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■ 內容簡介
簡潔扼要,一針見血,說明管理者之職責;具體說明目標管理之實現步驟;明確解說營造一個活潑、有生氣的工作環境之方法;本文條列分明,短時間即可閱讀;嚴格選出對實務能立刻顯出效果,且有其必要性的50個項目;順應必要性及經營理念,從任何一項開始讀起皆可;全部項目,以圖表、插圖加以解說,容易理解。
■ 序
作者 序 「學者不懂實際,實務家不懂理論」,這樣的話我們時有所聞,其實,此二者是相輔相承、同出一轍的,單一行之絕不能成事。以「知」為基礎,再「行」之,便不會有誤;透過「行」,便可證實「知」的效益,因此,對整個組織而言,將理論與實際狀況合而為一,再付諸「實踐」,是比什麼都重要。 此一系列,是經由筆者將理論跟實際互相連結,希望給多數從商者一個遵循的方向,而嚴格精選的實踐內容,此一系列的特色為:一、內容簡潔,二、可掌握住確實方針,三、可立刻獲益,而且一看便可領悟,以即知即行為理念,編著而成。
■ 目錄
第一章 成為稱職管理者的方法 第二章 經營管理及管理者 第三章 如何實施目標管理 第四章 充分發揮領導能力 第五章 建立良好的溝通
■ 作者簡介
高原真 產業能率大學系統開發研究所副所長,活躍於企業及政府之經營管理、業務改善、管理者培育等諮詢及教育。主要著作有「工作管理」、「經營診斷」、「帳票指南」等。 松岡正 產業能率大學系統開發研究所主任研究員,日本大學講師。活躍於企業診斷、管理教育、實務管理教育。主要著作有「帳票管理」、「管理者」、「新工作效率指南」等。
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