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領導者,該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者
Becoming a Technical Leader:an Organic ProblemSolving Approach
作者:
傑拉爾德•溫伯格
譯者:
李田樹、褚耐安
分類:
行銷企管
/
經營學•成功典範
叢書系列:經營管理
出版社:
經濟新潮社
出版日期:2010/5/4
ISBN:9789867889973
書籍編號:kk0266188
頁數:368
定價:
380
元
優惠價:
79
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300
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商:尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
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領導者,該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者
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內容簡介
作者介紹
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領導者,該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者 本書教您利用「系統思考」來解決問題! 成功領導者有一個共同點:他們相信有「更好的方法」,人可以透過練習、學習,而產生更好的方法。 這是為什麼,那些領導者明明也是人,但就是「不一樣」。 通常我們會發現,他們很會鼓勵人,而且具有執行力,還會有一些點子可以應付變局。 這些都不容易做到,你可能:與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點子……更糟的是,有時還會懷疑自己! 能不能把這些都做好?可以,就是這本書——本書談到不同的領導風格,但重點放在「問題解決型」的領導,因為這是成功領導者最常採用的。他們能兼顧三個面向: 1.「動機」:你能夠激勵人。 2.「組織」:你的團隊運作良好,有執行力。 3.「創新」:你的團隊能夠有一些新點子,或者你能夠描繪未來,給大家方向。 這三個面向,從「人」到「組織」到「看不到的點子」,其實就是一種「系統思考」,作者稱之為「解決問題的領導」。它的好處是你不會只看到局部,不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書會說明怎麼去學,該注意什麼,並有一些實用步驟可改掉自己的缺點。 書中有不少智慧箴言,搭配故事性的引導,令人獲益良多。例如: •領導者的工作對象就是人。除了人以外,領導者並無其他工作。 •領導是一種環境塑造的過程,在此一新環境中,人們覺得自己獲得充分授權。 •領導就像性一樣,許多人都不願意正視它,覺得求助於人很丟臉。然而,領導者的責任就是幫助他人。我們往往當上主管沒多久,就會發現自己才是需要幫助的人。我們需要他人的協助才能看清自己,並真正認識別人。所以我們也要學習如何被幫助。 我們大多數人,都是在不知不覺間被升為主管,需要帶人、帶team。 主管難為,千頭萬緒,但是懂得該想什麼,才是正確的第一步。 本書評語: 人們不會因為看了一本書就會成為一個領導人,但因作者溫伯格指出領導者最重要的思考架構與技能,舉的例子深入淺出,非常生活化,並且提供了檢核表,讓你的收穫不只是讀一本書而已,而是透過不斷地自省與意會,在和作者的對話中獲得成長,自我修練領導的境界。——政治大學創新與創造力研究中心主任 溫肇東 教授 實際上,這本書所探討的,和傑瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的:探討一個人是如何思考的,以及,一個人在思考時,這個人是如何思考自己正在思考什麼。我真心推薦以下讀者閱讀這本書:(A)管理者,(B)被管理者,以及(C)在A或B身邊的人,或認識A或B的人。如果因著命運安排,讓你歸屬於A、B或C類,這本書將是你的必修學分。──肯歐爾顧問公司總裁 肯•歐爾(Ken Orr) 科技業的專案管理人員必讀!──Lewis Institute (本書為《領導的技術》改版)
傑拉爾德•溫伯格(Gerald M. Weinberg) 是美國知名的作家、演說家及企管顧問,更是軟體工程界大師級的人物,由於對技術問題與人性問題所提出的創新思考法,而為世人所推崇。1997年,溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻,入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。 溫伯格共寫了30幾本書,包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎?》、《從需求到設計》、一系列的《溫伯格的軟體管理學》(以上皆由經濟新潮社出版)等,這些著作主要涵蓋兩個主題:人與技術的結合;人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家,溫伯格擁有大量的忠實讀者。他現在是Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人,他的網站是www.geraldmweinberg.com
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