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政商領導．企業經理人必懂的【強勢御人術】
作者：
郭朝安
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：實用智典
出版社：
神機文化
出版日期：2001/2/1
ISBN：9574702170
書籍編號：bu0024011
頁數：240
定價：
190
元
優惠價：
79
折
150
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
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<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=bu0024011'>政商領導．企業經理人必懂的【強勢御人術】</a>
內容簡介
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<U><B><FONT COLOR=#AA000>內容簡介</FONT></B></U> <FONT COLOR=#3366CC> 《韓非子》為戰國時代思想家韓非所著，全部五十五篇，共十餘萬字。 簡單地說，《韓非子》內容特徵，是如何站在不信任的哲學上來追求權力。一面注目人類的實態，一面分析權力的本質，研究領導者的困難立場，探索維持權力方法的書，就是《韓非子》。身為領導者，都應閱讀這本書。 《三國志》中的諸葛孔明，是在劉備逝世之後，擁立其子劉禪登基的著名宰相，而孔明反覆教皇太子時代的劉禪閱讀《韓非子》一書的事實，甚是引人注目。 換句話說，孔明為了使年輕的劉禪學習帝王學，便是以《韓非子》為教本。自古以來，以《論語》為座右銘之書的人物很多，但喜愛《韓非子》的人卻很少，為什麼呢？其實理由很簡單！ 《論語》一直是領導階級必讀文獻，相反地，《韓非子》卻被視為幾近異端言論，其最大的理由，在於《韓非子》全篇都貫穿了不信任人類的哲學。 卓越的領導者，未公開承認，卻都熟讀《韓非子》，進而研究自己立場，而現代的領導者，無論贊成與否，至少都應閱讀一次。 <U><B><FONT COLOR=#AA000>後序</FONT></B></U> 《韓非子》就是站在這樣冷靜清晰的人生觀上，展開獨特的統治理論，追求領導者應有的態度。 其統治理論的核心為「法」、「術」、「勢」三項要件。 秦的商鞅、韓的申不害、齊的慎到，是韓非的前輩，「法家」的思想家、政治家。 其後，韓非將商鞅之說的「法」，申不害之說的「術」，慎到之說的「勢」加以綜合，完成獨自的統治理論，主張統治國家的根本原則。 第一的「法」顧名思義，即是法律。將人民順從的唯一絕對基準，清楚地明文化，告示於人民。領導者要讓屬下徹底了解，掌握組織，自己只要站在上方，默然地觀察領導即可。 第二的「術」，是運用「法」來控制部下的技術。據《韓非子》說： 「術不是給人看的，應由君主納於胸中，作一比較，秘密地操縱部下。」 同時也說：「使用術來治理，自己可如處女般靜坐在廟堂中，也能巧妙地管理，但反過來說，若不使用術治理，再怎麼努力而日漸消瘦，也不會有效果。」 第三的「勢」，表示權勢及權限，也有如下的故事： 古代魏昭王想自己去仲裁，於是喚來宰相孟嘗君，對他說：「我想自己處理裁決之事。」 「那麼，就要先學習法律。」 於是王開始學習法律，但學沒多久，就開始想打瞌睡了。 「我沒辦法學習法律。」 《韓非子》引述這故事之後，還附加如下的解說： 「領導者只要掌握權力的中樞就好。如果部下應做的事，自己也要干涉，當然想睡啦！」 在此所說掌握權力中樞的狀態，不外就是個「勢」字，這表示掌握對部下生殺與奪的大權。因此，若能好好把握，就能隨心所欲控制部下了。 如以上所述，《韓非子》主張的組織管理之要諦，就是貫徹「法」、驅使「術」，掌握「權」來控制部下。當然，在此提到的領導者形象，是非常孤獨的，可是，《韓非子》認為，如果沒有能耐得住孤獨的強韌個性，這種人也沒有當領導者的資格了。 <U><B><FONT COLOR=#AA000>目次</FONT></B></U> 領導學的要諦 操縱部下的方法 組織管理的重點 領導者自滅的原因 仕途者之論理 適應現實的人類學 後敘 <U><B><FONT COLOR=#AA000>作者簡介</FONT></B></U> 邱活志人際關係溝通專家。多年來專心致力於如何有效提高人際溝通，及其相關的教學研究。目前除了在大專院校、民間社團中教授人際溝通學外，亦在報紙、雜誌等撰寫專欄。本書簡單易懂而寓意深遠，是作者集多年實戰經驗之心血，絕對是您在識人上的最佳成功指南。
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