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目標管理圖解快易通(革新版)
作者：
串田武則
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
漢湘
出版日期：2000/8/1
ISBN：957700881X
書籍編號：kk0024039
頁數：277
定價：
199
元
優惠價：
77
折
153
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> <FONT COLOR=#3366CC>書中利用圖解把目標管理的理論和實際業務簡單而明瞭地進行了系統的說明，無論是從哪裡開始讀，都有著清晰的結構及可行的方法。 <b><font color="#aa0000">序</font></b> 本書是目標管理的一本入門書。書中利用圖解把目標管理的理論和實際業務進行了簡單而明瞭的系統性的說明。更運用圖解、事例的方式針對目標管理理論或實際業務程序詳細解說。另外，書中的任何一個章節，無論您從哪裏開始讀，都有著清晰的結構。如果在讀本書時，您認為裏面的內容是可用的，方法是可行的，那麼就請您將其運用於經營之中吧! 現在，讓我們一起迎接目標管理熱潮的到來吧! 根據各種調查(一部分是推測預算)結果表明，40%的大型企業、30%的1000人以上規模的企業、15%的包括中、小型企業的總體企業都多多少少地以某種形式引用了目標管理這種經營方法。而且，決定在今後引入目標管理的企業，其比例也有增加的趨勢。 同時，目標管理的熱潮，也成為人事制度業績主義化的契機。 現在，很多公司都在進行人事制度的轉變，即從能力主義向業績主義轉變。日本的人事制度，從戰後到一九七五年之間，是工作經驗主義;到一九九○年是能力主義; 現在，則正朝業績主義轉變。能力主義之所以會被淘汰，是因為這種制度下的薪水，是按「年序薪資制」(日本企業中實行的一種薪資制。分為兩部分，一部分是基本薪資，一部分是活薪資)，公司管理人員的年薪制，則否定了根據工齡、資歷提升薪水這一內容。 那麼，要把這個目標管理運用到最完美的程度，應該怎麼做呢?要達到這一目的，則需做到以下五點:1、把從業人員當作一名獨立的人來尊重;2、讓他清楚地了解自己的工作成果(或目標);3、給他範圍比較廣的權力，任憑他去工作;4、根據本人的工作業績，來決定他的待遇;5、沒有秘密，公開所有的情報。以上五點要素，就是運用目標管理的決定性方法。 運用目標管理最重要的秘訣，就是頭腦中始終要想節「每天都有目標在產生」。 目標的運行，包括初期的目標設定、中期目標的完成、末期的成果評價這三個過程。但是，並不是在六個月的時間裡，只設定一次目標，最好經常考慮到「無論什麼時候都要添加目標」、「每天都有目標在產生」。如果把目標管理作為目標管理「制度」，那麼，目標管理就已經失敗了。因為，目標管理是以「靈活的經營管理」、「和諧的經營管理」作為目標的。因此，不要用「制度」把目標管理生硬地固定下來。希望您把這些仔細銘記在心，開展目標管理吧!衷心希望:本書為您打開成功運用目標管理的大門。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 一、正確理解目標管理 二、重建經營系統 三、自覺扮好經營者、管理者的角色 四、制定目標管理計畫 五、目標在哪裏誕生 六、決定目標的種類的數量 七、用十種方法設定出色的目標 八、有效地實施目標管理 九、正確評價成果 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> <FONT COLOR=PURPLE>串田武則</FONT> 1961年，畢業於早稻田大學第一法學部。歷經北海道電力(股份公司)、產能大學，成立了日本經營勞務所，直至現在。他活躍於各個公司的人事制度、薪金制度、目標管理制度的診斷、設計、指導等方面。他把資格制度、系統制度、職務制度、薪金制度、人事考核制度、能力考核制度、分數制、退休金制度等統合成MBO(利用目標的管理)，被社會公認為有高度的理論及實踐指導意義。並且，在電腦系統設計上，也詳細地開發了NEC電腦上的鑑賞系統:「薪金體系設計」、「薪金管理」、「分數制退休金制度」三個軟體。 作品有《實用薪金表入門》、《目標管理指南》、《人事大會戰》(以上由經營書院出版)、《供給飲食制經營學》(第一出版社出版)等等。他不斷地在雜誌、演講中發表自己從長期實踐和經濟中得出的獨創而創新性很高的提案。
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