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ISBN¡G9574934624
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內容簡介
¶V來¶V多公司會把¿úªá在客戶Ãö係管理¡]CRM¡^上¡A但³o些投¸ê並不一定¯à持續地Âà化成實»Ú的商業利益¡A企業經營ªÌ¸Ó如何找出ÅýCRM產生應有效益的方法呢¡H作ªÌ是³o個»â域中地位«n的策略管理專家¡A根據他多年的管理ÅU問經Åç所寫就的³o本書¡A將¯à告¶D你最後的答案¡C ³\多企業或多或少³£有提供CRM的服務¡A但很少¯à把³o些分散各地的功¯à整合°_來¡A提出一個³q盤¦Ò¶q的完整策略¡A之所以如此¡A往往是因為對CRM有太多分歧»P相互½Ä突的定義¡F另外¡A企業主和投¸êªÌ太把焦ÂI放在ªá大¿ú的¸ê°T技³N方案上¡A¦Ó忽略了其他業務的¦Ò¶q¡C 當企業±Á{必¶·加以整合的挑戰時¡A光是留住ÅU客已經不夠了¡An¯à和ÅU客形成Áp結才是更大的挑戰¡C今天¡A新的科技Åý市場¯à主動發Án¡A企業現在必¶·做的是¡A找出如何加入³o場全球性對¸Ü的方式¡A¦Ó不¸Ó仍依¿àÂÂ的市場¦æ¾P»P溝³q技巧¡C同時¡A他們ÁÙ必¶·了¸Ñ對¸Ü機制的¹B作模式──從¹L去單向的傳»¼¸ê°T¡AÂàÅÜ到現在Âù向的互動¡F從提供傳統的服務¡A到介入創³y價值的對¸Ü¡C如果沒法¿ì夠提供完整的對¸Ü管¹D來應付整合挑戰的CRM方案¡A將無法為企業創³y實»Ú獲利¡C
序
1. 圖文並Z¡B¸Ñ»¡清楚¡C作ªÌ以清楚的圖形來¸ÑÄÀ其理½×基礎¡AÅý人更容易接受¡A不P於ı得太¹L生硬¡B不可¿Ë¡C 2. 立½×清楚¡B結構嚴ÂÔ¡C作ªÌ筆法精準¡B旁徵博引¡A不但有相應的實例以供¸Ñ»¡¡A其理½×也可套用於其¦Û創的簡單架構¦Ó更易Åý人理¸Ñ¡C 3. 份¶q十¨¬¡B精ªö可期¡CCRM技³N及理½×早已為眾人¦Õ熟¯à¸Ô的字眼¡A甚¦Ü³\多企業也已紛紛引用³oÃþ³nÅé或理½×¡A但卻大多不¨£其成效¡C作ªÌ以全新的Æ[ÂI¡A¸Ô細地剖析其中的利害ÃöÁä¡A可»¡是CRM發展¦Ü極P的一套理½×¡C
目¿ý
推 ÂË 序 代¡@¡@序 前¡@¡@¨¥ 第 一 ³¡ 以ÅU客Ãö係為本的企業»PÅU客Ãö係管理 第 一 章 以ÅU客Ãö係為本的企業 第 二 章 »¡來»¡去¡A到底什»ò是ÅU客Ãö係管理¡H 第 三 章 對Ãö係的全新看法 第 四 章 交易平»O 第 五 章 ÅU客Ãö係管理的架構 第 二 ³¡ 探索-學習的¹L程 第 六 章 我們的ÅU客在哪¸Ì¡H 第 七 章 ÅU客想n的是什»ò¡H期待的是什»ò¡H 第 八 章 ÅU客的潛在價值為何¡H 第 三 ³¡ 互動-動人的對¸Ü 第 九 章 你想n的是什»ò樣的Ãö係¡H 第 十 章 ¸Ó怎»ò促¶i交易¡H 第 十一 章 ¸Ó怎»òÄÀ出控制權¡H 第 四 ³¡ 磨練──有Ãö管理的¿ï擇 第 十二 章 我們是½Ö¡H 第 十三 章 企業¸Ó如何把價值更推向ÅU客¡H 第十四 章 我們¸Ó如何µû估¡B管理績效¡H 第十五 章 我們¸Ó如何增¶i應ÅÜ的¯à力¡H 第 五 ³¡ ÅU客Ãö係管理»PÅU客Ãö係的未來 第 十六 章 ÅU客Ãö係的未來及l申ijÃD 第 十七 章 探尋ÅU客Ãö係的未來
作ªÌ簡介
瑞‧³Á坎¿ü¡]Ray McKenzie¡^ 瑞¡D³Á坎¿ü是DMR僱問公司的º席管理僱問¡A同時也是個ÅU客擁Å@ªÌ及企業建構ªÌ¡C他常巡°j世界各地¡A出席各大商業研°Q會及°ª¶¥主管團¶¤¡AÁ¿授有ÃöÅU客Ãö係管理及¸ê°T科技巨ÅÜ的ijÃD¡C現居於µØ盛¹y州的¦è¶®圖¡C 張晉綸 台大中文系畢業¡A曾任出版社編¿è¡B°]經媒Åé°OªÌ¡B¹q子商務ÅU問公司研究員¡A現為投信公司研究企劃¡CĶ作有¡m全球µ×^系列─科技怪傑¡n及¡mCEO的秘密¡n等書¡C
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