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內容簡介
為什»ò有些公司一直¯à做出Åý我們目不暇接的優秀決策¡A相對地¡A有些公司卻¦Ñ是犯¿ù¡A深受不利決策之W¡H決策成功的公司比決策失敗的公司更了¸Ñ他們的事業嗎¡H他們的員工比¸ûÁo明嗎¡H或純粹是¹B氣比¸û好¡H本書作ªÌ告¶D你¡G答案是“以上皆«D”¡C真正的ÃöÁä是¡u決策管理¡v——»â導人如何管理好¦Û己公司的決策¹L程¡A換¨¥之¡A»â導人的決策管理實½î¡C 本書作ªÌ綜合了¦Û己三十年的研究和經Åç¡A¹B用了¦Û己在心理學¡B經濟學¡B策略學¡BÂå學¡B和其他»â域的心得來¸Ñ»¡企業決策問ÃD的基本性½è¡A並將它歸納成十¶µ基本的決策½ÒÃD¡A以導引決策ªÌ管理好¦Û己¡u公司的決策¹L程¡v¡A¶i¦Ó做出更好的決策¡C³o十¶µ“基本功”的範圍從¡u判斷是否»Ýn做出此次決策¡v到¡u確保所¿ï的¦æ動方案³Q確實執¦æ¡v¡A招招紮實¡B步步可¦æ¡F只nŪªÌ¸òµÛ本書作ªÌ的指引¡A就¯à做好每一¹D“基本功”¡A就¯à¹F成½ñ實的決策¡A¶i¦Ó享受優¨}決策的成果¡C作ªÌ也在書中°ªÁn急呼¡G經常做出不¨}決策的主管³£是因為因循e且¡A沒有做好³o十¶µ“基本功”當中的一¶µ或多¶µ¡C 本書教導各¶¥層主管如何塑³y和指導¦Û己單位內的活動¡A以便為公司創³y最大利益¡C另外¡A本書也提供³\多明確的建ij¡AÅý任何一位主管可以¿í循¡A以便在¦Û己的整個事
作ªÌ簡介
法Äõ克¡D¸慈¡]J. Frank Yates¡^ 在密¦è根大學擔任企業管理¡B¦æ¾P學¡B和心理學教授¡C他也是¸Ó大學的第一位Arthur F. Thurnau心理學教授¡A同時也是密¦è根大學決策協會¡]Decision Consortium¡^的t³d人¡C他以«D常優異的成績從Notre Dame大學畢業¡A取得學士學位¡A然後在密¦è根大學獲得碩士和博士學位¡A同時也獲¿ï為國家科學基ª÷研究員¡]National Science Foundation Fellow¡^以及美國國會伍德羅?威爾森研究員¡]Woodrow Wilson Fellow¡^¡C他也一直是德州休斯¹y¡]Houston¡^¿à斯大學¡]Rice University¡^¡B²üÄõ的µÜ¹y大學¡]Leiden University¡^¡B中國的北京大學¡]Peking University¡^以及日本的東京大學¡]University of Tokyo¡^的³X問教授¡C¨為美國心理學會會員的他曾多次獲獎¡A包括美國心理學會優秀教師獎以及消¶OªÌ研究協會的最有競爭力½×文獎¡C 法Äõ克¡D¸慈對人們在¦Û然情況下如何做決策¡A曾經做¹L«D常深入的剖析¡A因此¡A他的µÛ作可以協助人們在各方±¡]特別是在企業和其他組織中¡^做出更好的決策¡C多年來¡A他和他的合作伙伴研究了各種決策的制定¹L程¡A¶}發了³\多制定決策的工具¡C他們研究的內容包括¡G員工測¸Õ¡B°]務¹w測¡BÂå學¶E斷和治療¡B消¶OªÌ¿ï擇¡B判斷準確性
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