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創新研發與創新思維執行力:TRIZ工程研發與管理實務之應用 創新!一句近年來耳熟能詳與知易行難的“字詞”,所有企業皆知其重要性,但鮮少有企業真正瞭解與實際地徹底執行它。不僅工程技術面對困難矛盾問題要創新;管理思維更要創新,因管理者必須在短時間內憑藉舊經驗;下決策於重覆發生或從未面對之錯綜複雜矛盾問題,若無一“系統步驟化”之創新構思問題解決方法,仍不免陷入“失敗經驗一再重演”之惡性循環,而管理失當招致之鉅額損失更為慘痛。 本書以創新構思問題解決方法(TRIZ)為基礎,詳細介紹工程研發創新與管理實務創新如何落實執行之應用。本書特點簡單歸納如下: .創新研發管理(第二章)-產品研發流程之突破創新機會點(前端預防設計),以四階段品質機能展開定位產品或服務概念 的主要矛盾問題,與TRIZ整合後以突破創新方法解決成本與品質之問題,共計有8-10處TRIZ著力點。 .作者以漫畫方式說明上述創新研發管理流程如何推動: 舊思維與新思維-迷你筆記型電腦研發專案情境模擬(第二章)。並詳細闡述如何以四階段品質機能展開進行筆記型電腦綠色研發(第五章)。 .完整詳實闡述TRIZ理論(第三章),並輔以大量簡單案例說明TRIZ概念,並整合成新TRIZ 39工程參數,以符合科技與管理快速進步之實用性。 .智慧型手機iphone、迷你筆記型電腦與金融海嘯危機等融入案例,符合現實最新思維。 .工程實務案例10餘個(第四章),管理實務案例20餘個,包含研發管理、服務業管理、專案管理與生產管理等(第七、八、九與十章),其工程與管理之參數與創新原則說明簡例約800餘個(第三章與第六章),案例與簡例最多,創新執行力可快速實施應用。 .TRIZ工程與TRIZ管理兼顧,製造業與服務業高層、中層與基層員工皆符合讀者條件。學術單位如各大學與研究所之工管、企管(經營管理)、工商管、機械相關與土木系所,筆者建議可自行按需求選擇性深入講解說明某些章節(詳見網頁之其它選項)。 .重要章節末附“討論”,學習者可以小組方式討論,增加學習瞭解程度,符合實質之創新思互動教學。 目錄 第一篇 創新構思問題解決(TRIZ)理論 第一章 TRIZ簡介 第二章 創新研發執行力 第三章 TRIZ架構與理論 第二篇 TRIZ之工程實務案例 第四章 TRIZ解決工程矛盾之實例 第五章 筆記型電腦綠色研發之TRIZ應用(四階段品質機能展開) 第三篇 TRIZ 之管理意涵 第六章 TRIZ 39管理參數與40管理創新原則 第四篇 TRIZ管理實務案例 第七章 研發管理 第八章 服務業管理 第九章 專案管理-智慧型手機研發專案案例 第十章 生產管理
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