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經理人的任務»P績效¡G杜拉克½Í¦æ¾P管理 目¿ý 序¨¥ 大師¦æ¾P»P管理的洞¨£¡@¸â文明 第一章 ¦æ¾P»P管理 1 獲取市場»â導地位的主導因素 2 ¡u市場現實¡v的基本原理 3 準確定位企業的ÅU客 4 ÅU客分析的基本方法 5 把握市場的¡u¨«動式管理¡v 6 企業未來±對的是¡u生活方式¡v市場 7 未來的四個新市場 8 杜拉克的¦æ¾PÆ[ 9 未來¦æ¾P的四大nÂI 10 ¦æ¾P¹B作中的創新和企業家精神 11 市場¦æ¾P的目標和創新的目標 12 企業成果的三個區域分析 第二章 生產»P產品 1 管理¸ê本生產力是經理人的主n工作 2 提°ª¸ê本生產力的³~徑 3 掌握產品生命周期 4 兩組產品的分析»P決策 5 怎樣經營¡u缺³´整理產品¡v 6 放棄不合理的特¦â 7 四種生產原則 8 生產力¡G管理¯à力的ºn¦ÒÅç 9 生產力的源泉是知ÃÑ¡A不是Åé力 10 影ÅT生產力的因素 11 提°ª生產力的³~徑之一──清楚地定義任務 12 提°ª生產力的³~徑之二──專注於工作和任務 13 提°ª生產力的³~徑之三──定義工作績效 14 工作»P工具 第三章 °]務會p方法 1 有效的成本控制 2 全±成本Æ[ 3 企業應注意的四個成本中心 4 ¿ï擇企業的成本ÂI 5 四大Ãþ成本ÂI分析 6 ¶¢置成本 7 ¿Å¶q»P核算 8 消°£Ãö於生產力的會p»~區和盲區 9 經濟Ãì成本法 10 不做¶O心¯Ó神無效益的事 11 持久性削減成本的最有效方法
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