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提案制度實踐法：改善•實施型的導入與營運
作者：
日本HR協會
譯者：
先鋒改善提案小組
分類：
行銷企管
／
產業環境與管理
叢書系列：現場管理與改善
出版社：
先鋒企管
出版日期：2009/6/24
ISBN：9789867945938
書籍編號：kk0242003
頁數：160
定價：
370
元
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82
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303
元
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享
內容簡介
作者介紹
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提案制度實踐法：改善•實施型的導入與營運 構想要能實施才有價值！ 若無上司的理解，就無法引出職場人員的改善意願； 若無管理者的協助，改善亦無法實施； 改善•提案活動必須在上司、管理者的關心與支持下才能落實。 提案制度的成功關鍵，就是推行「改善•實施」型的改善提案活動。 讓提案能即決、即斷，改善能不斷被實施， 使每個職場的每位人員，都能參與、改善自己的工作。 也就是，建立改善•實施的即決•即斷體系。 本書詳述提案制度的實務技巧，並提供推行改善提案的事例研究， 建構能使全員全力以赴的「工作改善」的架構， 藉由改善•實施使員工的能力開發與組織活性化， 是管理幹部、現場人員教育訓練與自主研習的最佳教本， 亦可作為組織開發、管理職研修的教材與應用。 目錄 Ⅰ 「移動提案箱」 ＊從過時的提案箱到「移動提案箱」的體系 ＊從他部門的提案應用到自己工作職場的改善提案 ＊構想要被實施才有其價值─提案活動之能力開發面─ ＊從「要求•構想型」轉換到「改善•實施型」提案……32 Ⅱ 「KAIZEN」與「TEIAN」 ＊改善•KAIZEN──改善到底是什麼玩意？ ＊何謂TEIAN制度？─與Suggestion System有何不同─ Ⅲ 「改善•實施型」之導入和營運 ＊改善提案活動之循環─其流程及關鍵處─ ＊一次即決的審查基準和簡單的提案規定 ＊從實例看「改善•實施型」提案活動的實際情形 Ⅳ 推行改善提案事例研究
日本HR協會 日本HR協會是基於Human relation的人事管理理論，以月刊雜誌和書籍提供有關人才培養、能力開發的各種訊息。特別是關於「改善」活動，從制度的導入到維持、落實、活性化，提供一貫的後備支援體制。
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