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領導，不需要頭銜：如何讓奇葩怪傑為你效力？
On Becoming A Leader
作者：
華倫．班尼斯
譯者：
李元墩、陳璧清
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：Think
出版社：
大是
出版日期：2009/9/1
ISBN：9789866526329
書籍編號：kk0247937
頁數：304
定價：
280
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元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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享
內容簡介
作者介紹
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領導，不需要頭銜：如何讓奇葩怪傑為你效力？ 本書為領導學之父華倫．班尼斯畢生最重要著作 誰說只有主管需要帶人？沒頭銜，你更得學會領導！ 因為—— •工作幾年還沒獨當一面，公司淘汰名單一定有你。 •公司把一個人當一組人用，工作者比以前更需要自己下判斷。 •外包已成趨勢，能否帶著協力人員或廠商做出成果，決定你在公司的前途。 •專案負責人就算沒頭銜，也得負起成敗責任。 況且，你比較想聽的，是自己的聲音？還是別人的指揮？ 有頭銜、不懂領導，遲早下台。沒頭銜、還不學領導，最快被淘汰。你可以不當主管，但不能不學領導。公司以外，領導能力可能變得更重要，不信看看部落格、噗浪、FACEBOOK、甚至單車隊，現在有多少人正在努力成為群體中的「靈魂人物」，該做什麼，能讓你的人生有所成就？ 講領導的著作何止千萬，為什麼你非讀這本不可？因為—— ◎管理學之父彼得．杜拉克認為，本書是「華倫．班尼斯畢生最重要的一本著作」。 英國管理大師查爾斯•韓第則說：「每一位主管都不該錯過本書。」 ◎這是培養領導能力最完整的一本計畫書 多年來，本書作者、領導學的宗師華倫•班尼斯不斷強調一個觀念：領導者不是天生的，而是後天養成的。因此本書不以學術理論推演，只講領導典範，完全引用大量的實際案例，歸納出領導者必備的「十大特質」。不僅是養成領導能力的絕佳教材，更是個人追求生涯發展的最佳指南。 1.把握夢想：宣傳願景、吸收成員、賞罰必信、訓練成員、重新組織 2.容忍錯誤 3.喜歡真話 4.愛聽異見 5.諾貝爾獎得主般的心理素質 6.善用畢馬龍效應 7.感知能力(直覺) 8.耐性 9.了解平衡原理 10.善於建立聯盟和夥伴關係 華倫•班尼斯說：「領導者做對的事，管理者把事情做對。」 •「做對的事」跟「把事情做對」差別在哪裡？對你的未來影響有多大？ •「把事情做對」照吩咐努力就做得到，要怎麼「做對的事」來顯現你的價值？ 本書原名《領導者該做什麼》，原著發表於1989年，但每逢重大的政經情勢改變時，如2000年網際網路興起時、2003年九一一事件後，以及2009年全球經濟大地震之後等等，華倫•班尼斯一定會改寫修訂本書相關實例，重新發行，使得本書總能隨時引領時代潮流，堪稱一本「活的經典」鉅著。 國內書評推薦： 長期以來，領導學在實用心理學和企管研究裡一直是種顯學，各種理論也紛然出現。有的強調「目標領導」，有的強調「魅力領導」，或整個層級體系的「層級領導」，或「非領導之領導」……等。而班尼斯之所以被稱「領導大師」，乃是他所定義的領導，遠遠超過了一般狹義的領導，而將它拉高到了更具有綜合性、全方位的層次。——趨勢觀察家 南方朔 如果只能用一句話來總結本書的訊息，作者的導讀其實已經點出：「灌溉真正的自我，是成為領導者的不二法門」。在沒有地圖的世界裡，領導者就像曲棍球員，該關心的是下一刻這個球將往哪裡去，而不是它剛才從何而來。——國立交通大學經營管理研究所教授(兼EMBA執行長) 楊千 從某種角度而言，這是一本活的領導者百科全書。在這本書中，我們幾乎可以發現，領導者所有可能面臨的重要課題和決策；難能可貴的是在這本書中，作者都是以活生生的事例，而不是以一些抽象的觀念和原則，來闡述領導者的典範。——長榮大學講座教授 徐強 本書有兩大特點：一，深入淺出地介紹領導藝術。書中沒有枯燥乏味的理論定義，也沒有讓人望而卻步的深奧論述，而是結合案例研究，透過簡潔易懂的語言，將一些領導藝術呈現在讀者面前。即使對領導學沒有基礎的人，在讀完本書之後，也能夠對領導藝術有相當的了解。二，具有很高的可操作性，不同於一般泛泛而談的管理類著作，它為讀者提供了一套切實可行的領導方法，讓讀者可以運用書中的步驟，來達到自己的目標。——本書譯者 李元墩、陳璧清 教授 國外書評推薦： 「這是華倫•班尼斯最重要的一本書。」——彼得•杜拉克 「班尼斯不但指出領導成功的關鍵能力，還寫了一份培養這些能力的計畫。」——成功雜誌 「華倫•班尼斯運用他深刻的見解與優異的文字天賦，把美國最有趣的領導事蹟交織成一部歎為觀止的經典。每一位主管都不該錯過這本好書。」——韓第 「華倫•班尼斯這位集實踐、研究與理論於一身的領導大師，所寫的這一本實用的領導入門，內容淺顯易懂卻又不失之於過度簡略。」——湯姆•畢德士(Tom Peters) 目錄 2009年新版序 作者導讀 一個關於轉變的故事 第一部 誰夠資格當領導者？ 第一章 個性與眼光，你有嗎？ 第二章 要有改造自己的決心 第二部 栽培自己的計畫 第三章 決定做自己，就有追隨者 第四章 冒險，這是理所當然的 第五章 怎樣的本能直覺該相信？ 第六章 展現領導力的七個步驟 第七章 你說困境，我說是驚喜 第八章 收服人心的關鍵 第九章 哪種公司能讓你成為領導者？ 第三部 領導者，誕生 第十章 領導者2.0 後記 權力來自概念，而非位置
華倫•班尼斯(Warren Bennis) 是近代最重要的管理學人之一，被稱為「領導學之父」，地位與管理學之父彼得．杜拉克相當。他自況一生沉迷於思索領導本質與變局之間的關係，一再挖掘膾炙人口的領導精論，最著名的一句話是「領導者做對的事，管理者則把事情做對」。 英國管理學大師韓第稱讚他「最大的天賦在他尋獲意義和訊息的能力，而其他人只看到事情的經過，或是昨日的新聞。」；《華爾街日報》兩度封他為「管理學界十大意見領袖」之一，並被《富比士》雜誌指為「領導先師的長老」。他的領導學大師地位也使得他經常被世界級企業及數任美國總統垂詢建議。 華倫•班尼斯至今已有超過三十本以上談領導及組織的著作問世，其中兩本入選英國《金融時報》五十大商業好書之一，包括《領導新論》(Leaders)，另一本即為本書。兩書均被譯為全球二十餘種語言。 班尼斯現為南加州大學榮譽教授，他也是該校領導學院的創辦人。
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