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公司管理5大戒律
作者：
吳曉峰、王海波
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：財富館 019
出版社：
三思堂文化
出版日期：2007/5/16
ISBN：9789862050033
書籍編號：kk0174896
頁數：256
定價：
240
元
優惠價：
85
折
204
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 本書將所有有關組織管理經典的精髓消化吸收，再觀察當前企業組織運作時的缺陷，為管理者們提出了中肯的建議。經理人在嚴密的管理組織裏，配合施行經營管理原則及方法時，時常忽略五個重要項目，這也就是為什麼出了那麼多組織管理的書，各大企業也紛紛請來學有專精的經理人，但失敗案例仍然層出不窮的原因。在這裡特別強調經理人要注意切勿違犯以下五大戒律，那就是： ◎ 第一大戒律：管理弱項。 解決之道要全面提升經營素質。管理水準的高低，可以直接導致公司成敗。凡是有遠見的經營者，都是從管理入手，用最大的可能消除公司的不足。 ◎ 第二大戒律：決策失誤。 解決之道要拍板一定要準確。決策不僅是風險遊戲，更重要的是保險方案。最聰明的公司管理者，在決策方面都是深謀遠慮的大師級人物。 ◎ 第三大戒律：人力失控。 解決之道要啟動員工的敬業之心。人力失控，等於從公司內部抽走了最具活力的因素。管理是用人、管人相結合的一門學問，如果誰忽略了它，誰就會在市場上失去競爭力。重要的是讓員工參與管理。 ◎ 第四大戒律：人浮於事。 解決之道要創建激勵約束機制。一個公司人心渙散，就必然會導致人浮於事。這是公司管理最為迫在眉睫的要事，萬不能輕視。 ◎ 第五大戒律：散沙狀態。 解決之道要強化組織攻克力。公司失去凝聚力，就必然會出現一盤散沙的狀態。身為管理者，應當在此方面用有效手段立即加以調控，把自己的員工變成一個戰鬥力極強的團隊。 這些管理素質上的弱點，在看完本書後就能一一克服嗎？答案是肯定的，這不是空想。如果想成為一位成功的管理者，那對自己的要求就應該是：可能達不到最好，但要追求最好。 本書特色： ◆本書榮登大陸網路書店企管類本國書籍排行第八名。 ◆本書融匯重要企管知識與訣竅，針對目前大多數公司在管理上的失誤，提出中肯建議與警告。 ◆本書列舉了經典案例，看看別人如何巧妙運用管理藝術，讓公司與員工互利共生。
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