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企業因應威¯Ù¡B災Ãø¡B人為破壞以及Áà»D的危機管理指南 2005年8月¡A五級Áü·卡翠納¡]Katrina¡^«創美國南端¡A³y成¦Ü少一千八百人死亡¡A損失°ª¹F美ª÷八百一十二億元¡C 2007年4月¡A當CNN報導有維吉尼亞理工大學正發生槍擊事件時¡A多數人仍未想到±對的將是美國史上傷亡最慘«的校園槍擊事件¡C 一¶µ由¸ê¸Û會p師事務所2007年作的½Õ查Åã示¡A49%的美國¸ó國企業在¹L去三年曾¾D¹J嚴«危機¡C ¦Ó¡u危機¡v是指任何會嚴«傷害組織人員¡BÁnÅA或°]務狀況的事件¡C不½×是天然災害的發生¡A或是公司主管°s¾r³Q¶e捕¡A³o些或大或小的事件¡A經常以各種形式發生在你我¨Ãä¡A並時時威¯ÙµÛ企業的獲利»P永續經營¡C儘管如此¡Aªø期忽略ĵ°T並對威¯Ù毫無準備的企業»â導ªÌ依然比比皆是¡C 危機管理權威羅倫斯‧巴¹y在¸Ó»â域已有二十年的實戰經Åç¡A協助包括摩托羅拉¡B^國石油¡B福特汽¨®¡B}士尼¡B美國ABC新»D等³»尖企業¨¾範»P回應¾場上威¯Ù¡C巴¹y將他的實»Ú經Åç化為文字¡A在書中提出上百個實»Ú案例¡A並提出具Åé的¸Ñ決方案¡A教導大家如何管理工業意外¡B盜用公款¡B產品回收以及恐怖份子等各種災Ãø¡C 作ªÌ指出大³¡分的危機³£可以定義為四個基本問ÃD¡G 1. 你知¹D什»ò¡H 2. 何時知¹D¡H 3. 採取何種措施¡H 4. 如何確保此危機不再發生¡H ÂÇ由審µø思¦Ò³o四個問ÃD¡A企業經理人可以從中¿ëÃÑ»P¸àÄÀ危機¹p¹F上的ĵ°T¡A快³t反應¡B抑制流¨¥¡B思¦Ò如何減緩災害的擴大¡A並¯à對受害ªÌ»P利益Ãö係人做出真¸Û¡B¾A切的回應¡A同時也¯àÅý組織永續經營¡C此外¡A巴¹y也創³y一套無可取代的簡易危機管理p畫¡A包含對抗各種災Ãø»P威¯Ù的¸Ô細範本¡AÅý你架°_策略¡B工具»PÃöÁä知ÃÑ的保Å@網¡C
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