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內容簡介
¡y經營企劃¡z¡]或稱策略³W劃¡^是企業最«n的引導功¯à¡A也是企業營¹B的ÀsÀY¨¤¦â¡C很多大企業的¦ÑÁó或是°ª¶¥主管¡A每天所扮演的主n功¯à¡A就是對公司或¶°團的事業發展¶i¦æ策略性思¦Ò¡B數據性µû估以及¶g密¦Ó果斷的做下決策¡C 無怪乎國內營收ÃB第一大民營公司ÂE海精密公司¸³事ªø³¢台»Ê¡A曾»¡¹L¸Ó公司成功的四³¡曲¡G¡y策略¡B決心¡B方法»P人才¡z¡C他把¡y策略¡z放在第一個位置上¡AÅã示策略方向¡B策略分析¡B策略³W劃¡B»P策略執¦æ的°ª度«n性¡C 因為一旦策略方向»P策略內容發生¿ù»~¡A不僅浪¶O時¶¡¡B浪¶O投¸êª÷ÃB¡A甚且將為公司帶來不利的競爭力°I°h¡B營收成ªø的停¹y¡B獲利的下°以及市場»â¯è地位的¸¨後¡A反之亦然¡C 我們來看看國內營¹B績效不¿ù¡A¦Ó且在¸Ó¦æ業具有»â導地位的公司¡A包括廣¹F¹q¸£¡B統一¶W商公司¡B國泰人壽¡B中國信°U»È¦æ信用卡¡B中µØ¹q信公司¡B三立¹qµø公司¡B東森得易ÁÊ物¹qµø公司¡B東森¹qµø台¡B巨大¦Û¦æ¨®公司¡B統一¹品¶°團¡B富¨¹ª÷控¶°團¡B新光三¶V百³f公司¡B統一星巴克咖啡¡B家樂福¶q³c店¡BÁp發科技公司¡B台塑石化公司¡B¦ç½º百³f公司¡BµØ碩¹q¸£公司¡B¸Î¶©中µØ汽¨®公司¡B和泰¡]TOYOTA¡^汽¨®公司¡BÁp強國»Ú公司¡B味全康師傅³t¹ÄÑ¡B明碁¹q³q公司¡B宏碁¹q¸£公司….等¡C 或ªÌ是國外知名的優秀公司¡A例如Wal-Mart¶q³c店¡BGE奇異公司¡BDell¹q¸£¡BÁú國三星¹q子公司¡BNokia手機公司¡B中國大³°海爾家¹q公司¡BIBM¹q¸£公司¡B½÷瑞大ÃÄ廠¡BINTEL公司¡B日本TOYOTA汽¨®公司¡B美國P&G寶ÄÐ公司….等¡C相信他們¯à成為卓¶V的公司¡A必然I後有他們卓¶V策略³W劃»P經營企劃的完思¸ô¡B前瞻µø³¥¡B正確判斷»P強大執¦æ力¡C 作ªÌ在企業界工作17年來¡A不管是在中小企業或大型企業¶°團¡A深深感受到公司最°ªt³d人¡]即¸³事ªø¡^在¡y策略性決策¡z¯à力»P眼光的極大«n性¨¤¦â扮演¡C¦Ó在³o同時¡A公司°ª¶¥決策主管亦常常»Ýn仰¿à各事業總³¡幕僚或是¶°團總³¡幕僚相Ãö«n決策的I景¸ê料¡B情報分析研判¡B方案的研擬¡B以及策略建¨¥等幕僚工作¡C¦Ó³o就是¡y策略³W劃¡z(Strategy planning)¡A亦是¡y經營企劃¡z(Business planning)的¨¤¦â»P功¯à¡C
作ªÌ簡介
戴國¨} 現¾¡G¡¯世新大學傳播管理研究所專任副教授¡¯突破¦æ¾PÂø»x特約撰z 學歷¡G國立台灣大學商學研究所企管博士¡]民國90年¡^國立台灣大學商學研究所企管碩士¡]民國76年¡^國立政治大學企管學士¡]民國72年¡^中µØ民¹L°ª¦Ò企管人員及格(民國74年)經歷¡G曾任¾國內»s³y業及服務業公司企劃副總經理¡B策略ªø¡Bº席ÅU問等多家公司¾務等16年實務¸ê歷¡C
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