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現在，什麼才重要？決定未來贏家的五大關鍵
作者：
蓋瑞•哈默爾
譯者：
李芳齡
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2012/7/4
ISBN：9789862415429
書籍編號：kk0327186
頁數：352
定價：
420
元
優惠價：
79
折
332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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現在，什麼才重要？決定未來贏家的五大關鍵 策略大師哈默爾最新力作！ 本書已在全球15國售出版權！ 《金融時報》、《富比士》等重要財經媒體年度力薦！ 全球化X網路化巨浪席捲而來， 成功之短暫，更勝以往， 巨變中企業如何脫胎換骨，屹立不搖？ 最具影響力的策略專家/哈默爾最新力著 5大關鍵 讓企業跨越成長極限 突破僵局 不確定因素持續增加，在21世紀極其複雜的環境中， 20世紀強調流程、效率、控制的管理方式，疲態盡露。 策略大師哈默爾指出，企業要不被環境淘汰，必須重新訂定優先順序，弄清楚現在什麼才是最重要的事情！ 本書提出五個當前最關鍵的課題，挑戰傳統思維，幫企業跨越成長極限，打破創新僵局。 關鍵1：重塑資本主義價值觀 關鍵2：堅信創新創造長期價值 關鍵3：建立調適力更勝策略優勢 關鍵4：熱情是差異競爭的根本 關鍵5：顛覆科層、管理的舊思維 哈默爾深入走訪蘋果、戈爾、晨星、紐西蘭銀行……，挖掘這些公司持續成長不墜的配方。當中許多改變行動確實不易，需要大膽的思考和積極的作為，卻決定了組織未來是興或衰。本書能幫你找到突破停滯的方向。
蓋瑞．哈默爾(Gary Hamel) 倫敦商學院策略與國際管理客座教授，管理實驗室(Management Lab)創辦人，也是世界經濟論壇與策略管理學會會員。身為顧問與管理教育家，哈默爾與許多世界知名企業共事過，他的首創概念如「策略意圖」、「核心能力」、「產業革命」、「管理創新」等等，改變了全球各地公司的管理實務。 哈默爾經常在全球最富聲望的研討會上擔任演講人，受邀在CNBC、CNN等重要媒體做評論，也為政府領導人提供創新政策、創業精神、產業競爭力等議題的建議。《華爾街日報》評選他為「全球最具影響力的思想家」，《財星》雜誌稱他為「全球最頂尖的企業策略專家」。 哈默爾的暢銷著作《啟動革命》(Leading the Revolution)和《競爭大未來》(Competing for the Future)迄今已被翻譯成二十多種語言。《管理大未來》(The Future of Management)被亞馬遜書店評選為「年度最佳商管書籍」。過去二十年，哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了十七篇文章，是《哈佛商業評論》文章被轉載次數最多的作者。他的文章也見諸《華爾街日報》、《財星》雜誌、《金融時報》等知名期刊。 哈默爾目前正領導全世界第一個推動革新管理模式的開放式創新計畫「管理創新交流」(Management Innovation Exchange，www.managementexchange.com)，旨在加速管理知識與實務的進化。
前言 Part One 重塑資本主義價值觀 在自由市場，謀利得富的唯一之道，就是造福他人。 01管家精神 02危機教會我們的事 03跟農夫學態度 04期待更友善的資本主義 05重返道德 Part Two堅信創新創造長期價值 謹守六個標準差，可以改進；但是，要突破現狀，只有創新，創新，創新。 06永遠不會變的真理 07誰最會創新？ 08往卓越邁進 09從門外漢變成創新達人 10蘋果公司的成功之道 Part Three建立調適力更勝策略優勢 有調適力的企業才能夠不斷改造自己、重新定義本身的核心事業、不斷開拓新市場。 11改變我們的變革方式 12避免組織僵化 13企業為什麼衰敗 14大到不能倒？ 15讓公司邁向未來 Part Four熱情是差異競爭的根本 工業經濟時代，員工投入與否無關緊要；知識經濟時代，員工是否投入，未必是成敗決定要素；在現在，員工是否全心投入、充滿熱情，決定一切。 16管理的痼疾 17永遠把員工擺第一 18建立熱情社群 19由控管走向授權 20為臉書世代而寫 Part Five顛覆科層、管理的舊思維 效率、目標、管理已不再是組織唯一的思維。我們必須挑戰工業革命時代的陳舊管理假設，才能脫胎換骨。 21 挑戰傳統的意識型態 22 打破階級的管理模式 23 大幅降低管理成本 24 倒置金字塔 25 企業的未來
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