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零經驗也能成為一流！策略性思考速成法
作者：
古谷昇
譯者：
陳聖怡
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
楓書坊
出版日期：2025/3/1
ISBN：9786267548585
書籍編號：kk0596785
頁數：221
定價：
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0596785'>零經驗也能成為一流！策略性思考速成法</a>
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
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零經驗也能成為一流！策略性思考速成法 ∼幹練商務人士必讀∼ 日本新發售即再版!! 富山和彥、高松智史盛讚的「顧問業界經典之作」， 重新定義工作成長法則，縮短成為一流人才的修行時間！ 【本書特色】 ◎濃縮作者擔任顧問20多年的實戰經驗，助你瞬間掌握平步青雲的關鍵訣竅！ ◎輕鬆學會簡單有效的思考技巧，面對瓶頸和困境也能處理得游刃有餘！ ◎初入職場的青年、想要突破自我的資深人士都適用，重新找到自己的職涯目標！ ▌專文推薦 「想要快速、愉快地取得成果，這裡有真正的方法！」 ──富山和?（經營共創基盤〔IGPI〕集團會長） 「適合想低調且深入理解顧問的經典之作。」 ──高松智史（暢銷書《BCG思考入門課》作者） 面對繁忙的工作，思緒總是亂成一團?? 總覺得自己有許多想法，卻難以實踐?? 工作中總是有種「卡住」的感覺，覺得升遷之路遙遙無期?? 你是否有過以上的感受？ 《零經驗也能成為一流！策略性思考速成法》 帶領你跳脫傳統的思考框架， 進入更簡單、高效的工作模式！ 作者從事企業管理顧問20多年， 本書濃縮其多年精華，以顧問職業為基礎撰寫， 不僅是初入顧問行業的指南書， 也能廣泛應用於一般商業場合！ 無論你處於職場的哪一階段， 這些思考方式和應用技巧， 都能幫助你在最短時間內抓住「關鍵訣竅」， 做出最佳決策，提升工作成效！ ? 精簡思考，直擊問題本質 ? 改變習慣，突破創意思維的障礙 ? 用最簡單的方式，提升決策品質 ? 運用高效工具，讓工作變得輕鬆有趣 無論你是剛入職場的新人， 還是有一定經驗的職場高手， 本書都將是你提升工作效率、改變思考方式的最佳指導手冊！
古谷昇 1956年生於東京都。1981年東京大學研究所工學系碩士課程修畢（計數工學碩士）。1987年取得美國史丹佛大學經營工學碩士學位（MS）。1981年進入波士頓顧問公司（BCG），1991年就任為該公司副總裁，後續成為資深副總裁後，於2000年創辦Dream Incubator Inc.（DI），就任為代表董事。任職BCG時期，曾在醫藥、消費品、汽車等各個領域，支援新創事業策略、銷售與市場策略、研究開發策略等多種策略的策定及實行。在DI中負責為大企業提供技術種子的事業化和組織策略，同時也支援新創企業上市。現為參天製藥、JINS HOLDINGS、SanBio、MEDLEY的非執行董事。另外也擔任私募股權基金的諮詢委員，為新創企業投資並提供經營管理建議。著有《知??金??》（合著，PHP研究所）
▎前言（新版） ▎前言（舊版） ▎第1章 轉眼間成為一流人才的工作學習法 ．早日晉升一流，日子才會愉快 ．凡事都必定有訣竅 ．貢獻智慧是企管顧問的工作 ．靠「讀書」獲取的技能知識極限 ．技能知識學得少就能用得廣 ．過度依賴技術，簡報就不會進步 ．簡報的精髓就是「大嗓門」 ．用訣竅學習，成長效率快三倍 ．別聽主管和前輩的建議 ．「補足強項」和「弱點轉換」的差異 ．「認真勤奮」反而會變阻礙成長 ．有些練習只是白費工夫 ．效率終究只是效率 ．商務人士的成長四階段 ．起初都要「先從形式開始」 ．毫無道理「只能埋頭苦幹」的階段並不是徒勞 ．商業與學問的最大差異 ．克服弱點與強化強項，哪一個才重要？ ．最強商務人士都是「不受框架拘束」 ▎第2章 策略性思考能激發智慧 ．先來談商業超乎想像的現實 ．「策略」與「單純的想法」 ．對策略的兩個誤解 ．商業最重要的是業績還是利潤？ ．就是現在才「需要策略性思考」 ．訂立策略的五大重點 【訂立策略的重點1 用宏觀的角度思考】 ．訂立策略的萬用工具 ．策略顧問不需要業界經驗的理由 【訂立策略的重點2 改變問題的切入點】 ．這樣就能打破絕望的狀況 ．方向正確就一定能找到答案 【訂立策略的重點3 鉅細靡遺地思考競爭】 ．小蝦米也能戰勝大鯨魚的方法 ．告訴你保證能賺到錢的方法 【訂立策略的重點4 要權衡輕重】 ．策略的真諦就是「如何取捨」 【訂立策略的重點5 討論時一定要定量化】 ．數據可以終結哲學論爭 ．製造者思維與金融思維 ▎第3章 讓你與眾不同的完美工作術 ．「工作不會按照理論來進行」是真的嗎？ 【A 工作的「關注方式」＝只要知道課題，問題就等於解決了】 ．新科商務人士容易踩中的陷阱 ．點子多的人往往無法做好工作 ．主管與下屬的工作差異 ．不受組織框架束縛的構思法 ．課題與假說之間有密切的相對關係 ．一個好假說的條件是「深入」和「趣味」 ．區分知名經營者和無能經營者的意外觀點 ．成為經營領袖的關鍵 【B 工作的「進行方式」＝能讓人放心交辦任務的工作術】 ．這就是外行人和專家的決定性差異 ．最終取決於思考的靈活度 。靈活管理? 專案初期 。靈活管理? 專案中期 。靈活管理? 專案後期 ▎第4章 用工作培養實踐力 ．商業上最重要的事物 ．要跟顧客學習工作 ．太能幹的人會被討厭 ．百發百中！高層心理學 。高層心理學? 一見面就能判斷對方 。高層心理學? 認為自己的公司裡沒有人才 。高層心理學? 個個都認為「我一直在忍耐」 。高層心理學? 喜歡現場勘察和新員工 。高層心理學? 偶爾會想測試自己的權力 。高層心理學? 不論好事壞事，責任感都比別人更強 。高層心理學? 總是把幹部當小孩 。高層心理學? 總是孤身一人，想要有商量的對象 。高層心理學? 具有雙重人格 。高層心理學? 不依內容，而是依說話者的認真程度下判斷 。高層心理學? 每個人都有自己的「地雷」 。高層心理學? 終究只會看結果來評價 ．要這樣才能說服高層 ．我把工作變得愉快的方法 ．會使人成長的辛苦，和會讓人崩潰的辛苦 ．一本正經地「勸人偷懶」 ▎後記（舊版）
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