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作ªÌ¡G傑佛瑞¡D福克斯
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¥Xª©¤é´Á¡G2003/12/15
ISBN¡G9571333646
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本書簡介
繁榮的景氣¡A³y就了一個史前未¨£的精簡¦Ó°ª競爭性就業市場¡C到³B可¨£報¹SÂ×厚的工作¡A但卻¶V來¶VÃø取得工作機會¡C暢¾P書作ªÌ傑佛瑞‧福克斯再度展現他的創意»P¶W前思¦Ò¡A¨«¦Ü世代的尖端¡A直截了當¡B條理分明地為求¾ªÌ指ÂI°g津¡A剖析最新求¾前線¡C 簡單易懂¡A激發創意¡A但不一定符合傳統的思¦Ò方式¡A福克斯所提出的概念反映了創意性思¦Ò的在就業市場的價值¡A也使他本人成為美國最有價值的企管作家¡C福克斯³z¹L本¨的經Åç¡AÃÒ明了³\多他提出的³W則必定¯à帶來成功¡C他告¶D求¾ªÌ¡J ¡@‧打球n先有球員的架勢 ¡@‧不n向±¸Õ公司問¸ô ¡@‧寧可激°_大浪ªá¡A¦Ó不以攪小水波為滿¨¬ ¡@‧在±¸Õ時不n多¸Ü 福克斯ÁÙ在書中提供了一幅求¾ÂÅ圖¡A和一份求¾ªÌ字彙大全¡A並告¶D有心求¾ªÌ如何寫出¯à夠激°_對方回信意Ä@的信函¡C他不僅為求¾ªÌ勾勒出Ĺ的策略¡A¦Ó且告¶D大家¸Ó如何準備¦Û己¡A在±¸Õ官前留下深刻的印¶H¡C³o本充滿智慧的小書將½á予ŪªÌ他們所»Ýn的競爭力¡A幫助他們做好準備¡A以找到好工作¡B最好的工作為目標前¶i¡I
序
第一章¡@別寄履歷 以¡u敬啟ªÌ¡v為對¶H的履歷¡A»P垃圾¶l件無異¡C一封沒有目標的履歷¡A³q常只°t墊³¾籠底¡C大³¡分直¾P商寄出的推¾P信件³£直接從¶l箱¶i入字紙簍¡C沒有收件ªÌ會期待收到以標準格式寫成的履歷¡A即使收到了¡A也會很快地³Q扔¶i¿ì公室的¡u丟棄¡v籃¡C少數履歷會Åý對方寫一封¡u抱歉¡v信¡A但是 99. 2 ¢H³£會³Q扔¶i廢棄紙張的箱子¡C 一¯ë¾P售員將未事先q定約會就拜³X客戶的¦æ為¡A稱為¡u燒冷灶¡v¡A¦Ó燒冷灶的成功率是絕不會°ª的¡C客戶可¯à不»Ýn產品¡A或ªÌ根本不在¡C¹q¸Ü¦æ¾P人員應Á×免在晚À\時¶¡推¾P產品¡A因為³o時候ÅU客或³\忙於燒¶º¡A或不»Ýn產品¡A或根本不在家¡A因此成功率最低¡C沒有收到ÁܽÐ就¶T然寄出履歷¡A成功率³£«D常低¡C 你就是產品¡A你的履歷就是¾P售文案¡C¶W級¾P售員不會在會¨£潛在ÅU客前¡A將任何推¾P性文字°e出¡C他們知¹D在會¨£ÅU客以前°e出文案¡A不但文字本¨可¯à漫無Ãä»Ú¡B不¯à打動ÅU客的心¡A¦Ó且很可¯à不會得到ÅU客的«C睞¦Ó¶i一步¾\Ū¡C¶W級¾P售員在»PÅU客¨£¹L一次±以後才會°e出¾P售文件¡A或ªÌ在第二¡B三次»PÅU客會±時¿Ë¦Û奉上¡C如果³o份文案不是為ÅU客¶q¨定作¦Ó寫¡B¦Ó印的¸Ü¡A¶W級¾P售員一定會特別標明最相Ãö的³¡分¡C¶W級¾P售員先ÅýÅU客對產品產生¿³½ì¡A再以書±ªÖ定它¡A並將文字¸ê料交到ÅU客手中¡AÅý他牢牢°O在心¸Ì¡C ½Ð牢牢°O住¶W級¾P售員的例子¡C在你的ÅU客»P你會±¡B和你»¡¸Ü¡A以及和你當±交流了以後¡A他會對你的履歷更為印¶H深刻¡C如果你的履歷是專為眼前»P你會½Í的人¦Ó寫¡A¨º»ò效果就更佳¡A因為它¯àÃÒ明你的¯à力¡A並更切合ÅU客»Ýn¡C Åý垃圾¶l件ÅÜ成¶Àª÷¶l件¡C不n在沒有任何事先安排前¡A就¶T然°e出履歷¡C如果可¯à的¸Ü¡A½Ð¿Ë¦Û將履歷°e¹L去¡A向對方介紹¦Û己的履歷¡A並°lÂÜ它的下¸¨¡C 第二章¡@為什»ò履歷無效 一名年»´經理人接受一家公司總µô的±½Í¡C總µô»¡¡J¡u你的履歷令人印¶H深刻¡C¡v年»´經理人沒有任何戒心地總µô的¸Ü回答¡J¡u沒¿ù¡A是我¦Û己寫的¡C¡v 他的反應或³\有些滑稽¡A甚¦Ü可以»¡相當突兀¡C總µô的µû»y其實是指出履歷上的問ÃD¡A沒有人會在履歷上寫¡J¡u管理¯à力Á¡弱¡v¡B¡u不敢下決定¡v¡B¡u害怕改ÅÜ¡v¡B¡uÃø以»P人相³B¡v¡B¡u前±五個工作³£³Q掃地出ªù¡v¡C儘管有的經理人的確如此¡A但是在寫履歷的時候¡A寫出來的³q常完全相反¡C履歷³q常偏向書寫人一方¡A³o一ÂI無½×是書寫ªÌ或¾\ŪªÌ事先³£充分了¸Ñ¡C正因為履歷並«D一份公正不倚的文件¡A所以¶±用ªÌ»P求¾ªÌ³£¶·³]法克服它所帶來的»Ù礙¡C ¶±用ªÌ期待履歷¯à夠代ªí求¾ªÌ的一±¡A期待¸Ì±出現一些公司¡B學校等的名字¡C¶±用ªÌ不會期待從中得到求¾ªÌ的完整形¶H¡A但期待以此為°_ÂI¡A¶i入±½Í等¶±用¹L程¡C 所有履歷看°_來³£一樣¡C或³\在·格上有的人強½Õ經Åç¡A有的人以時¶¡¶¶序為主¶b¡A有的人則強½Õ¾³d¡A但最後傳¹F的³£一樣¡C¯à否成功推¾P¦Û己¡A就看你¯à不¯àÅý¦Û己²æ穎¦Ó出¡Aªí現出¦Û己»P眾不同的一±¡C如果從一¶}始就只有履歷¯à代ªí你¡A¦Ó你的履歷»P他人又沒有什»ò兩樣¡A¨º»ò你看°_來就和其他人沒有什»ò分別了¡C 任何履歷³£»Ýn有個性¡C就像有個性的人¯à夠突出於群眾中一樣¡A有個性的履歷也會°{°{發光¡C在各種履歷的格式¡B書寫³W則等的制下¡A很多人的履歷失去了應有的個性¡C原本Á¾µê的人ÅÜ成了¦Û吹¦Û擂的大¸Ü專家¡F原來不多¸Ü的人卻³s篇累牘地寫出³\多繁文ÂØ字¡F原本內向的人ÅÜ成以¦Û我為中心的人¡F原本有信心的人則ÅÜ得小心翼翼¡C 履歷太¹L於成為¦Û我ªÖ定的文書¡C尤其對於¨º些只做¹L一件工作¡A卻不幸地突然»Ýn找新工作的人¦Ó¨¥¡A寫履歷是ªÖ定¦Û己¹L去的成就¡A因此在書寫時他們專注於¦Û己¹L去的成就¡A把¦Û己在原來組織中每個工作的¸}印³£忠實地°O¿ý下來¡C但他們沒有想到¡A在¶±用ªÌ¾\Ū了³o樣的履歷後¡A第一個反應會是¡J³o樣的人為什»òÁÙ»Ýn找新工作¡H ÁÙ有一些履歷¹L分Ãe大¡A³oÃþ履歷最常¨£於校園中¡C有一些教¾員¡]爭取新教¾或升等¡^的履歷可以ªø¹F八¶¡]¶¶帶一提¡A在大學中¡A履歷有一個«D常有學問的名稱¡Gcurricula vitae¡^¡A寫下每一篇¦Û己寫¹L的½×文¡A¦Ó有Ãö¦Û己的教學·格或方法¡A卻只三¨¥兩»y便»´»´帶¹L¡C 事實上¡A履歷有兩個目的¡J¡]一¡^¨¬以引°_¾\ŪªÌ的¿³½ì和好奇¡A想約½Í寫履歷的人¡F¡]二¡^乾淨俐¸¨¡B不µÛ痕¸ñ地告¶D³X½ÍªÌ¡A¶±用¦Û己以後¡A所有問ÃD便可ªï刃¦Ó¸Ñ了¡C 你的履歷將»P潛在¶±用ªÌ手上所有的公文¡B報告¡B待¿ì事¶µ¡B午À\約會¡A以及其他的履歷一»ô爭取有的工作時¶¡¡C學學某快槍手¡G他的履歷短到可以寫在名片上¡A但是卻十分管用¡J¡u大查理¡C有槍¡CÄ@意旅¦æ¡C¡v 第三章¡@求¾ÂÅ圖 ‧以企業組織為目標¡C ‧好好研究¸Ó組織¡C ‧寫一封有½Ä擊力的信給會約你±½Í的人¡C ‧把±½Í看成一次推¾P機會¡C ‧先打¹q¸Ü給±½ÍªÌ¡C ‧將你的潛力有價化¡AÅý企業或組織知¹D你的價值¡C ‧帶一ÂI有用的東¦è到公司接受±½Í¡C ‧在±½Í¶¡¡A¶i¦æ一次»Ý求分析¡C ‧»¼一份履歷給每個目標企業組織¡C ‧利用履歷做為±½Í後的推¾P文案¡C ‧在±½Í接受後的一天之內¡A寫張ÁÂ卡給±½Í你的人¡C ‧先打¹q¸Ü給接下來的每個±½Í人¡C
目¿ý
別寄履歷 為什»ò履歷無效 求¾ÂÅ圖 ¸õ¹L人事³¡ 求¾ªÌ的¦æ¾P手段 求¾ªÌ字彙¶° 你是一盒早À\玉米片 Åý¦Û己有價化 以方圓 40 公¨½為界畫個圈 如何研究目標企業 往沒有的地方看 寫一封有影ÅT力的求¾信 回ÀY信 寄履歷信 做一條出水之³½ 不n拿履歷¶}玩笑 寫履歷的新ÂI子 沒人在乎你的工作目標 ½Ð猜猜看我的¾業 工作±½Í等於¾P售拜³X 為什»ò³o家企業¸Ó¶±用我 事前q定目標 做好事前p畫 求¾±½Í事前p畫書 沒人在乎你喜歡什»ò 以問ÃD為¶}場白 不n在±½Í時多¸Ü ³B理±½ÍªÌÃö切的問ÃD ±½Í時nªí現創意 n求展示¦Û己才µØ »·Â÷番XÂæ 看°_來像球員 Åý他們感ıµÎ坦 積極的¿³½ì 玩¹C戲 先½Ð求q單 事後°e上ÁÂ函 每天為¦Û己積累五ÂI 寫下每天的求¾待¿ì單 求¾ªÌ的一天 千¸U不nÅå慌 不n問¸ô Åý我在哈佛做好準備 ¡u我¡v不是個好字眼 ¡@
作ªÌ簡介
傑佛‧瑞福克斯 為Án名卓¶V的¦æ¾PÅU問公司¡A福克斯企業¡A的創始人¡C他曾在洛克提¡]Loctite¡^¡B皮斯¨©瑞¡]Pillsbury¡^¡B¶Â伯林¡]Heiblein¡^等企業擔任主管工作¡A並曾獲得多¶µ卓¶V經營管理大獎¡A如¾P售及¦æ¾P管理Âø»x¡]Sales and Marketing Management¡^的傑出¦æ¾PªÌ獎¡C福克斯目前居住於康乃狄克州的法明¹y¡]Farmington¡^¡C ¡@
ĶªÌ簡介
汪仲 加州大學洛杉磯分校社會學士¡A日本國»Ú基督教大學碩士¡A歷任新»D局¡B¡m^文中國日報¡n編¿è¡A現任¾¡m工商時報¡n¡CĶ有¡m歐元世紀¡n¡B¡m亞洲ª÷¿Ä·暴¡n¡B¡m無疆界市場¡n¡B¡m微³n祕笈¡n等書¡C
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