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¥Xª©¤é´Á¡G2010/9/1
ISBN¡G9789861855066
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百¸U商學°|¡G九種由中國撼動世界的創新思¦Ò ◎由北京大學光µØ管理學°|°|ªø張維ªï和全球¹d富比爾»\¯÷¿Ë¦Û提拔的微³n全球¸ê深副總µô張亞勤¿Ë¦Û»âx¡A九位¨價«D凡的世界級巨擘VS.九個¶W級企業的創新歷程¡A價值不斐的九堂EMBA½Ò¡AÅý你成為全球化時代的創新人才¡C ◎本書作ªÌ個個是¨價«D凡的世界級巨擘¡A統»â營業ÃB¶W¹L數百億美元的¶W級企業¡A³o九堂創新思¦Ò½Ò真的很Ãø算¿ú¡I ◎2010年7月¡A台大»P上海復旦大學昨天同步宣布¡A合作¶}³]兩岸EMBA專班¡A由台灣»P大³°各招30名學生¡A½ü流在台灣和上海上½Ò¡A³o是兩岸大學合作EMBA專班的º例¡A但收¶O¶W¶Q¡A台灣學生收¶O160¸U元¡A¸û目前70¸U元¶W出1倍以上¡A創台灣EMBA專班最°ª價¡CŪ完³o本書¡A就等於上了九堂價值百¸U的EMBA½Ò程¡I(¸ê料來源¡þÁp合報) 微³n何以技冠全球¡H ªü¨½巴巴如何笑傲網¸ô交易市場¡H 百度如何搜出天下¡H 中國移動何以ÅE¨全球¹q信巨ÀY¡H Áp想如何構建全球化的創新Åé系¡H 九位¨價«D凡的世界級巨擘VS.九個¶W級企業的創新歷程 價值百¸U的九堂EMBA½Ò¡AÅý你成為全球化時代的創新人才 不可¿Ð¨¥的¡A中國³o塊大市場已經成為全球企業的據ÂI¡C於本書中¡A我們看到的是國»Ú性的µø³¥¡A國»Ú級的¨¥½×¡B國»Ú級的提綱¡B國»Ú級的回應¡A³s用四個¡u國»Ú級¡v想n傳¹F的是¡A³o些¨價不凡的¶W級企業巨人們¡A他們絲毫不ÂÃ私地»¡出¦Û己的經Åç¡A無½×是創業的理念¡B用人的³W則¡B投¸ê的想法¡A乃¦Ü於¶R½æ公司的初°J¡A完全是百分之百¡B¹s時差的傳¹F¡C 以在中國營業ÃB已經Ĺ¹L家樂福¡B沃爾瑪的淘寶網來»¡¡A創¿ì人°¨¶³對於網»Ú網¸ô的商業模式仍不停歇地繼續°l³v¡C再½×中國最大的創業基ª÷機構IDG¡A其常務副總µô熊曉ÂF以宏Æ[的¨¤度¡A¸Ñ構整個中國創業·潮¡A精ÅP的¨¥½×Åý人咋¦Þ¡AÃø以想像彼岸的發展之神³t¡C另¡A科技日報社社ªø張景安Æ[察當前的中國企業科技創新的程度¡AY媒合³o幾年台灣½«為創新的經Åç和想法¡A令人Ååı¨ºªÑ強勁的°¨力已經回ÀY在看µÛ我們¡C ³o九堂EMBA½Ò程絕對Åý你物¶W所值¡A引»â你¨«入管理的新殿堂¡A大¶}創新之ªù¡A每一章節後更是»²以媲美全球性刊物才看得到的Q&A¡AÅý你的思維提升到不同境地¡C 本書作ªÌ們利用他們Â×富的創新經Åç和創業經歷¡A向大家Á¿z了創新¹L程中¹J¨£的一³s串問ÃD¡A並»P大家一°_分享Á}¨¯創業後的成功和堅持創新後的喜悅¡C同時告»|大家在創新的¹L程中一定n有ªø»·的眼光和堅持的恆心¡A切忌µÛ急和浮ļ¡C──北京大學光µØ管理學°|°|ªø│張維ªï 對於IT企業來»¡¡A有形的¸ê產其實«D常有¡A最«n的是兩個核心n素¡A一個是IQ¡A一個是IP¡CIQ就是Talent¡A是智力¸ê源¡A也就是Áo明的人才¡FIP則是創新成果¡A也就是知ÃÑ產權¡C──微³n全球¸ê深副總µô│張亞勤 在建立制度的¹L程中¡A我注意到一個很有意思的現¶H¡G中國的政策在³o方±做得相當好¡A比如»¡一個省ªø»¡換就換¡A一個市ªø»¡換就換¡A³o是制度和Åé系的作用¡A¦Ó接班人制度對於組織發展極其«n¡C──ªü¨½巴巴¶°團主席及CEO│°¨¶³ 廣告界有一句名¨¥¡G¡u我知¹D我的廣告¶O有一半是浪¶O了¡A但我不知¹D是哪一半¡C¡vÀHµÛ網»Ú網¸ô¡B搜尋引擎的出現¡A³o個問ÃD得到了¸Ñ答¡A它促使市場ÅÜ得像人力¸ê源一樣可管理¡A³o是以前很Ãø想像的¡C──百度¸³事ªø兼CEO│李彥宏 究竟什»ò是好的商業模式¡H我有一個投¸êª÷字塔¡Aª÷字塔底端是以產品為中心的商業模式¡A例如線上¹C戲公司¡Aª÷字塔中端是以平台為中心的公司¡Aª÷字塔³»端是以社群為中心的公司¡C是否擁有稀有的內容和¸ê源¡A決定了公司的競爭力¡C──摩根士丹利¸³事總經理│季½Ã東 ³n實力其實就是一種影ÅT力¡Cn打³y真正具有國»Ú競爭力的公司¡A只有硬實力是不夠的¡A³n實力是絕對不可缺少的一³¡分¡A也是我們相對比¸û弱的一³¡分¡C──中國移動³q信¶°團公司總µô│王建宙 在³o樣一個網»Ú網¸ô¡B¹q信¡B°ª科技¡B媒Åé等產業發生¨³³tÅܲ的時代¡A在中國³o樣一個經濟°ª³t發展的國家¡AªÑ權投¸ê的作用是«D常«n的¡C──中國寬帶產業基ª÷主席│田溯寧 就商業模式和¸êª÷³o兩方±來看¡A我»{為現在³o個¶¥段¡A一定是¸êª÷為主¡C因為º先n渡¹L危機¡A再找出¦Û己存在的模式¡A³o樣才¯à存活¡C¨º些沒¿ú的公司¡A模式再好¡A管理ªÌ再厲害¡A也會垮掉¡C──IDG全球常務副總µô兼亞洲區總µô│熊曉ÂF 只有技³N獨立才¯à經濟獨立¡A¶i¦Ó政治獨立¡C在一定的條件下技³N可以引¶i¡A但是創新¯à力不¯à引¶i¡A因為當你引¶i某¶µ技³N的時候¡A它在國外可¯à已±Á{淘汰了¡C──科技日報社社ªø│張景安 我們日本YAMATO的研發¡B美國的研發和中國的研發¡A³o三地的¹B作«D常有特¦â¡C如果你真的去和全球競爭的時候就會發現¡A必¶·n用不同民族最優秀的人才¡Bn多元化¡A創新才會真的有競爭力¡C──Áp想研究°|°|ªø│¶P志強 目¿ý 前¨¥¡@創新時代的管理 ¡i第一堂½Ò¡j確立企業的創新戰略 作ªÌ¡G微³n全球¸ê深副總µô¡@張亞勤 ¡i第二堂½Ò¡j建立企業的價值Æ[¡@作ªÌ¡Gªü¨½巴巴¶°團主席及CEO¡@°¨¶³ ¡i第三堂½Ò¡j搜尋引擎的獲利模式¡@作ªÌ¡G百度¸³事ªø兼CEO¡@李彥宏 ¡i第四堂½Ò¡j掌握新媒Åé產業的未來¡@作ªÌ¡G摩根士丹利¸³事總經理¡@季½Ã東 ¡i第五堂½Ò¡j價值Ãì和企業創新¡@作ªÌ¡G中國移動³q信¶°團公司總µô¡@王建宙 ¡i第六堂½Ò¡j°ª科技創投¶}創未來¡@作ªÌ¡G中國寬帶產業基ª÷主席¡@田溯寧 ¡i第七堂½Ò¡j大¿½條後的創業新天堂¡@作ªÌ¡GIDG全球常務副總µô兼亞洲區總µô¡@熊曉ÂF ¡i第八堂½Ò¡j科技企業»P¦Û主創新¡@作ªÌ¡G科技日報社社ªø¡@張景安 ¡i第九堂½Ò¡j建構全球化的創新Åé系¡@作ªÌ¡GÁp想研究°|°|ªø¡@¶P志強
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