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成功一日可以丟棄
作者：
柳井正
譯者：
徐靜波
分類：
行銷企管
／
產業環境與管理
叢書系列：日本館－商業思潮
出版社：
天下雜誌
出版日期：2011/3/1
ISBN：9789862412473
書籍編號：kk0288079
頁數：368
定價：
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內容簡介
作者介紹
書籍目錄
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成功一日可以丟棄 推薦人： 政大科技管理研究所 李仁芳 原創產業董事長 林信義 政大智慧財產權研究所教授 邱奕嘉 統一超商總經理 徐重仁 保聖那總經理 許書揚 台大財務副校長 湯明哲 日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出第一 本書《一勝九敗》之後，在2009，又親自執筆第二本書《成 功一日可以丟棄》，痛下檢討以下諸多企業成功了之後，還 會碰上的問題，諸如： 1，為什麼一開始就追求安定成長要不得？ 2，為何看似夕陽產業的服裝零售業，在柳井正眼中卻有發展 潛力？ 3，單品大量生產銷售手法為何有極限？ 二，優衣庫的幾大失敗經驗－－ 1，在中國事業的失敗與成功 2，美味的番茄，FR FOODS的失敗 3，投資NATIONAL STANDARD的失敗 三，為何優衣庫要終止低價格？ 四，優衣庫的黃金礦脈是什麼？ 五，為何優衣庫還要發展鞋子事業？ 六，為何交出社長棒子三年，柳井正還要回任社長？ 七，對柳井正而言，為何培養經營者真的很困難？ 八，如何避免主管的工作只是發號施令？ 九，為何柳井正要痛加檢討龐大的組織機構會滋生官僚主 義？ 十，為何複製成功沒有意義？ 針對以上這些問題，柳井正的解方又是什麼？ 1，那就是徹底貫徹SPA(Specialty store retailer of Private-label Apparel，從設計、生產到零售的一體化運營) 的厲害在於發現「黃金的礦脈」 2，非要全球化、集團化不可 3，需要培訓出二百名經營幹部人才 ……
柳井正(1949年2月7日－) 出生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢 業後進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO)，工作10個月後辭 職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年 於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」(優衣庫)一號店，並 於同年出任社長一職，此後，「UNIQLO」快速成長。 1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」(迅 銷)。1998年將版圖擴至原宿，並掀起風潮，1999年在日本東 京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董 事會長兼CEO至今。
前言 第一章 安定志向的疾病 玉塚新體制下的成長 三年後的社長複出 銷售反轉期的挑戰 一開始就追求安定成長要不得 服裝零售業將來有發展潛力 複出後提出的「必須對應的課題」 企業經營如果不行就應改正 上市後第一次減收減益的決算 即使減收減益也要追求高收益 單品大量生產銷售手法的極限 讓公司放任自流必定倒閉 優衣庫中國事業的失敗與成功 海外事業成長的三個階段 美味的番茄，FR•FOOD’S的失敗 刷毛衫之後是喀什米爾羊毛 投資theory，集團化的理由 投資NATIONAL STANDARD的失敗 優衣庫，終止低價格 研發中心開發的緊身牛仔褲 最差勁的二○○五年中期決算 怎麼都想做的製鞋事業 在歐洲尋找成長企業 ——二○○四年 新年的抱負—— 第二章 “第二次創業”的惡戰苦鬥 為什麼再次出任社長 培育經營者真是很難 薪資族社會滲透的結果 王子公主們的禮贊和物質至上主義 不瞭解戰爭痛苦的這世代的危險性 限定自己工作範圍的愚蠢行為 自己的工作只是發號施令? 組織機構的龐大會滋生官僚主義 複製成功沒有意義 日本企業最大的問題是經營者 收購女裝專賣店CABIN 生產部開始發起的業務改革 重組商品採購部門 售價的決定方法和減價的思考方法 SPA的優勢在於發現「黃金的礦脈」 SPA和生產調整 再創業的真正的意義 全球化、集團化的意義 經營的管理監督和執行可能分離嗎？ 不可欠缺的社外獨立董事 「看上去像外資企業」是錯覺 企業的社會責任(CSR)是什麼？ 任何公司都可能發生違規行為 著手雇用殘障者 瀨戶內海橄欖基金等的CSR活動 一週四天的不加班日 改善進程中之女性管理人才的發掘 ——二○○五年 新年的抱負—— 第三章 拋棄「成功」 再強化、再成長的三大引擎 充分利用素材特性的商品開發 為什麼HEATTECH會大流行 內衣外穿型的BRATOP 是單純的異端還是威脅 先入為主的觀念是作繭自縛 發展變化中的SPA 以第三代的SPA為目標 單單理論分析做不出暢銷商品 成功的方程式不存在 理論性思考和親身經驗 優衣庫開店戰略的轉換 第一家大型店開在大阪心齋橋 持續爭奪百貨公司市佔率的西服SPA 在商場內說服顧客 廣告傳單是給到顧客的情書 有利可圖的銀座開店 在繁華街做生意很辛苦 暢銷店的店長更容易產生錯覺 大型店的銷售效率低下 不需要各個樓層設樓長 商業設施開發事業 ——二○○七年 新年的抱負—— 第四章 與世界強手競爭 與樂天聯手在韓國開店 充滿發展潛力的亞洲市場 紐約的全球旗艦店 思維定勢妨礙做生意 低價格休閒服品牌「g.u.」 牛仔褲為何只賣九九○日圓 公司新標誌的含義 企業併購的目的和定位 BARNEYS沒買成反而是幸運 倫敦旗艦店是向世界展示的櫥窗 到時尚敏感度高的法國去 優衣庫不是「一枝獨秀」 什麼是真正意義上的活用女性 集團的企業理念「FR WAY」 改變服裝，改變常識，改變世界 ——二○○八年 新年的抱負—— 第五章 致下一代的經營者 熱烈歡迎H&M的光臨 三個子公司整合是再生的第一步 與傑爾．桑達的聯手合作 相當於三十個店舖營收的網購事業 「優衣庫」廣告獲得三個世界大獎 建立世界最高水準的經營者培育機構 需要二百名經營幹部人才 「成功」這一虛名的失敗 公司為誰而存在 如果給自己的經營打分 一家名不見經傳企業發展到今天的理由 致下一代的經營者、創業者 ——二○○九年 新年的抱負—— 後記 卷尾資料 FAST RETAILING WAY(FR集團的企業理念) FR WAY的解說 迅銷株式會社大事年表
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