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★育才通贏鐵則
作者：
作者：國司義彥；
譯者：
房西南
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：鐵則系列8
出版社：
非庸媒體集團
出版日期：1998/10/1
ISBN：9578339208
書籍編號：bk0020165
頁數：240
定價：
230
元
優惠價：
77
折
177
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
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內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT><FONT COLOR=#68228B> 企業商場如戰場起落轉瞬可見魅力管理者的時代已經來臨你的部屬是耐久型、衝刺型、健談型還是寡言型？本書大膽列舉主管不認真育才的七大罪狀公開提升部屬工作效率的不二妙方因材施教+知人善任競逐天下捨我其誰！ <FONT COLOR="#AA0000">■ 自序</FONT> 這是一本講求「新觀念」和「靈活構思」來培育人才的書「培育人才」──用「說來容易，做來難來」形容，是再恰當不過了。的確，「培育人才」實行起來確有其困難之處。試想，連自己親生的兒子都不太可能按照你的理想成長，部屬們更不可能照你的設想行事，這都是莫可奈何的事實。但在這個競爭激烈的社會中對培養人才不重視的企業，是難以生存下去的。 嚴重者，還可能會面臨倒閉的危機。這並非是危言聳聽，因為它每天都在我們身邊發生著。當你開始嘗試著去培育部屬時，你會發現其中困難重重，本書便是針對如何改變你的觀念和做法，讓培育人才成為一種愉快而又切實可行的事情。如何改變觀念？相信你在閱讀本書後會有十足的信心和全盤的方針可循。目前在職場中，員工工作的獨立性已不同昔日，而且絕非是按照上司和資深幹部的指導意願來進行的，而是靠自身的力量來提升能力，使其開花結果。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 作者序 前言 第一章 培育部屬的意義 第二章 營造輕鬆的工作環境 第三章 教育新進員工成為社會人的方法 第四章 如何發現員工對工作的適應性和工作能力 第五章 如何從事教育訓練 第六章 藉由工作來引發潛能的指導方法 第七章 如何處理部屬的問題 第八章 激發幹勁的表揚法、批評法 尾聲 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> 國司義彥 1936年出生於日本東京。畢業於學習院大學。曾任職於日產汽車公司。創立JMC潛能開發中心，並擔任常務董事。是日本人類心理學的權威，在美國也具有相當的知名度。著有『解決問題的原則』、『初為領導人的管方法』（PHP研究所）、『培育部屬的原則』（日本效率協會管理中心）、『識人100法則』、『管理者之職』等。
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