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動機¡A單純的力¶q¡G把工作做得像投入嗜好一樣¡A有最單純的動機¡A才有最棒的ªí現 ¡m未來在等待的人才¡n作ªÌ 帶你發現Åý工作¯à力大幅ÅD升的祕³Z 吳Y權¡G知名作家‧主持人 李欣ÀW¡G知名廣告創意人 ¶Â幼Às¡G卡內基°V練𦲷大中µØ地區t³d人¡B幼Às企業管理ÅU問有公司t³d人 ¸â宏志¡GPChome Online¸³事ªø ¸â偉¶¯¡G學學文創志業副¸³事ªø ¡Ð¡ÐÁp合推ÂË¡A依姓氏筆畫排列 »¡到激勵¡A科學所知和企業所為之¶¡有一條ÂE溝存在¡C目前的企業作業系統是以JÅÚ½³和棍子³oÃþ外在»¤因做為核心¡A不僅效果不彰¡AÁÙ常常弊多於利¡C我們»Ýn一個升級版¡A¦Ó科學已為我們指引了方向¡C³o個嶄新系統包含三大元素¡G(一)¦Û主──主導我們¦Û己人生的欲望¡F(二)專精──對¦Û己念¯÷在¯÷的事情精益求精的½Ä動¡F(三)目的──從事一個¶W¶V小我的»·大目標的渴望¡C ¹L去¡A我們大³¡分的人³£¿í循µÛ如下的¦æ為模式¡G¦ÑÁó答應我們加Á~¡A我們工作就格外½æ力¡F用功可望拿到好分數¡A我們就ªá更多時¶¡Åª書¡F¿ð到n扣Á~水¡A我們就乖乖準時上班……³o一切係由外在動機所構築出的回報系統──只是我們所有人³£是°lµÛ棍子上的JÅÚ½³¶]的Æj子¡C ³o種動機½×在大¶q生產的工業時代或³\¦æ之有效¡A但ÀHµÛ¸ê°T時代取代工業時代以°¡A短期獎勵和依據績效p¹S的Á~¸ê制度往往效果不彰甚¦Ü弊多於利¡A¦Ó外在動機½×也往往Åý有Ãö創意的問ÃD¸Ñ決³´入困境¡C人Ãþ天生就有°l求新奇»P挑戰的內在傾向¡A可以延伸並ÁëÁå¦Û己¯à力¡A並且主動探索»P學習¡A如今我們所從事的¨º些«D制式化¡BÃÀ³N創意¡A或是宏大»·景的工作¡A在在»Ýn經由內在動機來¹F成目標¡C³o種內在動機½×已然¶W¶V外在動機½×¡A成為現代生活最有希望的一種力¶q¡A不僅是個人Âà型圖¶i最有力的一個工具¡A同時也是你我必¶·瞭¸Ñ並活用的最新人才ÁÍ勢¡C ¡m未來在等待的人才¡n作ªÌ丹尼爾‧品克就人Ãþ真正的激勵源ÀY做了一番撼動管理典範的檢µø¡A指出人Ãþ或可利用³o個洞察¨«向更有智慧的工作方式和更好的生活¡C 大³¡分的人³£相信¡A無½×是激勵¦Û己或他人¡A最好的方法就是以ª÷¿ú之Ãþ的外在¹S½à做為»¤因──也就是JÅÚ½³加棍子¡C丹尼爾‧品克直¨¥³o是¿ù»~做法¡C無½×是工作¡B學校或家庭¡An獲得卓¶Vªí現和°ª度滿¨¬¡A奧祕其實繫於人Ãþ的一ªÑ內在»Ý求──嚮往主導¦Û己人生¡B學習新知¡B創³y新局¡A°^獻一己之力Åý世界更上層樓¡C 品克以四十年來攸Ãö人Ãþ激勵的科學研究做為理½×依據¡A將科學所知和企業所為之¶¡存在的不°t稱揭ÅS於世¡CÁö然JÅÚ½³加棍子在二十世紀曾經奏效¡A但±Á{現今ÁÍ勢的挑戰¡A用它來激勵員工其實是大¿ù特¿ù¡C品克檢µø了真正具有激勵效用的三個n素¡G¦Û主¡B專精¡B目的¡A並ÂI出³\多充滿巧思且令人ÅåÆA的ªù¹D¡A引»â我們付½Ñ實½î¡A不僅可以改ÅÜ人們的思維¡A也將徹底改ÅÜ你我的生活¡C 書µû推ÂË¡G ¡u¡m動機¡A單純的力¶q¡n是少數¯àÅý你深思又¯à刺激你°_¦Ó¦æ的書¡C作ªÌ以科學為ÃÒ¡A籲½Ð大眾對激勵«做思¦Ò¡AÆ[ÂI深具»¡服力──ÀH後ÁÙ提供你»Ýn的工具以供ÂàÅÜ生活之用¡C¡v──曼梅特‧歐¯÷(Dr. Mehmet Oz.)¡m你的¨Åé導Äý手冊¡n(You: The Owners manual)作ªÌ之一 ¡u切中核心¡C¡v──¡m美國新»D»P世界報導¡n(U.S News & World Report) ¡u直¨¥不¿Ð¡A擲地有Án¡C¡v──¡mÁÚªü密先¾W報¡n(Miami Herald) ¡u引人深思¡C¡v──¡m國»Ú先ÅX½×壇報¡n(International Herald Tribune) ¡u品克就是有本事Åý你Å¥µÛ他»¡教¦Ó感到樂½ì無窮¡A忘了你正在學習¡C¡v──¡m富比士Âø»x¡n(Forbes)
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