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向ªÖ德基學習³sÂê經營(增q二版) ªÖ德基¡B³Á當勞³£是世界一流的³sÂê企業¡A¦Ó且彼此學習¡A在Âù方的經營方法上¡A似乎³£可以看到¦Û己企業的影子¡C Á|個例子¡A在幾個城市的市區¸Ì可¯à在ªÖ德基³sÂê店的旁Ãä就有³Á當勞³sÂê店¡A³o種現¶H屢¨£不爽¡C ³sÂê經營就是一種經營模式¡A³sÂê經營可以使企業的³W模¨³³t¿±µÈ¡AÁÙ可以快³t搶佔市場佔有率¡A最終目的是壯大企業的經營成果¡C³sÂê經營如果沒有標準化的操作流程³W則和¸Ô細的管理³W範¡A反¦Ó會給大³W模的投¸ê擴展帶來更巨大的損害¡C 本書就是專ªù°w對ªÖ德基的³sÂê經營¡A加以介紹其精µØ¡C ªÖ德基帶給我們³t¹的新概念¡A它更掀°_了一場¶¼¹服務業的²命¡A並改ÅÜ了幾代人的¶¼¹習慣¡C ªÖ德基把¡u品½è¡B服務¡B整潔¡B價值¡v的經營Æ[念細化¡A³e穿到企業管理的每個¨¤¸¨¡C ªÖ德基的成功經Åç值得所有企業學習和借Ų¡G 1.標準化的管理¡CªÖ德基決定了品½è¡B服務¡B環境等幾乎所有的標準¡C 2.標準化的合作¡C經¹L嚴格的特³\經營培°V後¡A由特³\經營ªÌ全±t³dÀ\廳的經營管理¡A原材料本地採ÁÊ¡A工作人員本地化¡C 3.標準化的培°V¡CªÖ德基為特³\經營ªÌ¡B管理ªÌ和管理助理提供標準化的¡B全±的培°V¡C 4.標準化的作業¡C統一服務³W範¡A把為ÅU客提供¶g到¡B便捷的服務放在º位¡F³W範作業方式¡A制定統一的µæ單服務¶µ目¡C 5.標準化的環境¡C每個À\廳³£n有¨}好的消¶O環境¡B優½è的服務¡B½Ã生的¹品¡A確保各個分店提供的¹品口味穩定¡C ªÖ德基正是用³o種標準化的經營方式¡A向我們展示了一種口味¡B服務和人性化¡C在ªÖ德基¡A從原料供應到產品售出¡A任何¦æ動³£必¶·¿í循嚴格統一的標準¡B³W程¡B時¶¡和方法¡A全球各地的ÅU客在世界的不同¨¤¸¨¡B不同時¶¡¡A³£¯à品嘗到品½è相同¡BÂA美可口的炸?¡B美式漢堡¡C 當前¡A服務效率已成為³t¹業競爭的ÃöÁä¡A³t¹消¶OªÌ不僅希望所得到的¹品乾淨¡B½Ã生和帶有一定的熱度¡AÁÙ«D常注«所接受服務的效率¡B注«¯à否儘快地得到所n的¹品¡C ÂIÂI滴滴¡B精益求精的細節管理¡A打³y了ªÖ德基所向披Ãû的品牌力¡CªÖ德基³q¹L制定一系列制度和改¶i³]備¡B³q¹L改善服務流程來提°ª服務效率¡A以滿¨¬消¶OªÌ的»Ýn¡C在ªÖ德基所制定的一些³W則¡B³]p的一些³]備及工具上¡A³£Åé現了其匠心獨具¡C 本書¸Ô細地剖析了ªÖ德基取得令人矚目成績的ÃöÁä原因¡AÅýŪªÌ更瞭¸ÑªÖ德基的經營模式和¹B作技巧¡A從½Ñ多業務流程中發現一些¯à提°ª效率的¡u秘³Z¡v¡C³o對於經營管理人員來»¡¡A具有很好的借Ų價值¡C
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