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管理大未來¡G新管理正在淘汰ÂÂ商業¡I(2012³X台紀念版) 2012年哈Àq爾³X台紀念版 管理學來到盡ÀY了嗎¡H 本世紀最«n的管理ÄAÂÐÆ[念¡A 決定你的組織將會 IN 或 OUT¡I 世界第一流策略思¦Ò家¡B¡u核心競爭力¡v概念º倡ªÌ最新¹d作¡I ★¡mª÷¿Ä時報¡n¡B¡m經濟學人¡n¡B¡m°]星¡n全球«n°]經媒Åé一Pµû價不可不Ū ★台大國企系教授¡@李吉仁 專文導Ū ★奧美¶°團¸³事ªø¡@白崇亮¡BÁÍ勢科技¸³事ªø¡@張明正¡B政大科管所所ªø 溫»F東¡B研µØ科技¸³事ªø 劉克振¡B巨大機械總經理 羅祥安 ¡Ð¡Ð¡Ð¡Ð¡Ð 一P推ÂË¡I ³o是一本既像思索¡u管理¡v³o件事¹L去»P未來的寫實小»¡¡F又像一³¡充滿無延伸章節的全新商業世界¹w¨¥¡C ³o也是一本獻給夢想家和¦æ動家的書¡C³o本書n堂堂宣布¡G就在³o個世紀¡A有種改²管理的新·潮將n(也正在)發生¡A¦Ó它將n席捲未來的商業及競爭世界¡C 寫³o本書的人在1990年代創建了½Ñ如¡u核心競爭力¡v¡B¡u策略意圖¡v等¦Ü今仍流¦æ常新的管理¸ô標¡F到了2007年¡A他n更全±性的ÄAÂÐ所有Ãö於你對¡u管理¡v¡B¡u組織¡v¡A¡u企業»P人¡v的傳統成¨£¡C 曾³Q¡m經濟學人¡nÅA為¡u世界第一流策略大師¡v的»\瑞¡D哈Àq爾(Gary Hamel)¡A在他³o³¡¨«³X³\多當代創新企業¡B爬梳管理學年Ų»P源ÀY的縱橫之作中¡A他將大Án主張¡G我們»Ýn¡u管理的創新¡v¡AÅý公司不再受於十九世紀傳統管理學的ÂÂ典範¡C 他ÁÙ將帶»â你看一看¡G 一家Åý各地方員工小組¦Û¦æ決定本店¸Ó¶i什»ò³f¡B¸Ó½Ð什»ò人¡B¸Ó做¨º些市場¦æ動的³sÂê¶W市¡C 一家以¡uGore-Tex¡v布料專利¦Ó得名的戈爾公司¡A它們的組織內³¡為什»ò可以幾乎沒有中¶¥經理人¡A¦Ó永»·只有¡u¦Û由參加»P°h出¡v的小團¶¤¡C ÁÙ有現已名¾_網¸ô江湖的搜尋專家Google¡A他們到底怎»ò管理¡u全世界最Áo明的員工¡v¡H又怎»ò可³s續不¶¡斷的創新¡B發明¡H ³o些公司怎»ò突破傳統管理學的¡u控制¡A否則會導P無效率¡v的ÅÞ¿è¡H ³o些公司的做法又給了Ãö心¡u組織是否一定n³o樣³]p¡v¡B¡uÅÜ化是否永»·Åý¡y管理ªÌ¡z疲於奔命¡v的你¡A什»ò樣的啟示»P勇氣¡H 不管你是不是管理ªÌ或決策ªÌ¡AŪ了³o本書你一定不得不¶}始思¦Ò你每天工作»P¡u公司¡v³o件事的意義¡F¦Ó¨º些¡u控制狂¡v»P官僚主義ªÌ¡A看了³o本書將必然感到惶恐»P害怕¡C 正如¡mª÷¿Ä時報¡n的書µû所¨¥¡A大師杜拉克在世也一定會愛上³o本書¡F在³o本才思四溢¡B³B³BÅå奇的管理¡u探索之書¡v(或是故事書¡B«nÁÍ勢指南¡B²命宣¨¥¡AÀH你怎»ò定義¡A總之它不是一本½Í¡u最好管理¡v的標準答案書)中¡A哈Àq爾的思¦Ò»P¨£ÃÒ將引導所有ŪªÌ¡A共同參»P³o場必將發生的¡u管理大未來¡v¡I
»\瑞‧哈Àq爾(Gary Hamel) ¦Û1983年便任¾於倫敦商學°|(London Business Schoole)¡A現為¸Ó校策略»P國»Ú管理客座教授¡A同時也是¡u管理創新實Åç室¡v(Management Innovation Lab)的共同創¿ì人¡A³o是一個由³»尖商業思想家和先¶i企業共同組成的Áp盟¡AP力於打³y管理的未來¡C 哈Àq爾是全球最有威望的管理學先ÅX之一¡C¡m經濟學人¡n(The Economist)封他為¡u世界第一流的策略大師¡v;¡m°]星¡n(Fortune)把他ÅA為¡u全球³»尖的企業策略專家¡v¡C¡mª÷¿Ä時報¡n(Financial Times)則稱哈Àq爾為¡u無人¯à出其右的管理創新ªÌ¡v¡C¡m第五¶µ修練¡n的作ªÌ彼得¡D¸t吉(Peter Senge)則ÆgÅA他是¡u¦è方世界在策略»â域最具影ÅT力的思想家¡v¡C 曾經¶i入³\多知名企業¸³事會擔任ÅU問的哈Àq爾¡A有件出名的故事是他帶µÛ手機大廠¿Õ基亞的一群主管到倫敦³£會區中的國王¸ô(King’s Road)¡u³}µó¡v¡A原來¡u他希望³o群主管了¸Ñ¡A今日手機的功¯à已不全是¹q¸Ü¡A¦Ó是一種時尚¹¢品¡C¹L了幾個月後¡A¿Õ基亞便推出一系列µØÄR奪目的彩¦â手機¡C¡v(摘¿ý¦ÛµÛ名^倫管理學人查爾斯¡DÁú第¡eCharles Handy¡f的¡m大師½×大師¡n一書)哈Àq爾發明出¡u策略意圖¡v(strategic intent)¡B¡u核心競爭力¡v(core competence)¡B¡u產業²命¡v(industry revolution)等知名Æ[念¡A改ÅÜ了全球的管理»y¨¥和實務¡C 哈Àq爾之前的µÛ作¡m啟動²命¡n(Leading the Revolution¡A天下文化出版)和¡m競爭大未來¡n(Competing for the Future)曾登上各個管理書籍排¦æ榜¡A並翻Ķ成二十多種»y¨¥¡C¹L去二十年¶¡¡A哈Àq爾在¡m哈佛商業µû½×¡n上發ªí了15篇文章¡A其中有五篇榮獲素t盛名的³ÁªÖ¿ü卓¶V獎(McKinsey Prize for excellence)¡C他也經常在¡mµØ爾µó日報¡n¡B¡m°]星¡n¡B¡mª÷¿Ä時報¡n和全球其他³\多°]經報章Âø»x發ªí文章¡C 哈Àq爾本人也應用專ªø創¿ì了策士(Strategos)公司¡A¸Ó公司主n業務是幫助客戶發展²命性的策略¡A目前他擔任¸Ó公司的¸³事ªø¡C此外¡A哈Àq爾也是世界經濟½×壇(WEF)的成員¡C他的¹q子¶l件是¡Ggh@managementlab.org¡C
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