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內容簡介
知ÃÑ工作ªÌ提出創新»P策略¡A維持企業競爭力及°]務健全度¡C然¦Ó¡A企業管理旗下³o些員工所用的方式¡A卻依ÂÂ停留在工業時代的模式¡CÀHµÛ知ÃÑ工作³oªÑ勞動力½´勃發展¡A影ÅT力日ÁÍ«大¡A³¯ÂÂ的管理方式很可¯à毀掉公司的未來¡C 本書作ªÌ為知ÃÑ工作»â域的思想先ÅX戴文波特¡]Thomas Davenport¡^¡A他指出¡A知ÃÑ工作ªÌ的動機¡B態度¡A以及對¦Û我管理的»Ý求¡A和其他Ãþ型的員工大不相同¡F正因為如此¡A想激發知ÃÑ工作ªÌ的績效和生產力¡A就¸Ó援引不同的管理模式¡C本書研究範圍廣泛¡A包括一百多家企業¡A六百多位知ÃÑ工作ªÌ¡A完整深入了¸Ñ知ÃÑ工作ªÌ的想法¡B他們如何完成任務¡A以及他們為何希望突破¦Û我¡C戴文波特將知ÃÑ工作ªÌ分為四大Ãþ¡A並提出一套獨到的架構¡A列出對不同知ÃÑ工作ªÌ¡A應¾A用哪種管理策略才¯à大幅提昇績效¡C 本書凝»E了知ÃÑ工作»â域先ÅX的思想精µØ¡A»¡明如何Åý智¯à¡]brain power¡^發揮極P¡A化為組織成功的推力¡C
作ªÌ簡介
戴文波特 ¡]Thomas H. Davenport¡^ 戴文波特是埃森哲策略Åܲ機構研究員¡A¨©伯森學°|°|ªø暨¸ê°T科技管理學°|系主任¡A並»â導¨©伯森學°|標竿學°|¶i¦æ知ÃÑ管理¡B流程管理»P創新三¶µ研究p劃¡CµÛ有¡mÃöÁä任務¡GÅý企業系統的承¿Õ成真¡n¡B¡m流程創新¡n¡B¡m知ÃÑ管理¡n¡]和普ÁÉ克合µÛ¡^¡B¡m注意力經濟¡n¡]和¨©克合µÛ¡^¡B¡m就是³o個IDEA!¡n¡]和普ÁÉ克¡B威爾»¹合µÛ¡^等暢¾P書¡C文章散¨£於¡m哈佛商業µû½×¡n¡B¡m史¶©管理µû½×¡n¡B¡m加州管理µû½×¡n¡B¡mª÷¿Ä時報¡n等³B¡A也參»P編¿è了十多本書籍¡C°£此之外¡A戴文波特ÁÙ是¡mCIOÂø»x¡n¡B¡m¸ê°T¶g刊¡n以及¡m¹F爾文Âø»x¡n的專欄作家¡C2003年¡A戴文波特³Q¡mÅU問Âø»x¡n¿ï為世界³»尖的二十五位ÅU問之一¡C
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