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內容簡介
用B級的人,做A級的事─把庸才ÅÜ成人才的¡u理才¡v勝經 ª÷尼爾曾»¡¡J¡u如果你不懂得如何用一個三流人才為你做事¡A就算給你一百個一流人才也無濟於事¡I¡v其實¡A一個懂得管理¡@的»â導ªÌ¡A就算你給他一°¦¡u綿羊¡v¡A他照樣可以將他°V練成一ÀY¡u猛ªê¡v¡A你給他一個庸才¡A他依然有¿ì法Åý他做天才的事¡C 富勒曾經寫¹D¡J¡u打¶}一個Âû³J¡A用不µÛ去找斧ÀY¡I¡v 的確¡A真正會用人的人¡A最擅ªø的就是用對的人¡A去做對的事¡A善用所用之人的優ÂI¡A去做他最拿手的事¡C如果¡A你懂得³o個¡u用人¡v的簡單³Z竅¡A並且把它¿Ä會³e³q¡A¨º»ò你不僅可以用B級的人做A級的事¡A甚¦Ü可以Åý他做A¡Ï的事¡C ⊙把時¶¡和精力投¸ê在人的¨上¡A是一個永續經營的企業最«n的投¸ê¡C»â導ªÌ最困Ãø的工作之一就是發掘³¡屬的特殊才µØ¡A一個°ª明的»â導ªÌ不僅必¶·懂得用B級的Äø才去做A級人才的事¡A更必¶·懂得將B級的人擺在他最¯à發揮優ÂI和ªø³B的位置¡A如此才¯à締³y卓¶V的創³y力和執¦æ力¡C ⊙»â導ªÌ也應根據員工¯à力¡B任務性½è¡B當下的時¶¡和條件¡A施加不同程度的壓力¡A使下屬樂於接受½á予他的³d任»P挑戰¡C當員工樂於接受挑戰時¡A工作績效便¯à¶¶勢提°ª¡F反之¡A愈是消極¡A工作成就也就愈差¡C»â導ªÌn善於»¡服¡B激勵¡B教¨|員工¡AÅý他們在工作上有所成就¡C
作ªÌ簡介
江博文 東吳大學經濟系畢業¡AP力於不同¦æ業¶¡本½è¿Ä合之創作¡A¿Ä合理½×±及實用±»á有心得¡AµÛ有¡m暗夜¸Ì盛¶}的白¦â曼ªû羅¡n¡m失¸¨的生命指紋¡n¡m成功當然沒有密碼¡n¡m一°¦內¿Ç外穿的ÅܦâÀs¡n¡A編µÛ書籍有¡m有¿ú人¡A沒¿ú人¡n¡m用B級的人¡A做A級的事¡n¡m知Ãѳf幣¡n¡m¿ú¶i你的口³U¡n¡m價值決定價格¡n……等書¡C
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