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最強經營手法TOC：Theory of Constraints
作者：
山中克敏
譯者：
先鋒TOC研究小組
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：經營管理
出版社：
先鋒企管
出版日期：2009/3/15
ISBN：9789867945884
書籍編號：kk0237675
頁數：304
定價：
390
元
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82
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320
元
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分
享
內容簡介
作者介紹
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最強經營手法TOC：Theory of Constraints 日本亞馬遜網路書店5顆星推薦書！！ 以賺錢的想法為基礎，進行公司內改革的記錄∼ TOC是經營者、中高階經營幹部不得不知的經營手法！ 由故事和淺顯易懂的解說中，看TOC成功實例！ Theory of Constraints（制約條件理論）的３大重點： ● 企業的活動目的是賺錢 ● 找到妨礙賺錢的制約條件並解決問題 ● 解決問題需要集中資源（人力資源） 在競爭激烈的年代，企業要贏得勝利並存續下來，必須持續地思考經營改善點。 TOC活動的目的在於擴大企業利益，以阻礙活動的制約條件為著眼點，進行改善工作。是一種適合公司整體的營運方式。 本書是描寫在經營環境嚴苛的時代裡，藉由引進TOC，成功地改善了企業的體質，並實現獲益增加之中堅企業的實際行動，是一則發生在企業中的真實故事。 且看身為企業經營者的作者──(株)奧綺斯摩的山中克敏社長是如何引進TOC，成功改革了公司的營運，順利完成世代交替的任務！ 本書內容： ☆社長交接 ☆中堅企業的大企業病 ☆認識TOC ☆ 企業顧問登場 ☆ 販售至製造的業務移交 ☆ 統合業務與技術的效率化 ☆ 開始推動製造部的改革 ☆朝第二階段邁進、下定決心改革組織 ☆第二度的社長交接
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