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少了巴菲特，波克夏行不行?：史上最大企業的未來挑戰
作者：
勞倫斯．康寧漢
譯者：
許恬寧
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：金商道
出版社：
商業周刊
出版日期：2015/9/2
ISBN：9789869187893
書籍編號：kk0408303
頁數：400
定價：
500
元
優惠價：
95
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475
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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少了巴菲特，波克夏行不行?：史上最大企業的未來挑戰 巴菲特首次完整公開，一門3,000億美元的經營學 全球30萬名員工，可用現金400億美元， 市值超過3,000億美元，波克夏憑什麼? 股神欽點作者第一手揭露， 史上最大企業「波克夏」屹立不搖的9大關鍵秘密！ 亞馬遜讀者星級評等：4.7顆 ★ 在巴菲特帶領下，波克夏創造了驚人紀錄： ★如果波克夏是個國家，公司營收是GDP，它將名列全球前50大經濟體，與愛爾蘭、科威特及紐西蘭並列。 ★500家以上事業體，跨足數百種產業，子公司雇用的員工超過30萬人。 ★400億美元以上現金，超過全美百大企業以外所有企業加起來的資產。 ★創造最多「億萬富翁」，股東、子公司創始人或主管等因而致富，巴菲特身價更超過700億美元。 ★股票轉手率只有其他大型企業的1/5。 波克夏股東資歷長達20年、編過《巴菲特寫給股東的信》的勞倫斯．康寧漢，親自訪談巴菲特、數百位波克夏主管、董事、股東等關鍵人士，挖掘出真誠、信譽、開創精神、不干涉的哲學等9大核心價值，證明波克夏將會延續巴菲特的信念、永續繁榮，正呼應巴菲特說過的一句玩笑話：「如果我死了，大家所承受的痛苦將不會多過我本人。」 本書特色 1.巴菲特獨一無二的經營學，打造市值超過3000億美元的大企業 大家都知道巴菲特是個傳奇的投資家，卻不知道他也是頂尖的經營者。1965年買下波克夏這家紡織廠後，他不得不在1985年關閉工廠。然而，這個曾讓他後悔莫及的波克夏，在他的帶領下，居然成為聲名遠播的選股公司，投資優良的上市公司，例如美國運通、可口可樂、華盛頓郵報；同時持續購併具有成長潛力的公司，跨足保險、金融、媒體、建設等領域，子公司遍布全美國。其獨特的購併方式（有時不到一分鐘就決定，也不浪費時間在討價還價），和明快的危機處理方式，讓我們看見不一樣的巴菲特。 2.巴菲特欽點作者執筆，透視企業永續發展的9大關鍵 作者曾編過《巴菲特寫給股東的信》、波克夏股東資歷長達20年，這次訪談了巴菲特以及數百位波克夏主管、董事、股東等，深度呈現波克夏的發展脈絡和核心價值。例如波克夏文化偏好收購基本事業（農林漁礦、能源、化學等），不單純是巴菲特個人的喜好（雖然大家都說他有科技恐懼症），永續能力才是重點。例如蓋可（GEICO）汽車保險公司，把承保利潤上限定為4％，如果保費大幅超過支出與賠償金額，公司不會把錢放進自己的口袋，而會調降保費。這些共通的核心價值，在在證明了即使沒有巴菲特，波克夏未來仍會屹立不搖。 3.精采有趣的企業故事，一窺波克夏的商業傳奇 波克夏之所以強大，不只是「強強聯合」，還有更多不為人知的秘辛！例如內布拉斯加家具城創始人不願把權力完整交給下一代，最後由波克夏買下創始人的第二間事業，圓滿解決家族紛爭。又例如波克夏高層的不干涉原則，最極端的例子是魏斯可金融的執行長路易斯．文森提，在罹患阿茲海默症後，依舊管理公司多年──連巴菲特都不知道他的病情。 國際媒體、名人推薦 「由於波克夏一路穩定成長，幾乎無人注意到巴菲特個人的事業轉變。一開始，他是很早就嶄露頭角的『選股人』，接著這位投資者轉型成全球龍頭集團的執行長。康寧漢這本書巧妙記錄了這個轉變。」──湯姆．墨菲（Tom Murphy），波克夏董事與ABC前執行長 「康寧漢是波克夏忠實支持者熟悉的作者與學者，巴菲特欽點他記錄與整理波克夏著名的年報。這次他帶著我們朝新方向前進，直接深入巴菲特買下的公司，這是一本見解深刻的重要著作。」──羅伯特．海格斯壯（Robert G. Hagstrom） 《勝券在握》（The Warren Buffett Way）作者 「巴菲特如何建立起如此龐大的事業？康寧漢為了解謎，深入探討波克夏子公司的文化，點出它們具備誠信、家族精神與自治的特質，讓人看到在城堡周圍挖出護城河，可以如何幫助企業在具有遠見的創始人離開後，依舊屹立不搖。」──亞當．格蘭特（Adam M. Grant），賓州大學華頓商學院教授《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》作者 「透過獨特的企業故事，以及波克夏和巴菲特共同具備的重要價值觀，如正直、自主、創業精神和長遠發展的眼光，精彩描繪了波克夏50家子公司，以及股神巴菲特的3000億美元企業帝國。」──《富比士》雜誌 「深入發掘波克夏的投資組合以及巴菲特的管理理論。此外，本書突破既往，呈現出巴菲特身為傑出管理者的一面，而不只是傳奇的投資家。」──商業情報供應商，湯森路特斯（Thomson-Reuters）
勞倫斯．康寧漢 勞倫斯．康寧漢（Lawrence A. Cunningham） 1997年起編纂並出版《巴菲特寫給股東的信》（The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America），在喬治華盛頓大學擔任亨利聖喬治塔克三世研究教授。 著有12本專書，包括與莫里斯．格林伯格（Maurice R. Greenberg）合寫的《AIG故事》（The AIG Story）、《葛拉漢的左腦•巴菲特的右手》（How to Think Like Benjamin Grahamand Invest Like Warren Buffett）。深入探討各式企業與法律主題，文章散見頂尖大學期刊，以及《巴爾的摩太陽報》、《金融時報》、《紐約郵報》、《紐約時報》。
推薦序 導讀 序言 前言 致謝 序章──波克夏的傳奇 Part 1 CHAPTER 1 緣起──波克夏，讓巴菲特上了重要的一課 買下紡織廠，卻被迫永久關閉 進軍保險業、報業，打造前所未有的集團 低價買進時思糖果公司 以高買低，購併魏斯可金融公司 奠定早期基礎的第三椿購併──水牛城晚報 巴菲特改變了所羅門的文化 CHAPTER 2 多角化經營──美國近一半的州，都有波克夏子公司總部 波克夏未來的縮影──斯科特菲茨 和巴菲特一拍即合──費區海默 四大事業部門，涵蓋了保險、能源、運輸等 代價最高的錯誤購併案──德克斯特 波克夏購併公司時，大多會取得全部股權 立足於美國，業務遍布全世界 CHAPTER 3 文化──九種文化特質，讓波克夏歷久不衰 巴菲特認為，管理是為了提升股東利益 正面的企業文化，也會帶來亮眼的財務表現 Part 2 CHAPTER 4 精打細算與真誠──為客戶精打細算，說到就要做到 最高的精打細算──蓋可保險 把省下的錢回饋給客戶 精算正確費率，再承擔風險──全國產物保險 展現真誠，說到就做到──通用再保 CHAPTER 5 信譽──誠信不但是美德，也會帶來實質好處 靠信譽安然度過金融危機──克萊頓房屋 以創新手法服務客戶──喬丹家具 企業文化也可能不堪一擊──班傑明摩爾油漆 浴火重生的企業──佳斯邁威 CHAPTER 6 家族力量──重視員工和傳統，世代不斷延續的企業 成功解決家族紛爭──內布拉斯加家具城 典型的波克夏公司──威利家具 重新得到永續經營的契機──星辰家具 加入波克夏是美夢成真──赫爾茲伯格鑽石 第四代接班人的重大抉擇──班寶利基珠寶 CHAPTER 7 開創精神──實驗、創新，小本事業也能變大企業 以飛行專業闖出一片天──飛安公司 首創飛機分時共享制──利捷航空 兒童產品一炮而紅──家崙公司 打造熱銷牛仔鞋──賈斯汀 曾經獨霸市場的品牌──艾克美磚材 以實驗精神製作冰淇淋──冰雪皇后 CHAPTER 8 不干涉原則──權力下放給子公司，主管授權給員工 專業顧問團隊教你做菜──頂級大廚 經銷商的自主勝過行政成本──斯科特菲茨 索科爾事件，對波克夏的自治帶來重大考驗 在波克夏，誠信沒有灰色地帶 CHAPTER 9 精明投資──購併時，不融資，也不用股票 透過購併，創造無人能敵的成長率──麥克連 大力進行補強型購併──MiTek 購併帶來新技術和專利──路博潤 波克夏最大的投資管道──波克夏海瑟威能源 CHAPTER 10 堅守基本產業──腳踏實地，做自己在行的事 不賠錢，比賺錢重要 扭轉鐵路產業的文化──BNSF鐵路公司 每年股本報酬率超過二○％ 低成本、高品質的地毯批發商──蕭氏工業 員工數最多的子公司──鮮果布衣 CHAPTER 11 永續──歷經不斷轉手考驗的企業，在波克夏找到永久家園 打造以五十年為期的願景──布魯斯 逆轉命運，不再當企業孤兒──森林河 找到永遠的家，重返好時光──東方貿易 美好的美國價值──CTB 不亮眼卻優秀的公司──CORT家具租賃 把事業交給精心挑選的新老闆──TTI CHAPTER 12 波克夏的縮影──從馬蒙集團，一窺後巴菲特時代的波克夏 即使創始人過世，依然屹立不搖 兄弟合作無間，打造龐大私人企業 運用八○／二○法則經營公司 馬蒙集團也具備九項成功特質 企業的賣家最愛這兩家公司 CHAPTER 13 波克夏的投資組合──擁有護城河的公司，才會成為投資對象 投資美國運通、可口可樂等具有強大文化的公司 管理者和股東的完美組合──華盛頓郵報 巴菲特每年免費幫忙打廣告──可口可樂 精打細算的超級零售商──沃爾瑪 金融危機時獲利最大的投資──USG 不是子公司，也不是投資組合──亨氏公司 Part 3 CHAPTER 14 誰來接班？──少了巴菲特，波克夏是否能長久經營？ 波克夏的精神和工作方法已經制度化 誰，將接下巴菲特的棒子？ 龐大股東團體，擁有一定的投票權和影響力 傳統派和行動派股東，可能展開拉鋸 巴菲特的多重角色，未來可能分派給不同人 CHAPTER 15 波克夏的挑戰──控管龐大的子公司，有時會出現問題 巴菲特的購併方式，其他人難以超越 缺乏統一的通報制度和內控系統 價值觀不同時，誰有最終的決定權？ 不開總部會議，也不規定營運方式 CHAPTER 16 B．E．R．K．S．H．I．R．E──波克夏給我們的重大啟示 為什麼許多公司都想加入波克夏？ 商學院教的很多東西，波克夏都不用 波克夏模式可以被複製嗎？ 身負重任的領導者，想在工作和生活間取得平衡 參與慈善活動不遺餘力 結語 附錄──波克夏旗下的事業
成為「新二代」：多元
造光者：晶片戰爭中最
重啟人生珍藏版：一個
巴菲特的人生之道：成
稻盛和夫給年輕人的忠
你與幸福的距離，只有
你必須真心想要有錢：
高效開會聖經：99%
翻轉人生的關鍵時刻：
薛丁格的貓：掌握選擇
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