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作墨子的CEO門徒：兼愛非攻的管理講義
作者：
歐陽翰、劉燁
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：CH
出版社：
崧燁文化
出版日期：2020/4/23
ISBN：9789865163617
書籍編號：kk0510729
頁數：222
定價：
290
元
優惠價：
88
折
255
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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作墨子的CEO門徒：兼愛非攻的管理講義 內容簡介 想自修管理學，但又不想看厚厚的原文書嗎？ 在墨子眼裡，管理學不過區區幾字：兼愛、非攻、尚賢、尚同！ 拜墨子為師，讓你在職場江湖上大顯神通！ 本書，正是墨子兼愛、非攻等思想在現代管理學中的活用。書中融墨子的智慧與管理精義於一體，以淺近的筆觸，反映了墨子的思想重點，論述了顛覆傳統的柔性管理學。希望讀者能從淺顯處了解墨子的為人，接觸墨子的思想，獲得切實可行的現代管理知識。 墨子，魯國人，戰國初期著名的思想家、教育家、學者、墨家學派的創始人。 墨子出身平民，自稱「北方之鄙人」，人稱「布衣之士」和「賤人」，漢代王充說：「孔墨祖愚，丘翟聖賢。」墨子曾仕於宋，為大夫，自詡「上無君上之事，下無耕農之難」。墨子師從史角之後，傳其清廟之法。又學於儒者，習孔子之術，稱道堯舜大禹，明於《詩》、《書》、《春秋》，因不滿儒家禮樂煩苛，於是棄周道而用夏政。宣揚「兼愛」、「非攻」、「尚賢」、「尚同」、「節用」、「節葬」、「非樂」、「天志」、「明鬼」、「非命」十種主張。 為宣揚自己的主張，墨子廣收生徒，尋常親從弟子數百人，形成聲勢浩大的墨家學派。墨子上說「王公大夫」，下教「匹夫徒步之士」，幾乎「遍從人而說之」。《莊子·天下篇》稱讚說：「墨子真天下之好也！將求之而不得也，雖枯槁不捨也，才士也夫！」行跡所至，東到齊，西遊鄭、衛，南至楚、越。曾徒步行走十晝夜至楚，與公輸般論戰，成功地制止了楚對宋的侵略戰爭。墨子的事跡分別見於《荀子》、《韓非子》、《莊子》、《呂氏春秋》、《淮南子》等書，其思想則主要保存在墨家後學《墨子》一書中。 《墨子》是墨家學派的著作總結。《漢書·藝文志》記載，《墨子》原有七十一篇，而流傳至今的僅十五卷五十三篇，佚失十八篇。學術界一般認為《墨子》是由墨子的弟子及其後學在不同時期記述編纂而成，反映了前期墨家和後期墨家的思想。 墨子雖然是兩千多年前的人，但他的若干主張，不僅適用於戰國時期，也適用於現代。他的兼愛、非攻、尚賢、尚同、節用等主張，不僅與現代生活不相違背，而且還有啟迪作用。 毋庸置疑，墨子是世界文明史上的巨人。胡適稱之「也許是中國出現的最偉大的人物」，魯迅稱之「是中國的脊梁」，亦有人稱之「是比孔子高明的聖人」。無論是當時還是當今，墨子的思想都具有巨大的發掘研究價值和重要的現實意義。
作者簡介 歐陽翰 鍾情於中國古典文學的熱血青年，致力於打破大眾對古典文學僵硬、過時的刻板印象，主張若能從經典中汲取養分，就像「即山而鑄銅，煮海而為鹽」，是一座座取之不盡、用之不竭的智慧寶庫，著有《當道德經成為必修課》、《當菜根譚成為必修課》等。
目錄 序言 親士篇 一 人才是企業發展的根本 二 正確的決策來自眾人的智慧 三 怎樣管理好最難管理的人 尚賢篇 四 賞罰分明鞭策員工 五 不拘一格選人才 六 如何解聘不稱職的員工 七 因事設職與因人設職 八 怎樣實現有效授權 九 激勵不能靠錢買 十 從實踐中觀察鑑別人才 十一 對下屬適時監督 十二 人才考核與評價 十三 用人不避親仇 耕柱篇 十四 從墨子育人看危機管理 十五 企業的溝通管理 修身篇 十六 為拙劣管理者畫像 十七 對下屬謙恭有禮 十八 誠信是企業生存的基因 所染篇 十九 謹慎交友 二十 創造一個良好的企業環境 法儀篇 二十一 規章制度是企業管理的導航圖 二十二 管理中的「熱爐法則」 節用篇 二十三 人才與職位要相稱 雜守篇 二十四 用最合適的人，而非最完美的人 尚同篇 二十五 「金字塔」管理法 二十六 「倒金字塔」管理法 二十七 領導者要傳播遠見和抱負 二十八 如何處理員工的抱怨 二十九 領導者要有一個「智囊團」 三十 切忌結黨營私 兼愛篇 三十一 解讀員工跳槽之謎 三十二 愛你的員工 三十三 培養員工忠誠度的祕訣 三十四 善於化解下屬間的矛盾 三十五 激勵員工為企業效力 三十六 管理中的「換位思考」 三十七 從「換位思考」到「換位工作」 三十八 領導者必須以身作則 三十九 感情投資不可忽略 四十 柔性管理 非攻篇 四十一 企業應有公德和責任心 四十二 用生態學的觀點看待競爭
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