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中國製：管理大師透視中國精銳企業
Made in China
作者：
唐納•薩爾、王永 /
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2006/4/26
ISBN：9867158717
書籍編號：kk0146243
頁數：304
定價：
320
元
優惠價：
79
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253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 中國市場詭譎多變，新興精銳企業如何突圍而出？ 過去十年來，一些中國本土企業歷經法規變革、資金取得不易與跨國企業進軍中國等動盪後，已發展出卓越的成果，即便有數百家競爭對手已失敗收場。「中國製」不再是廉價品的代名詞，中國本土打造的聯想、海爾、康師傅、娃哈哈、新浪等精銳企業，在法規不明、資金短缺、技術快速翻新、外商強敵環伺的中國大陸，已經打下大片江山，並向海外進軍，成為國際企業。這些頂尖企業是如何辦到的？從他們身上，西方管理者能學到哪些在中國或詭譎商場中競爭的相關經驗？ 唐納．薩爾在本書中剖析八家非凡的中國企業，揭露他們驚人成就背後的祕訣。薩爾認為，在不確定的市場中，成功的企業總是能快速、有效地因應致命的衝擊，迫使較弱的競爭者退出市場，迅速掌握有助於奠定未來競爭優勢的契機；在市場相對平靜時，則採取以動制靜的策略「積極等候」，持續比競爭者更快預期並回應威脅與機會。 本書以廣泛的研究為基礎，佐以豐富詳實的企業案例（如家電業巨擘海爾集團與網路入口網站先驅新浪），歸納出一套在詭譎商場中制勝的策略，其中包括： 1.體認「未來迷霧」：以可即時改變的動態策略取代長期計畫。 2.依循SAPE程序：以感應、預期、決定輕重緩急與執行等循環步驟，因應浮現的威脅與機會。 3.建立彈性層級：由上而下設定企業首要之務，並以地方授權加以平衡。 4.適切擴張：追求黃金契機時，有效擴充規模。 《中國製》帶你一窺世界上最機靈創業家的教戰手冊，協助公司在瞬息萬變的環境中生存與蓬勃發展。 ◇中國議題暢銷書《與龍共舞》後另一本台商投資中國必備好書 ◇歐洲管理大師唐納•薩爾繼《成功不墜》後最新作品 ◇味全集團董事長魏應充、台大國企系教授湯明哲、政大企管系教授管康彥 ◎ 專業推薦 ◇《金融時報》、《巴倫》周刊 ◎ 好評推薦 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 第一章 主角登場 第二章 體認「未來迷霧」 第三章 偵查未來 第四章 循環制勝 第五章 發展彈性層級 第六章 靈活經營關係 第七章 掌握黃金契機 第八章 適切擴張 第九章 詭譎市場中的領導 附錄
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