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產業分析
作者：
徐作聖、陳仁帥
分類：
行銷企管
／
產業環境與管理
出版社：
全華圖書
出版日期：2004/2/13
ISBN：9572143158
書籍編號：kk0082134
頁數：568
定價：
580
元
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> ■ 本書特色 1.以策略管理的理論進行產業分析,相較一般同性質的教科書是以 經濟角度進行產業分析,因此書書適合管理學院下的相關科系(以 企管,工管為主),不適用於經濟系. 2.除了探討產業分析的架構外,並分析國內未來極具發展潛力的產 業,包含SOC,半導體,平面顯示器,WLAN等,分析這些產業的關見成功 要素,未來發展趨勢,創新需求要素及核心能力策略,以暸解企業必 需具備的經營條件 ■ 內容簡介 產業分析的目的在於對產業結構、市場與技術生命週期、競爭 情勢、未來發展趨勢、以及產業關鍵成功要素的瞭解，企業領 導人可藉產業分析的結果，研判本身實力現況，推衍出未來的 競爭策略。然產業範圍廣大，市場區隔眾多，在經費、時效的 限制下，企業領導人在全球競爭、專業化的需求下，針對本身 市場區隔的現況及未來趨勢，研擬出「量身訂作」的產業分析 。換句話競，產業分析的目的在於針對企業策略的需求而設計 ，雖然其資訊可假手別人：如政府提供的次級資料等，但重點 分析結構的設計必須由企業本身來完成，如此才能有效的「量 身訂作」出企業本身所需的「策略」資訊。 產業是企業的組合，企業根據其內部資源、外部競爭情勢、本 身願景等因素，規劃其短中長程的發展策略，其中包括了科技 及其它資源的運用，而外部市場與產業環境的評體(競爭面)是 不可或缺的重點。這種競爭面產業情勢的評估包含了全球產業 與技術生命週期、產業價值鏈、水平與垂直狀況、競爭者分析 、產業群聚等因素，這些資訊提供了經營者對未來策略定位的 準則，而在某一策略定位之下其所需要優先培養的競爭準則， 也就是書中所提到的產業創新需求 (Industrial Innovation Requirements)。但產業發展是動態的，故在分析產業定位策 略時，規劃者必須根據產業的客觀情勢將全球產業的現況與未 來加以分析，這也就是我們所使用的產業組合 (Industrial Portfolio) 分析。針對錯綜複雜的產業的問題，我們設計了 一套產業組合的分析模式，其功能在於分析產業發要所需考慮 的條件，以及政府配合政策介入之準則。對開發中國家（如台 灣）來說，在國家產業組合的規劃中，政府的角色在於利用適 當政策的設計來介入產業的發展，除了直接介入產業科技的發 展以降低企業的技術風險，更可營造產業群聚 (clustering) 及產業整合等經營方面的有利條件，以加速產業技術升級。 本書內容除探討產業分析之架構與步驟外，並分析研究國內未 來極具發展潛力的產業為對象，包含生物晶片、SOC、半導體 、平面顯示器、WLAN等，分析這些產業的關鍵成功要素、未來 發展趨勢、創新需求要素及核心能力策略，以了解企業必須具 備的經營條件。 ■ 目錄 目錄 第一章緒論 1.1產業分析的重要性 1.2產業分析的內容 1.3產業分析與企業策略及政府政策的關連性 1.4產業分析相關理論 1.5產業分析步驟 第二章產業分析之重要因素 2.1分析要項探討 2.2產業創新需求要素分析與定位 第三章 國家產業發展分析 3.1產業發展階段模型 3.2產業創新需求資源理論 3.3創新政策 3.4國家級產業組合規劃模式 3.5產業組合規劃 第四章全球化與世界貿易組織（WTO）對產業發展之影響 4.1全球化的概念與影響 4.2全球化對產業的影響 4.3全球化策略考量 4.4 WTO的影響 第五章生物晶片產業 5.1產業定義 5.2市場區隔 5.3全球產業結構 5.4全球產業特性 5.5全球產業技術特性 5.6全球競爭情勢 5.7產業結構與競爭情勢 5.8結論 第六章SOC產業 6.1產業定義 6.2市場區隔 6.3 SOC產業結構 6.4產業技術特性 6.5全球競爭情勢 6.6產業結構與競爭情勢 6.7結論 第七章半導體產業 7.1產業定義 7.2市場區隔 7.3全球產業結構 7.4全球產業特性 7.5全球產業技術特性 7.6全球產業競爭情勢 7.7產業結構與競爭情勢 7.8結論 第八章無線區與網路產業(WLAN) 8.1產業定義 8.2市場區隔 8.3全球產業結構 8.4全球產業特性 8.5全球產業技術特性 8.6全球產業競爭情勢 8.7產業結構與競爭情勢 8.8結論 第九章平面顯示器產業 9.1產業定義 9.2市場區隔 9.3全球產業結構 9.4全球產業特性 9.5全球產業技術特性 9.6全球產業競爭情勢 9.7產業結構與競爭情勢 9.8結論 參考資料
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