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● 內容簡介 ●
¡D86年十大科技管理好書¿ï 本書涵»\三個基本概念:第一個是¡u產出導向管理¡v,作ªÌ列出一些準則並將應用在有形的»s³y流程和無形的管理工作上¡C第二ÂI是¡u團¶¤意ÃÑ¡v,為了提°ª產¯à,作ªÌ提出了¡u管理槓桿率¡v的Æ[念,³o是用來¶q各種管理活動對提團¶¤產¯à所發生的影ÅT力¡C第三ÂI是¡u人盡其才¡v,企業應像°V練¹B動員一樣ÀH時激勵員工作其最佳ªí現;在書中也以¹B動競ÁÉ為例,並°Q½×如何以¾務上回õX來維持企業團¶¤的°ª產¯à¡C
■ 目¿ý
序 第一篇ú§早À\廚房 第一章ú§生產的基本n素 ¡@¡@制步ÆJ¡þ生產¹B作¡þ½ÆÂø化¡þ找出最佳¸Ñ決方案¡þ測¸Õ»PÅç³f¡þ及早發現及早治療¡þ以美國司法審判為例 第二章ú§早À\工廠的管理 ¡@¡@建立指標¡þ指標°t對¡þ¶Â箱子¡þ控制產出¡þ品½è保ÃÒ¡þ產¯à¡þ槓桿率 第二篇ú§團¶¤合作 第三章ú§管理槓桿率 ¡@¡@經理人的產出是什»ò¡H¡þ¦Ñ爸¡A你在公司¸Ì到底在幹嘛¡H¡þ我的一天¡þ管理活動的槓桿率¡þ授權也是槓桿率¡þ監督原則¡þ增¶i管理活動的³t度¡þ你應¸Ó有多少個³¡屬¡H¡þ干擾»P突發狀況¡þ¸Ñ決¨}方 第四章ú§會ij ¡@¡@¹L程導向會ij¡þ任務導向會ij 第五章ú§決策 ¡@¡@理想的決策模式¡þ同儕團Åé症候群¡þ努力求產出¡þ實例應用 第六章ú§³W劃 ¡@¡@³W劃流程¡þ³W劃流程的產出¡þ目標管理¡þ兩個歷史上的案例 第三篇ú§團¶¤中的團¶¤ 第七章ú§早À\廚房¶ix全國市場 ¡@¡@分店¶}張¡þ¶°權或分權¡H¡þ½ÆÂø性日增 第八章ú§混¦å型組織 ¡@¡@二個極端的組織Ãþ型¡þ混¦å型組織¡þ¢Ï¢Ð¢Ñ¹q¸£公司組織«整¡þ其他例子 第九章ú§Âù«報告 ¡@¡@工廠ĵ½Ã室¸Ó向½Ö報告¡H¡þ同儕團Åé¡þÅý混¦å型組織有效¹B作¡þ二度空¶¡組織 第十章ú§控制¦æ動的模式 ¡@¡@¦Û由市場¦Ò¶q¡þ契約義務¡þ文化價值Æ[¡þ經理人的¨¤¦â¡þ最¾A控制模式¡þ實務應用 第四篇ú§參ÁÉªÌ 第十一章ú§激勵³¡屬 ¡@¡@基本生理»Ý求¡þ安全感¡þ歸屬感»P»{同感¡þ地位»P尊«的»Ý求¡þ¦Û我實現的»Ý求¡þª÷¿ú及工作相Ãö回õX¡þ恐懼¡þ競ÁÉ 第十二章ú§工作相Ãö成熟度 ¡@¡@工作相Ãö成熟度¡þÀH成熟度ÅÜ化管理·格¡þ生命相Ãö成熟度¡þ建立共同價值Æ[¡þ管理·格»P管理槓桿¡þ好經理Ãø為 第十三章ú§績效µû估 ¡@¡@為何¶O此周章¡H¡þ決定³¡屬的績效¡þ告知績效¡þ正反兩±俱³¯¡þ½Ä突性µû估¡þµû估明日巨星¡þ其他做法 第十四章ú§兩件Á}¹d的任務 ¡@¡@±¸Õ¡þ我不幹了¡I 第十五章ú§報¹S ¡@¡@工作相Ãö回õX¡þ績效獎ª÷制度¡þ底Á~制度¡þ°¥¾E¡þ再回收 第十六章ú§°V練³¡屬 ¡@¡@½Ö¸Ót³d¡H¡þ注意事¶µ 最後的叮嚀 ¡@¡@生產¡þ槓桿率¡þ績效 中^文名µü對照ªí
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