登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
打造維基型組織：集體協作的威力
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
組織理論與管理：個案、衡量與產業應用
Organization Theory and Management：Cases, Measurements, and Industrial Applications
作者：
楊仁壽、卓秀足、俞慧芸
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
出版社：
雙葉書廊
出版日期：2009/4/14
ISBN：9789866672330
書籍編號：kk0235884
頁數：544
定價：
580
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0235884'>組織理論與管理：個案、衡量與產業應用</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0235884'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0235884.jpg' ALT='組織理論與管理：個案、衡量與產業應用' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
同類推薦
組織理論與管理：個案、衡量與產業應用 本書特色： 1.突破傳統、創新的內容設計 以說故事詮釋理論。 以本土企業為範例解說理論。 具體的實務應用說明。 2.理論介紹完整 組織轉型的理論與個案。 組織生存與卓越的理論與個案。 組織設計的理論與個案。 3.實務舉例豐富 本書實務舉例主要以台灣的企業或非營利組織為主，但也包羅中國大陸與國外的組織。 舉例豐富，包括華人企業或非營利組織共約280個、國外企業約130個實例。 目錄 第一篇 組織設計 第01章 組織、理論與管理 1.1從個案中學習：中鋼公司與慈濟基金會 1.2無所不在的組織 1.3如何想像組織 1.4各式各樣的組織 1.5本書涵蓋的組織理論與管理實務 1.6衡量與管理 實務與理論的對話：萬科集團 第02章 組織結構設計 2.1從個案中學習：薰衣草森林公司 2.2為什麼需要設計組織結構 2.3組織結構設計的構面 2.4 機械式與有機式結構 2.5全球競爭下的組織設計 2.6衡量與管理 實務與理論的對話：HP公司 第03章 組織複雜化的設計 3.1從個案中學習：香港利豐集團 3.2垂直分化的設計 3.3水平分化的設計 3.4新興的組織型式 3.5衡量與管理 實務與理論的對話：維基百科的虛擬團隊 第04章 組織文化的創建與管理 4.1從個案中學習：王品餐飲集團 4.2組織文化的內涵 4.3組織文化類型與華人組織文化的特色 4.4塑造組織文化的因素 4.5組織文化的傳播 4.6組織文化與組織效能 4.7衡量與管理 實務與理論的對話：趨勢科技 第05章 公司治理與企業倫理 5.1從個案中學習：東隆五金公司 5.2為什麼需要公司治理機制 5.3公司治理機制設計的理論觀點 5.4 台灣公司治理的體制規範 5.5企業倫理的實踐 5.6衡量與管理 實務與理論的對話：Enron公司 第06章 組織設計的權變管理 6.1從個案中學習：福懋興業公司 6.2組織設計的權變理論 6.3規模、組織生命週期與組織設計 6.4環境與組織設計 6.5策略與組織設計 6.6生產科技與組織設計 6.7衡量與管理 實務與理論的對話：正新橡膠工業公司 第二篇 組織生存與卓越 第07章 突破組織生存的限制：生態與體制環境的管理 7.1從個案中學習：變遷中的醫療機構產業 7.2組織生態理論 7.3體制理論 7.4衡量與管理 實務與理論的對話：Sun Microsystems,Inc. 第08章 組織生存資源的確保：資源依賴與網絡關係的管理 8.1從個案中學習：鴻海科技集團 8.2資源依賴理論 8.3社會網絡觀點 8.4衡量與管理 實務與理論的對話：統一超商 第09章 維繫組織的競爭力：核心競能與交易成本的管理 9.1從個案中學習：佳世達—明碁集團 9.2資源基礎、競能基礎與動態能力觀點 9.3交易成本理論 9.4衡量與管理 實務與理論的對話：IBM公司 第三篇 組織轉型 第10章 管理組織決策、衝突、權力與政治 10.1從個案中學習：台塑勝高科技公司 10.2組織決策 10.3組織衝突 10.4組織權力 10.5組織政治 10.6衡量與管理 實務與理論的對話：聯華電子公司 第11章 組織學習與知識管理 11.1從個案中學習：台積電公司 11.2什麼是組織學習 11.3組織學習的型式 11.4組織學習的層次與過程 11.5影響組織學習的因素 11.6衡量與管理 實務與理論的對話：竹山秀傳醫院 第12章 組織創新 12.1從個案中學習：Grameen Bank 12.2組織創新的內涵 12.3管理創新的流程 12.4設計有益創新的組織結構與文化 12.5衡量與管理 實務與理論的對話：農友種苗公司 第13章 組織變革 13.1從個案中學習：宏碁電腦公司 13.2為什麼會發生組織變革 13.3組織變革的標的與方式 13.4組織變革的基本歷程 13.5組織變革的抗拒與管理 13.6組織變革為什麼會失敗 13.7衡量與管理 實務與理論的對話：中國生產力中心
跨界CEO的金邊風雲
說故事的領導：說出一
專案管理輕鬆學：PM
這就是策略：用更好的
超乎常理的款待式領導
SCRUM：用一半的
數據對了，為什麼你還
一人公司，收入翻十倍
雙引擎實戰：精準數據
達成績效的一張表單操
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
