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■ 內容簡介
這是一本對「創新」這個概念有全新詮釋的書。書中收錄了3M、杜邦、奇異、輝瑞與Rubbermaid等五家公司之領導者,親筆撰寫有關其維持創新的獨家秘訣,並收錄編者群針對這些個案所提出的精闢見解,說明創新絕非憑空而來,一瞬之間的事,而是需要大量的時間、金錢、人才與暢通的溝通管道才能達到的。 透過本書,你可以體驗到這些世界性大公司發明創新商品的興奮時刻。 你也會發現: .為什麼若依循傳統商學院的思考,是不可能體會創新的。 .為什麼如果太為現有市場的需求所牽絆,不論成本或規模多大的調查都會失敗。 .為什麼管理者必須學會更直覺的管理。 .為什麼跨功能部門的團隊會比其他形式組織架構還具生產力。 .如何凝聚一個競爭性的內部環境,以培養健康、渴求創新和深具創業精神的員工。 在這本書中,你將會發現發展過程中那些獨特且被證實過的祕訣,這些祕訣可以幫助所有企業的發展並且維繫創新性的思考。
■ 作者簡介
羅莎貝斯‧摩斯‧肯特(Rosabeth Moss Kanter) 1960年執教於哈佛商學院,擔任企業管理教授;她的著作多達12本,包括《世界級》(World Class)、《當巨人學跳舞》(When Giants Learn to Dance)以及《變革大師》(The Change Masters)(實學社出版)等。曾經擔任哈佛企管評論(Harvard Business Review)的肯特教授曾獲得許多全國性的殊榮,包括古根漢獎學金(Goggenheim Fellowship)以及十八個榮譽博士學位。她也擔任數個國際大型公司的顧問,包括貝爾大西洋、Hughes、Volvo、Inmarsat、 Lippo Group 和San Miguel等。 郭約翰(John Kao) 是新經濟學派的權威,專精於公司創意、新媒體資訊技術,以及創業性管理等領域。他是《擠壓:企業創造力的藝術與原則》(Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity)一書的作者。他是史丹佛大學管理創新主管計畫的學術主任,並且在過去十四年來,一直擔任哈佛商學院的教授。郭是全球企業網路的的一員,世界經濟論壇的成員之一,也是點子工廠的總裁。 孚瑞得‧維瑟瑪(Fred Wiersema) 企業策略家、講師、與伊比克斯合夥公司(Ibex Partners)的創辦人,該公司專精於策略與管理團隊的聯盟。之前他也曾擔任國際性管理顧問公司CSC Index 的資深副總。維瑟瑪博士是《客戶親密度》(Customer Intimacy)一書的作者,另與人合著《市場領導者的準則》(The Discipline of Market Leaders)一書,也曾擔任蘋果電腦,EMI科藝百代、福特、Kraft USA、麥當勞、全錄與其他領域著名公司的顧問。
■ 譯者簡介
蘇怡仲 國立中央大學企管碩士,於業餘從事翻譯工作多年,翻譯作品包括《合作競爭大未來》、《乳房的控訴》、《無往不利》(麥格羅‧希爾出版)等書。
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