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內容簡介
不管是大決策ÁÙ是小決策¡A每個決策³£是在½ä¡C 以企業來»¡¡A決策ªÌ常¶·在因素³£不確定的情況下¡B冒µÛ·ÀI做決定¡A例如¡Aª÷百利決定½Õ漲好奇紙尿¿Ç價格5 %¡A¹w期P&G會¸ò¶i¡C不料P&G反¦Ó½Õ°幫寶¾A紙尿¿Ç的價格¡A並因此¶¶利擴大市占率¡Cª÷百利在³o場½ä局中為什»ò猜¿ù對手的反應¡H 作ªÌ建ij我們不應消極任由¹B氣決定任何½ä局的¿éĹ¡A尤其是商場上各種大小的決策½ä局¡C他們提出¡u½ä客十二步¡v¡A幫助ŪªÌ提°ª¡u¹w測智商¡v¡A從¦Ó創³y¦Û己更多½äĹ對手的機會¡C ½ä客十二步為本書¾Q³¯主¶b¡A每一章分別敘z一個步ÆJ¡CÀHµÛ³o個主¶b提供給ŪªÌ的實用工具有三種¡G(1)¡u¹w測圖¡v¡A區分½ä局中各種ÅÜ因的影ÅT性»P不確定性的°ª低¡C(2)不確定性ªí¡G幫助ŪªÌ交叉分析各種不確定性因素所¯à導P的不同結果¡F(3)¡u繼續¡þ停止ªí¡v¡GÀH時檢µø是否¶·繼續參»P½ä局¡C 最好的企業或企業人會懂得掌握影ÅT性°ª¡B不確定性低的ÅÜ因¡]例如Jack Welch整¹y奇異¹q器的時候¡^¡A°低各種·ÀI¡A並ÀH時檢µø½ä局是否改ÅÜ¡An不n繼續½ä¡C
作ªÌ簡介
¦ã琳‧¢Ñ‧夏比洛¡]Eileen C. Shapiro¡^ 曾任¾³ÁªÖ¿üÅU問公司¡A後來創¿ì希爾奎斯特¶°團¡]The Hillcrest Group, Inc.¡^¡A協助企業³W畫及執¦æ更佳的經營之½ä¡C擔任多家機構的¸³事»PÅU問¡AµÛ有¡m管理浪潮下的°g思¡n¡C »¨爾‧¢Ö‧史帝文森¡]Howard H. Stevenson¡^ 哈佛大學商學°|企業管理²ï洛ªâ洛克¡]Sarofim-Rock¡^教授¡A哈佛大學副校ªø¡A也是包普斯特°]務管理¶°團¡]Baupost Group, Inc.¡^創¿ì人兼º任總µô¡CµÛ有¡mDo Lunch or Be Lunch¡n¡A»P人合µÛ¡m天使Ĺ家¡G創投獲利七³¡曲¡n¡mJust Enough¡n等書¡C
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