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內容簡介
一套全球經理人奉為圭¯å的主管教¨|叢書¡I 本書將Åý你成為智慧型的企業決策ªÌ¡C 決策是企業管理的核心¡A是企業成敗的ÃöÁä¡I 決策的成功»P否將決定¡A企業的成功»P失敗¡I 新世代»â導ªÌ應樹立現代科學決策的Æ[念¡A掌握科學決策的理½×和方法¡A»{真瞭¸Ñ決策的ÃÀ³N¡B方法和手段¡C 決策¡A就是對將n¶i¦æ的«n問ÃD或將n從事的«n工作¡A做出審慎的最後決定¡C¨為決策ªÌ必¶·有°ª»·的眼光¡A善於把握·¶³¸UÅÜ的市場¡A才¯à在商場上屹立不搖¡C對於成功的決策¡A經營ªÌ必¶·擴展其學習»â域¡A以免³Q日常習慣¦æ為所»~導¡A如此才¯à增加其決策¯à力¡A提升決策的品½è»P智慧¡C 人的ÀY¸£不可¯à像¹q¸£一樣的精準以及百分之百的客Æ[¡A每一個人³£有既定的思¦Ò模式¡B偏好¡A對於¸ê°T的判Ū往往會有所偏差¡C¡mĹ家決策¡n¡]Winning Decision¡^作ªÌ¡B愛德µØ?¾|索¡]J. Edward Russo¡^特別提¿ô¡A¸ê°T不是愈多愈好¡C有時候¹L多的¸ê°T只會³y成困擾¡A並不會提°ª決策的成功機會¡C因此必¶·依據¸ê°T對於決策目標之¶¡的ÃöÁp性以及相對«n性¡A判斷哪些¸ê°T是»Ýn的¡A哪些可以忽略¡C 在³o眾多的決策問ÃD中¡A有些是經常發生的¡A可利用科學模式¶i¦æ分析¡A或是經Åç法則¶i¦æ分析¡F但有³\多決策問ÃD並不是經常發生¡A經Åç法則或數學分析模式無法派上用場¡A³o時候就得依¿à經營ªÌ的智慧了¡C當»â導ªÌ在做決策時應盡¶q²âÅ¥不同人的想法¡A像是公司的智囊團或是外³¡¸³事的意¨£¡A同時將新的問ÃD»P¹L去的經Åç相互對照¡A如此將¯à使決策更為成功¡C
作ªÌ簡介
佛Äõ克‧B‧吉爾布¹p思 佛Äõ克‧B‧吉爾布¹p思在管理學史上³Q稱為¡u動作研究之父¡v¡A1885年他³q¹L了³Â省理工學°|的入學¦Ò¸Õ¡A卻因家境困Ãø沒有入學¡A從¦Ó¶i入建築¦æ業¡A從一個砌磚學徒工人¶}始到建築工程師¡B承包公司總管¡A直到成為工程為獨立經營的建築承包商¡C他最初³q¹L對工人動作的科學分析¡A尋求更省時省力的砌磚方法¡A到後來不知不ı地¶}始以研究¶i¦æ任何工作的最好方法作為終¨事業¡C 姚常曉 管理學碩士¡A從事管理¡B企畫»P»â導有多年的經Åç¡C¶°多年教學經Åç及企業實»Ú¹B作的研究成果編ͦÓ成此書¡C
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