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內容簡介
¡u世界級管理(WCM¡GWorld Class Management)¡v是指»P以往¡u工業管理(Industrial Management)¡v不同的一種全新的管理原則»P方法¡CÆ[察美國ÅU問公司統p»s³y業因¹F成WCM水平¦Ó產生的效益¡A即可Åé會其Åå人的競爭¯à力¡G 1.在時¶¡方±¡G提前期減少50~75%¡A產品¶}發時¶¡減少30~50%¡F 2.在數¶q方±¡G庫存¶q減少40~60%¡A»s³y現場空¶¡減少40~60%¡F 3.在成本方±¡G原物料成本減少5~20%¡A»s³y總成本減少20~40%¡C 工業管理時代已經»·Â÷¡A新知ÃÑ經濟正以Åå人的³t度在改ÅܵÛ我們的生活»P企業的¹B作¡C全球化的浪潮³y成了“產業分化”»P新的商業競爭³W則¡A也¢使現代企業³£必¶·提升其管理到世界級的水平¡A因為不管企業位在哪¸Ì¡A如今³£必»Ý以全球市場為基礎來做競爭¡A¦Ó早已無所¿×當地市場(local market)¡C Áö然WCM的優化效益十分Åå人¡A»·»·°ª於傳統管理優化技³N可以¹F成的目標¡A但n做到WCM卻是不容易的¡A其中最大的ªý礙是企業管理ªÌ的不»{ÃÑ¡B不了¸Ñ¡A尤其是°ª層管理ªÌ對WCM的¹j»Ò更深¡C為什»ò會發生³o種現¶H呢¡H因為WCM的原則»P傳統工業管理大相³w庭¡A甚¦Ü可用“天差地別”來形容¡I 因¦Ó¡AWCM知ÃÑ的學習是絕對必n的¡A特別是企業的°ª層管理ªÌ¡C本書指出ªý礙提升¡B一¯ë常¨£的¡u工業管理七大病毒¡v及¡u管理優化七大»~¸Ñ¡v¡A並就企業°ª層主管的立場»P總Åé的效益出發¡A以¡uWCM四型分析¡v架構來¸Ñ析企業內³¡各¾¯à之¶¡的互動Ãö係¡A»¡明WCM的管理新原則¡A希望¯à協助管理ªÌ完整地建立WCM的新Æ[念及有效方案¡C
作ªÌ簡介
柳中岡 交大管科所畢業¡A是台灣第一批專業企管ÅU問師¡C曾¶E斷多家企業¡A並任合康管理¸ê°T¡B漢康科技¡B友°T科技總經理¡C七年前¦Ü交大EMBA教授企業管理½Ò程¨´今¡C目前擔任eMO益模管理技³N公司¸³事ªø¡C
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