登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡，人生不苦的31個生存心法
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
中國製：管理大師透視中國精銳企業
Made in China
作者：
唐納‧薩爾、王永 /
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2006/4/26
ISBN：9867158717
書籍編號：kk0146243
頁數：304
定價：
320
元
優惠價：
79
折
253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0146243'>中國製：管理大師透視中國精銳企業</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0146243'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0146243.jpg' ALT='中國製：管理大師透視中國精銳企業' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
同類推薦
<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 中國市場詭譎多變，新興精銳企業如何突圍而出？ 過去十年來，一些中國本土企業歷經法規變革、資金取得不易與跨國企業進軍中國等動盪後，已發展出卓越的成果，即便有數百家競爭對手已失敗收場。「中國製」不再是廉價品的代名詞，中國本土打造的聯想、海爾、康師傅、娃哈哈、新浪等精銳企業，在法規不明、資金短缺、技術快速翻新、外商強敵環伺的中國大陸，已經打下大片江山，並向海外進軍，成為國際企業。這些頂尖企業是如何辦到的？從他們身上，西方管理者能學到哪些在中國或詭譎商場中競爭的相關經驗？ 唐納．薩爾在本書中剖析八家非凡的中國企業，揭露他們驚人成就背後的祕訣。薩爾認為，在不確定的市場中，成功的企業總是能快速、有效地因應致命的衝擊，迫使較弱的競爭者退出市場，迅速掌握有助於奠定未來競爭優勢的契機；在市場相對平靜時，則採取以動制靜的策略「積極等候」，持續比競爭者更快預期並回應威脅與機會。 本書以廣泛的研究為基礎，佐以豐富詳實的企業案例（如家電業巨擘海爾集團與網路入口網站先驅新浪），歸納出一套在詭譎商場中制勝的策略，其中包括： 1.體認「未來迷霧」：以可即時改變的動態策略取代長期計畫。 2.依循SAPE程序：以感應、預期、決定輕重緩急與執行等循環步驟，因應浮現的威脅與機會。 3.建立彈性層級：由上而下設定企業首要之務，並以地方授權加以平衡。 4.適切擴張：追求黃金契機時，有效擴充規模。 《中國製》帶你一窺世界上最機靈創業家的教戰手冊，協助公司在瞬息萬變的環境中生存與蓬勃發展。 ◇中國議題暢銷書《與龍共舞》後另一本台商投資中國必備好書 ◇歐洲管理大師唐納‧薩爾繼《成功不墜》後最新作品 ◇味全集團董事長魏應充、台大國企系教授湯明哲、政大企管系教授管康彥 ◎ 專業推薦 ◇《金融時報》、《巴倫》周刊 ◎ 好評推薦 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 第一章 主角登場 第二章 體認「未來迷霧」 第三章 偵查未來 第四章 循環制勝 第五章 發展彈性層級 第六章 靈活經營關係 第七章 掌握黃金契機 第八章 適切擴張 第九章 詭譎市場中的領導 附錄
浚流湧上：0920四
人腦與AI腦的新協作
Business D
Business C
Internatio
組織行為學精華版(R
ESG企業永續發展創
2022真永是真：真
Crafting ＆
作業與供應鏈管理精簡
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
