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彼得•杜拉克的使命與領導
向非營利組織學習管理之道
作者：
彼得．杜拉克 /
譯者：
余佩珊
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：實戰智慧
出版社：
遠流
出版日期：2004/5/1
書籍編號：kk0084498
頁數：256
定價：
280
元
優惠價：
79
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元
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 現代社會的第三部門 從表面上看起來，本書是由美國人撰寫，主旨在討論美國的社會和社區機構，以及其所面臨的問題。不過，由於書中所闡述的一些挑戰難題，在所有的已開發地區中已經變得愈來愈普遍，中文讀者應該也會對此感到關心。 過去一世紀以來，西方社會早已對社群、社區和社會的諸多困境提出了兩點解答。第一個答案已達百年之久，認為可以把這些難題搬到市場上去解決。不過到二十世紀初期，這套法寶就不靈了。市場可說是整頓經濟活動最佳、也是唯一的方式，可是應用到社會問題時就不能同日而語了。這正好說明了為什麼從一八八０年開始，德國率先提出了福利國家的概念，從此有愈來愈多的社會問題都交給政府去處理解決，二十世紀出現的集權政府正是矯枉過正的下場，共產主義更是其中的佼佼者。於是這第二套錦囊妙計也完全失效了，老實說，讓政府來解決一切社會問題只會愈幫愈忙。社會問題的解決之道就在社會裡。不久以前，西方人士還把社會一分為二，成為公共部門和私人部門，前者是指政府，後者代表商業界。現在我們不得不承認還有一個第三部門，我稱之為社會部門，或非營利部門（non-profit serctor）。本書的重點即在此。 這正好也可以解釋，為什麼從表面上看來，本書講的不過是發生在美國的事，卻在許多國外地區備受歡迎，不但登上日本的暢銷書排行榜，在斯堪地那維亞地區和西班牙也都極獲好評。在一些前蘇聯的衛星國家，像是波蘭、匈牙利和捷克共和國，由於共產主義的崩潰而導致社會方面的青黃不接，一時之間亟需社群整合運動，這本書竟然也成了當地人之所好，真非我始料所及。 老實說，對於所有邁向二十一世紀，而且國內社會又急速轉變的國家而言，都應該會成為本書的知音，因為值此轉變更替之際，舊有的社會早已運轉無力，而未來挑戰正方興未艾。當然，開發中國家在未來的世紀所要面臨的社會問題，差別亦不大，但是不同國家的應變之道各有差異，在中國固有傳統之下所提出的解答，很可能就與美國人所提出的那一套南轅北轍。正因為如此，我希望此書有助於中文讀者了解本身所處的社會以及其問題，同時在面臨非營利社會部門所帶來的挑戰時，可以從本身傳統出發，去尋找應變的良策。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 彼得•杜拉克（Peter Drucker） 1909年出生於維也納。著作多達30餘本，發行遍及全球130多個國家，最受管理界推崇的是他的原創概念。「目標管理」「顧客導向」「知識工作者」「後資本主義社會」等等，都是杜拉克率先提出的創見。本書奠定他大師級的不朽地位，之後的著作，則建構了他在現代管理學上的根基，因而被稱為「現代管理學之父」。 蔣故總統經國先生曾大力向政府官員推薦杜拉克的管理著作；鄧小平更把本書的內容摘要出版，成為政府官員的必讀之作。英特爾總裁說：「彼得•杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」美國商業周刊稱讚他為：「當代不朽的管理思想大師」華爾街日報：「杜拉克是企業管理的導師」經濟學人周刊：「大師中的大師」。 余佩珊 出生於台灣省台北市，曾定居香港，完成高中及大學教育。 香港中文大學學士，密西根州立大學廣告碩士、辛辛那提大學行銷學博士。 曾任香港星島日報記者及專欄作家。 目前任教於東海大學企管系及企研所，開設行銷管理、國際行銷管理推廣策略、行銷研究等課程。
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