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領導者，該想什麼？：成為一個真正解決問題的領導者
Becoming a Technical Leader：an Organic ProblemSolving Approach
作者：
傑拉爾德•溫伯格
譯者：
李田樹、褚耐安
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：經營管理
出版社：
經濟新潮社
出版日期：2010/5/4
ISBN：9789867889973
書籍編號：kk0266188
頁數：368
定價：
380
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79
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元
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分
享
內容簡介
作者介紹
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領導者，該想什麼？：成為一個真正解決問題的領導者 本書教您利用「系統思考」來解決問題！ 成功領導者有一個共同點：他們相信有「更好的方法」，人可以透過練習、學習，而產生更好的方法。 這是為什麼，那些領導者明明也是人，但就是「不一樣」。 通常我們會發現，他們很會鼓勵人，而且具有執行力，還會有一些點子可以應付變局。 這些都不容易做到，你可能：與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點子……更糟的是，有時還會懷疑自己！ 能不能把這些都做好？可以，就是這本書——本書談到不同的領導風格，但重點放在「問題解決型」的領導，因為這是成功領導者最常採用的。他們能兼顧三個面向： 1.「動機」：你能夠激勵人。 2.「組織」：你的團隊運作良好，有執行力。 3.「創新」：你的團隊能夠有一些新點子，或者你能夠描繪未來，給大家方向。 這三個面向，從「人」到「組織」到「看不到的點子」，其實就是一種「系統思考」，作者稱之為「解決問題的領導」。它的好處是你不會只看到局部，不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書會說明怎麼去學，該注意什麼，並有一些實用步驟可改掉自己的缺點。 書中有不少智慧箴言，搭配故事性的引導，令人獲益良多。例如： •領導者的工作對象就是人。除了人以外，領導者並無其他工作。 •領導是一種環境塑造的過程，在此一新環境中，人們覺得自己獲得充分授權。 •領導就像性一樣，許多人都不願意正視它，覺得求助於人很丟臉。然而，領導者的責任就是幫助他人。我們往往當上主管沒多久，就會發現自己才是需要幫助的人。我們需要他人的協助才能看清自己，並真正認識別人。所以我們也要學習如何被幫助。 我們大多數人，都是在不知不覺間被升為主管，需要帶人、帶team。 主管難為，千頭萬緒，但是懂得該想什麼，才是正確的第一步。 本書評語： 人們不會因為看了一本書就會成為一個領導人，但因作者溫伯格指出領導者最重要的思考架構與技能，舉的例子深入淺出，非常生活化，並且提供了檢核表，讓你的收穫不只是讀一本書而已，而是透過不斷地自省與意會，在和作者的對話中獲得成長，自我修練領導的境界。——政治大學創新與創造力研究中心主任 溫肇東 教授 實際上，這本書所探討的，和傑瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的：探討一個人是如何思考的，以及，一個人在思考時，這個人是如何思考自己正在思考什麼。我真心推薦以下讀者閱讀這本書：(A)管理者，(B)被管理者，以及(C)在A或B身邊的人，或認識A或B的人。如果因著命運安排，讓你歸屬於A、B或C類，這本書將是你的必修學分。──肯歐爾顧問公司總裁 肯•歐爾(Ken Orr) 科技業的專案管理人員必讀！──Lewis Institute (本書為《領導的技術》改版)
傑拉爾德•溫伯格(Gerald M. Weinberg) 是美國知名的作家、演說家及企管顧問，更是軟體工程界大師級的人物，由於對技術問題與人性問題所提出的創新思考法，而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。 溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》、《從需求到設計》、一系列的《溫伯格的軟體管理學》(以上皆由經濟新潮社出版)等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。他現在是Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是www.geraldmweinberg.com
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