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內容簡介
在1970年代早期¡AArgyris»PSchon提出了組織學習³o樣的創新概念¡A將組織µø為一個獨立的整Åé¡A主張不只是個人才¯à學習¡A組織也會學習¡C 組織學習的效益受到很多因素的影ÅT¡A組織¡u學會學習¡v的¯à力也¯à夠改ÅÜ和不斷提昇¡C然¦Ó³o個學習和¯à力提昇的¹L程並«D¨º»ò簡單和一帆·¶¶¡A它包含了很多°h縮的時候和»Ýn±對先前沒有想¹L的問ÃD──³o些挑戰正是整個組織強化和深化組織學習¯à力的¶Àª÷機會¡C 本書的第一篇介紹組織學習»P研究¡B研究»P實½î之Ãö係的概念架構¡A同時也以一個工業公司ªø期的ÂàÅÜ案例¡A來¸àÄÀ組織學習在其Âà化¹L程中扮演的¨¤¦â作用¡F第二篇»¡明為何學習會受──¨¾½Ã性推理»P第一型使用理½×¡A組織性¨¾½Ã慣例»P受的¡]第一型¡^組織學習系統¡F第三篇則呈現一個仍在持續中的組織¡A如何由¨¾½Ã移向生產性學習¡B由第一型到第二型使用理½×¡A以及由受的到¸û具效益之組織學習系統的ÅÜ化¡F第四篇回ÅU了組織學習»â域ªñ來的發展歷史¡A並框定其中引°_爭½×的主ÃD»P挑戰¡C Argyris»PSchon¸Õ圖¸Ñ答什»ò形式的組織學習是理想的¡H它們存在的佐ÃÒ有哪些¡H³z¹L³\多實例和組織管理理½×的¸ê料¡A»¡明組織學習的研究»P實½î如何¿Ä入現今的企業環境之中¡A並提出組織學習未來研究發展的方向¡C
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