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策略精論：進階篇
作者：
湯明哲
分類：
行銷企管
／
產業環境與管理
出版社：
旗標
出版日期：2011/7/11
ISBN：9789574429523
書籍編號：kk0340944
頁數：0
定價：
390
元
優惠價：
95
折
370
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
作者介紹
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策略精論：進階篇 根基於《策略精論：基礎篇》的基本概念，《進階篇》介紹較為複雜 的小策略協助大策略的執行，例如垂直整合、購併、國際化、知識 管理、技術和網路策略。這些策略的形成要以經濟分析為基礎，而 且是管理高度困難的策略，都是管理的挑戰。 事實上，公司策略的形成和執行是高段的管理，大策略是粗放的管 理，當企業的管理從粗放走到精緻時，就需要好好盤算如何進行小 策略的配合。下冊介紹九個小策略，每個小策略都是非常複雜的決 策過程，所以策略管理是高段的管理。 但不要小看這些小策略，有些小策略的成功會成為策略突破點 (strategic breakthrough point)，亦即某些小策略執行成功，企 業就有如打通任督二脈，創造出企業未來成長茁壯的契機。例如捷 安特在1984就亟思從自行車代工轉型，決定在材料技術上突破，研 發出碳纖維自行車，然後推銷給歐洲自行車賽車選手使用，賽車選 手使用捷安特碳纖維自行車屢獲大獎，捷安特順勢而為在歐洲創出 品牌，從此踏上自有品牌的坦途，捷安特的技術策略就成為其策略 突破點。 作者認為，最高段數的管理就是將各功能部門最進步的做法融而為 一。策略上有策略創新，行銷上建立資料庫行銷，有深度的 customer insight，從而建立獨特的品牌定位，生產上達到六個標 準差，研發上有大量專利牆的保護核心科技，而且做到公司內部創 業機制(Entrapreneurship),最重要的是有獨特的公司文化，以公 司的願景激發員工工作熱忱，以工作環境而不是金錢作為主要的激 勵手段。管理能力上能夠勝任一系列購併的策略和整合的工作。
湯明哲教授 為美國麻省理工史隆學院(MIT Sloan School)管理博士，專攻策略 管理。 曾任教於美國伊利諾大學香檳校區(University of Illinois at Urbana-Champaign)(1985年 ~ 1995年)，並於1991年獲終身 教職(tenure)。1994年任教香港科技大學，於1995年返國擔任長 庚管理學院工管系系主任，1996年轉赴台大國企系任教並擔任台大 管理學院EMBA第一任執行長。目前擔任台灣大學副校長及聯發科 技獨立董事。 湯教授的研究專長為： (1)產業分析，尤見長於競爭之科技創新 (2)進入國際市場之策略 (3)科技與策略之互動 (4)銀行業之資訊不對稱性與道德危險等問題。 曾數度獲選為伊利諾大學及台灣大學優良教師，在美國、香港及台 灣等地的著名學府，累積近三十年豐富的教學經驗，同時也在台大 EMBA課程中教授「策略管理」課程多年。在課堂中與學生、專業 經理人間傳授的寶貴智識，都將在本書完整呈現。
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