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我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課
作者：
大衛•友裴 等
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：新商周叢書
出版社：
商周出版
出版日期：2015/12/24
ISBN：9789862729281
書籍編號：kk0414499
頁數：320
定價：
400
元
優惠價：
79
折
316
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課 什麼事蓋茲一出道就懂，賈伯斯卻花了 20 年才想通？ 哈佛、MIT 資深教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略！ ★ Google、Facebook、亞馬遜爭相效法的經典策略 ★ 企業經營與新創事業必讀的策略經典 英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。 本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。 兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的資深策略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，發現這三位風格迥異的執行長，在策略和執行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。 他們聚焦於以下五項策略原則： 1. 展望未來，回推現在 2. 勇敢下大注，但不讓公司身陷險境 3. 創造產業平台與生態系統 4. 善用巧力與蠻力 5. 根據自身獨特的強項來打造組織 後起之秀如 Google、Facebook、亞馬遜等，都在學習他們的策略。本書結合策略管理和高科技公司創業與經營的最佳實務，是必讀的策略經典！ ★ 本書封面照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶祝《時代》雜誌成立 75 週年，在派對上合照。這件事空前絕後，因為這是他們三人在經營各自的公司時唯一的合照。最令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領結！就在那一晚，賈伯斯脫下了黑色高領衫和牛仔褲，葛洛夫將皮夾克擱置一旁，蓋茲也一反常態，沒穿毛衣和休閒褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿面，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。
大衛•友裴 等 姓名：大衛•友裴（David B. Yoffie） 哈佛商學院國際企業管理學系傑出教授，過去 20 年曾領導哈佛商學院的策略部門、高階管理學程、全球總裁組織學程等。他專精競爭策略、科技與國際競爭。擔任多家大型企業的董事，包括英特爾（Intel）、宏達電等，是英特爾董事會裡最資深的董事。 友裴在全球超過三十個國家發表過演說，著有多本策略相關書籍，包括《柔道策略》（Judo Strategy）、《數位匯流時代的競爭策略》（Competing in the Age of Digital Convergence）、《誰殺了網景》（Competing on Internet Time，與卡沙馬諾合著）等。他的文章刊登於《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）。已經發表超過一百個以企業策略和國際企業管理為主題的個案研究教材，售出超過三百萬份。 姓名：麥可•卡沙馬諾（Michael A. Cusumano） 麻省理工學院（MIT）史隆管理學院（Sloan School of Management）傑出教授，專精於策略、產品開發，以及電腦軟體、汽車、消費性電子產業的創業，也是麻省理工學院工程系統組的成員。擔任九十家企業的顧問，包括英特爾、奇異（GE）、AT＆T、思科（Cisco）、福特（Ford）、富士通（Fujitsu）、西門子（Siemens）、德州儀器（Texas Instruments）與東芝（Toshiba）等。 曾任《史隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）總編輯與董事長，2009 年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業百大最有影響力人物」之一。出版過多本書，包括《軟體產業》（The Business of Software）、《微軟祕笈》（Microsoft Secrets）、《平台領導力》（Platform Leadership）、《超越精實》（Thinking Beyond Lean）、《新經濟的策略思考》（Strategic Thinking for the Next Economy）等。《策略企業》（Strategy + Business）雜誌於 2011 年將他的最新大作《耐力致勝：管理策略與創新的六大永恆法則》（Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy ＆ Innovation in an Uncertain World）列選為企管好書。
導讀 「動態平衡」建構策略領導力 / 邱奕嘉 作者序 前言 如何成為大策略家 第一章 展望未來，回推現在 他們決定了公司未來想達到的目標，然後能回推現在，指出該採取哪些行動才能到達目的地。 第二章 勇敢下大注，但不讓公司身陷險境 這三人都會在策略上下大注，但不會冒險讓公司陷入巨大的財務困境。 第三章 創造產業平台與生態系統──不只是推出單一產品 科技公司的領導人必須創造產業平台，讓其他公司得以創造互補的產品和服務，為這些平台大幅增加價值。 第四章 善用巧力與蠻力──玩柔道和相撲 蓋茲、葛洛夫、賈伯斯通常能將競爭者的優點轉為弱點，使用龐大的資源（一旦他們擁有之後）對付競爭對手。 第五章 根據自身獨特的強項來打造組織 從蓋茲對軟體的深入了解、葛洛夫在製程上要求的紀律、賈伯斯對產品設計的瘋狂追求，都可看出三人皆以自身的強項來打造公司，設法彌補自己的弱點。 結論 給下一代企業領導人與創業者的必修課 注釋
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