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內容簡介
◎Áp合推ÂË 史欽泰¡þ清大科技管理學°|°|ªø 李吉仁¡þ台大EMBA執¦æªø 李克勤¡þ工研°|服務業科技應用中心主任 ½²明介¡þÁp發科¸³事ªø 企業擁有優秀的研發團¶¤並不一定¯à夠獲利¡A¯à夠創³y獲利的新發明或新技³N¡A才叫¡u創新¡v¡C本書提出的概念是¡G企業n想³z¹L研發新技³N或新ÂI子獲利¡A 必¶·ÂÇ由更¶}放的經營模式¡A¦Ó«D固守¹L去封³¬型模式¡]即由公司內³¡研發單位做研究¡B¶}發特定技³N¡B管理各¶µ技³N¡B¶i¦Ó¶}發產品¡^¡AÅý更多創意和技³N從外±流入¡A也Åý更多內³¡知ÃÑ外流¡C在更¶}放的經營模式下¡A可促成更低廉的創新成本»P更快³t的產品問世時¶¡¡A並有機會和其他公司分攤·ÀI¡C 現在¶}發新產品的成本是十年前的二?五倍¡A產品生命¶g期從六年縮短到六個月¡A當研發新產品的成本不斷提°ª時¡A½ÖÁÙ敢ªá¶O¹d¸ê¶i¦æ創新研發¡H³Q¡m科學人Âø»x¡nµû¿ï為全球五十位³»尖商業»P科技»â³S之一¡B加州柏克µÜ大學哈斯商學°|¶}放式創新研究中心主任亨利¡D伽斯柏(Henry Chesbrough)¡A在¡m¶}放式經營─創新獲利新典範¡n書中¡A提出最新的ÁÍ勢Æ[察和¸Ñ答¡C 他主張企業必¶·採取¶}放式的經營¡A建立綿密的內³¡創新網絡¡A並和多樣化的外³¡創新社群³s結°_來¡A才¯à°低成本¡A並創³y最佳機會¡C³o對大多數企業的經營模式和管理架構³£是個挑戰¡A他以實例»¡明企業應如何因應³o個巨ÅÜ¡C ¡u伽斯柏¶}放式創新的概念¡A是Ãö於創新和成ªø最«n¡B最有洞¨£的一本µÛ作¡Cn了¸Ñ企業主管應如何成功¾r¶¿¶}放式創新的新»â域¡A此書立下了一個«n的¨½程碑¡C¡v ──¡m創新ªÌ的¸Ñ答¡n作ªÌ克¨½斯汀生
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