 在本書中,有關員的管理的一部中,特別針對所謂『專業員工』(第二十六章)予以討論。事實上,當時也所關切的人員,也就是日後他在《後資本主義社會》(Post-Capitalist Soceity,1993)與其他書中所稱之『知識工作者』,成為今後企業所擁有之最珍貴資源。 《管理的實踐》被公認為建立管理成為一門學科,即是因本書描述企業的基本任務為創新與創造顧客,也就是創造價值和財富。
● 作者簡介 ●
彼得.枉拉克(Peter F. Drucker) 杜拉克的著作多達三十餘本,發行遍及130多個國家,其最受管理界推崇的部分是他的原創概念。 『目標管理』、『顧客導向』、『知識工作者』、『後資本主義社會』....等等,恉是杜拉克率先提出的創見。 1946年,《管理的實踐》一書奠定他大師級的不朽地位,其後三十幾本著作,則建構了其在現代管理學上的根基,進而被譽為『現代管理學之父』。 蔣故總統經國先生亦曾大力向政府官員推薦彼得.杜拉克的管理著作;鄧小平更把《管理的實踐》一書的內容摘要出版,成為政府官員必讀之作。
● 譯者簡介 ●
周文祥 美國北卡羅來納州立大學電腦碩士,現就讀於政大企管研究所科技班。曾任IBM系統工程師,台灣檢驗科技資訊技術處副總裁,現任職大師級企管顧問公司總經理。曾譯杜拉克《巨變時代的管理》、《管理的實踐》兩書。 詹文明 台灣省彰化縣人,國立空中大學社會學系,淡江大學管理科學研究所學分班畢,美國彼得.杜拉克管理學院深造。曾任傑美科技股份有限公司總經理,現任大師級企管顧問股份有限公司董事長、工商時報彼得.杜拉克專欄主筆。《有效經營者》與《全方位經理人》彼得.杜拉克親自擔綱拍攝之兩套錄影帶亞洲總代理。台灣五百大中高階主管專業師及顧問、中國大陸五百大中高階主管專業講師及顧問。 江政達 中原資訊工程系畢,清華資訊工程系碩士,政大企研博士候選人。現任新埔工專企管講師。
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